美邦：2011年に子供服シリーズが発売されました。子供服の青海市場を攻略しました。

　　メトスボンバー会社は来年の春に正式にアメリカシリーズのを発売します。子供服のブランドその価格はバラバラと似ています。MCKidsより低いです。新しい子供服のブランドとMCkidsはデザインスタイルに大きな違いがあります。会社の新しい子供服のブランドは可愛い、子供趣味を主にして、服装は“想像力”の新しい子供服の店の拡張を提唱して、主に会社MBに頼って比較的に熟している直営店があって、会社は今MB直営店の約600軒ぐらいを経営して、新しい子供服のブランドの急速な拡大に利益があります。私たちは思います子供服業界ブランドの競争圧力が小さく、粗利益率が高く、将来の発展見通しが良いです。

　2011年に都市シリーズを発売し、ブランドイメージを高め、ブランドアップが進む時。

2011年冬服、都市シリーズ、製品のスタイル、材質、デザイン開発において、平面感は国際ブランドを基準としています。都市シリーズはMBの比較的独立したシリーズであり、その発売によって、会社は市場に情報を提供し、会社のブランドイメージがアップグレードされている。これは会社のブランドに合わせて主流のビジネス圏に進出できる方法です。

会社のブランドの発展に従って、豊富なブランドのシリーズは会社のために更に多くの消費者の群れを覆います。中国市場の差異化が大きく、シリーズを豊かにしてこそ、異なる地域にマッチした製品を出すことができる。

在庫問題は逐次消化して、四半期の製品管理能力を高めて、未来に有利で長期発展します。

会社の半年の努力を通して、会社は3四半期に30%ぐらいの在庫しかありません。2010年の在庫（つまり9億ぐらい）です。私達は今年の4四半期に冬服の販売に対して、2010年の在庫数は大幅に減少すると思います。来年の四半期か上半期はほぼ消化できます。会社は今ディスカウントストアをオープンしました。その中で直営店は100店舗以上です。2010年冬の商品は割引のほか、基本的な商品も新品と組み合わせて販売します。大型の特売で消化できます。

会社は2000以上の加盟店があります。3600以上の加盟店があります。会社の加盟モデルは平たいです。ルートの在庫は貨物を押さえる能力が小さいです。アメリカの直営比率が高く、在庫圧力は自分で消化できます。会社は数年前の高成長は必ず問題を持ってくると思っています。問題もだんだん露呈してきました。今は成長速度が一定の反落があります。

MCは着実に発展し、収益は第一目標である。

会社のMCの店舗は現在500店舗以上あります。その中で子供服は200軒以上、大人200社以上、MCは現在の平効は1万元以上で、前期の大幅な投入は今も赤字です。MCは2008年に発売され、赤字が続き、会社も発展の中で総括して前進しています。急進的な拡張から，今まで着実に発展してきた.発展の重点はエピタキシャルから拡大し，内生成長に転じた。目的ははっきりしています。収益を目的として、コスト支出も収益を目的としています。例えば、広告支出は減少します。来年のMCの拡大速度は速くないです。主に自分の利益問題を解決します。

　見積もりと投資提案

私達は会社の2011-13年のEPSはそれぞれ1.19元、1.58元と1.97元で、対応する株式益率は25倍、19倍、15倍と予想しています。会社はアイデアがあって、想像力のある優秀なカジュアルアパレル企業です。私達は会社の長期的な発展を見て、2012年の25倍の目標の株式益率を与えて、12ヶ月の目標価格は39元で、会社に“買います”の格付けを与えます。