衣料品売り場の損失の原因が不明です。

売場損失とは、一般的に帳簿上の在庫額と実際の棚卸し在庫額との差をいう。

損失の形成の原因から、服売り場の損失をいくつかの種類に分けられます。

1.価格変動損失：商品が競争販促を行う時、来客数を誘致するために商品の価格を安くする手法で、それによって生じる値引き損失。

2.廃棄損失：商品の注文が多すぎたり、保存が不適切などの原因で、鮮度不良や破損などの原因で廃棄による損失を引き起こします。

3.不明損失：店舗管理の問題で上記の二つの損失に分類できない。

換価損失と廃棄は販売データと伝票の照合から調べられます。比較的にコントロールしやすいです。また、補填も比較的簡単ですが、損失が不明です。不確実性による損失は店舗の一番必要なものです。

いくつかの主な不明な損失が発生する原因とコントロールポイントを議論します。

注文損失の原因は主に注文過程においてブランドの誤り、規格の誤り、数量の間違いなどがあります。

このブロックのロスをコントロールするには主にいくつかの点があります。注文する前に売り場や倉庫の在庫を調べて、実際の在庫状況を把握して、単純なコンピューターデータで判断しないでください。

注文の過程において、注文書の詳細を厳格にチェックし、操作ミスがないようにしてください。また、販促と過剰在庫商品の量に対して、担当者は自ら注文書に参加し、コントロールします。

受入損失は不明損失の中で最も多く発生し、しかも人の不注意で発生しやすい。

受入損失を抑えるには、入荷検収時に、検収をしっかりと行い、不良品、賞味期限が過ぎた商品を拒否し、商品点数を正確にしなければなりません。

受入過程で二回の再検査を実施して、点数の不確定と送り状の間違いを効果的に避けることができます。

商品は受入から倉庫に入ってから売場の棚に行くと、連続して貨物輸送に損傷を与え、一時的に保管して運搬して損傷を受け、貨物の損傷を補って、

商品を壊すなど、商品が運動中に生じた損失は売場が自分で負担します。

運搬損失をコントロールするには、操作中に慎重にする必要があります。要求通りに商品を必ずパレットに並べ、高すぎてはいけません。実際の能力に従って操作します。

商品は仕入れから販売までの過程があります。この過程で、商品は全部箱或いは単一の形で積み上げられています。販売がよくないため、陳列面積が大きすぎて、陳列時間が長すぎて、商品の陳列方法が正しくないと、積み上げの損失を引き起こします。

スタティックロスをコントロールするポイントは、販売状況に応じて適正に面を調整し、多すぎないようにすることです。

商品の積み重ねを厳格に行い、新旧商品の混淆、鮮度の低下や商品の期限切れを防止します。

売り場は

の過程で、仕入れ量が多すぎると在庫が大きすぎて、資金を抑えて、経営圧力を増加します。

在庫のロスを抑えるための根本的な行動は注文量をコントロールすることです。すでに現れた高損失の商品であれば、定期的に棚卸しをして、できるだけ早く処理してください。長期間滞積してはいけません。でないと、損失は日増しに増加します。

レジは売場販売の最終段階であり、販売を実現するキーポイントでもあります。この過程でも損失が発生します。

銀の損失を抑えるには、銀の細かいところをコントロールする工夫が必要です。厳格に流れに従って銀を集め、不適切な銀の回収動作を禁止します。

レジの故障や社員の仕事のミスで、価格のロスが発生するので、レジは特にこれらの細かいところに注意しなければなりません。

営業マンも商品の管理を強化して、このような事件の発生を減らします。

時間ロスは商品の仕入れと販売の過程で時間のコントロールが間違って発生した損失です。また返品が間に合わないと商品の期限が切れたり、変質したりして廃棄されます。

時間のロスを抑えるには特殊商品の時間点に対して管理を強化し、専門家が定時に返品し、月末まで滞らないようにします。

商品の販売には機会が必要です。お客様が見て満足して買えば販売ができます。可能な販売機会をつかんで、毎日在庫を調べ、メーカーの配送時間に合わせて、合理的な在庫日数を保存します。