브랜드 경영 의류 도매상'가맹 변형화 '

의류 가맹 업체는 중국 의류 브랜드와 시장 경쟁을 벌이는 것도 브랜드 문화의 주요 전파자이다.

"국내 의류 업계에서는 극소수가 브랜드의 자영 방식을 채택하는 대신 99% 의류 브랜드는 대리가맹제를 실시한다"고 말했다.

전문가들은 의류 가맹상들이 중국 의류 브랜드와 시장 경쟁을 벌이는 것도 브랜드 문화를 만드는 주요 전파자라고 지적했다.

가맹상: 브랜드 동맹우의 고민

말하다

1999년 이전에 전국의 대부분의 의류 기업과 마찬가지로 순전히 도매 사업을 했다.

17제곱미터의 작은 봉투는 하루에 최대 7만여 벌의 옷을 도매할 수 있다.

해마다 의류 거래회에는 주문서가 모두 폭발한다.

그러나 1999년 복무교회, 순전히 단 한 명도 받지 않았고, 보스 곽동림은 10개 전세로 선전을 했다. 그의 설법은 "브랜드 전매노선을 가기로 결정했다"고 말했다.

이런 식으로, 순수하게 브랜드 전매 노선을 열어 동완 부민 의복도시에서 장기 도매 경영을 마쳤고, 거자로 브랜드를 만들어 연쇄 가맹 관리를 마쳤다.

전국의 동행이익이 점점 작아지고 전매할 때 곽동림의 순수 전매점은 이미 전국 각지에서 나뭇잎을 열고 있다.

많은 사람들이 모르는 것은 전국 각지에서 순수한 고객이 최초의 브랜드인 ‘가맹상 ’이 되었고, 당시 전국에서 가장 이른 ‘의류가맹상 ’이라고 할 수 있다.

한 종이의 계약은 쌍방이 서로 긴밀하게 연결되어 비바람이 불어와 순수한 브랜드 전매 노선 이 크게 성공했다.

현재, 순수한 전 세계에 4000여 개의 전문점, 14개 의류 공장, 동남아시아, 중동, 러시아 등 세계 각국을 수출하고 있다.

성취의 배후에는 시종일관 중심의 군체가 있는데, 그들이 공동의 이름은 가맹상이다.

황급히 전형된 곤혹

중국 의류업의 급속한 발전에 따라 업계는 갈수록 성숙해지고, 고이윤, 고부가가치의 브랜드 경영은 대량의 ‘의류 도매상 ’에 “ 가맹상 ”, “ 전략 전환형 ” 을 추진하고 있다.

눈덩이는 물론 갈수록 커지면서 새로운 의류상가들도 가맹에 진출하기 시작했다.