재고가 신복 기업으로 만든 ‘ 긴요한 테크 ’ 저주기업이 전통판매를 전복시키다

4월 9일 뉴스, 주문회, 대리제, 천주신발업종은 이미 10여 년이 유행했다.그러나 창의적인 분위기가 갈수록 짙어지는 오늘날, 천주기업들이 권위를 뒤집고 전통을 전복시키며 가맹업체를 매출에 따라 일정한 비율에 따라 커미션을 추출하고, 더 이상 출자 주문이 필요 없다.

이런 연영 패턴, 즉, 가맹상 출범가게및 인공 비용, 본사에서 상품을 출시하여 팔면 본사는 비례에 따라 커미션에 지불한다.이 패턴의 가장 큰 장점은 가맹상의 부담을 줄이는 것이다. 원래 가게 투입을 제외하고는 물품 구입을 준비하는 데 있어서 지금은 상품대금 1 /3의 상품보증금과 화물보증금과 보증금을 내야 한다.

　이익：

가맹상들에게 연영제 최대의 유혹은 수십만 위안의 개점을 적게 지불하는 것이 아니라'재고는 더 이상 나와 약간의 돈과 관계가 있는 것이 아니다'고 말했다.

재고가 이미 구두업체 발전의 도로에 있는 ‘ 비상 테크 ’ 가 되었다.최근 국내 유명 구두옷기업연보를 속속 발표한 것은 어렵지 않아 대대적으로 확장된 시대는 이미 끝났고, 장사단완 폐쇄 효율 이 나쁜 문점을 재기획 제품 자리로 혼신의 해수 재소화 재소화 재활용 재활용 재활용 재활용 재고다.

이번 연영제 는 신발 업계 에서 재고화 의 시대 물결 에 등장 하 고, 가맹 업체 는 재고 가 없 기 때문 에 특성 이 이목을 끌 고 있다.

폐단:

적지 않은 업계 전문가들은 이 같은 연합 모델은 기업의 발전 초기에 적용되고 규모화기업에 적합하지 않아 적용 범위가 좁다고 생각한다.주요 질의는:

자금 압력.연구 개발부터 생산까지 배급과 최후의 결산은 모두 회사 본사에서 고발한다. 연간 매출액이 수백만원이나 수천원도 가까스로 대처할 수 있다. 만약 매출액이 상억 (전문점)에 이르는 기업이라면, 단일 시즌 주문 원가량으로 기업을 무너뜨릴 수 있다.

둘째, 중개상 적극성.한 푼의 노력 한 푼 의 수확 은 예전 에는 중개상 이 스스로 돈 을 들여 했다장사물론 장사를 잘 하고 싶지만, 그것은 자기가 사장이 되는 것이다.하지만 지금은 투자가 적고, 옷 한 벌은 35%로 점포 인원 비용을 계산해 점포의 매일 보저 매출을 쉽게 계산할 수 있다. 이후 아무리 판매해도 본사에게 아르바이트를 하는 사실을 바꿀 수 없다.장기적으로는 중개상들의 흡인력이 갈수록 낮아진다.

전문가들은 새로운 모델이 새로운 발걸음을 크게 걷고 있지만 재고 압력은 전부 본사로 옮겨 보스바둑이라고 분석했다.그러나 브랜드가 직접 직영점을 운영하는 비용보다 훨씬 작다고 평가하는 경우도 있다. 단말의 통제력은 직영점과 차이가 별로 없고 실력 있는 기업들이 한 번 해보는 것도 좋다.