마사 백화점은 직영을 포기하기로 했지만 중국 시장을 포기하지 않았다
이후 마사는 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /index u c.ast ` 상해 `가 `가 `가 `a htttp:`는 `htttp:`에 이르기까지 올해 상하이 매장 수는 15개까지 늘어났지만 소비자들의 의혹을 받지 못하면 인정되지 않을 것이다.
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'p `strong `2. 선적 불리 ` `
'p '2012년 마샤 백화점이 회해 중로 김종광장 치마 건물에서 아시아 최대의 신판 마사 기함 가게를 열었다.
마샤 백화점 김종점은 빠른 스타일의 쇼윈도우로 시선을 사로잡았지만, 회해로 구조조정에 밝은 빛을 발랐지만 업계에서 ‘버뮤다 ’라고 불리는 김종광장으로 운영 전망이 눈에 띄지 않았다.
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'strong '' 3. 경쟁 상대에 비해 장점 부족 '' -'strong '''의 '' '
‘ p '' 마셰 백화점 혁신 변신형 신마사 개념점은 빠른 패션의 단급을 법보로 설계, 생산, 배송, 경영 체제의 우세를 형성하여 빠른 패션 의상을 확보하는'생산'을 마련해 일주일에 두 번의 신상품시장에서 최초로 신상품을 선보였다.
이 경영 패턴은 자아라, H &M 등 빠른 패션 브랜드와 맞붙었다.
자A의 패션, H &M 의 평가, 유니폼 가격대비 인상적인 미소 서비스 등 마사 백화점은 잘 알려지지 않는 자리다.
마사 백화점이 어떤 것인지 모르는 경우가 많은데, 잘 아는 브랜드 소비를 선호하는 경우가 많다.
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사전의 strong ‧ 4. 신흥판매 플랫폼 및 업체 충격
바로 신흥 전자상거래 플랫폼이 전통적인 소비 패턴에 큰 충격을 가져왔고 마사 백화점이 직면하는 것은 전제품 충격을 제외하고 다른 기업의 경쟁도 있다.
2013년 3월 31일까지 재보에서 마사 백화점의 세금 전 이윤은 6.652억 파운드였으며 영국 2대 의류 소매상 Next 는 2014년 1월 31일까지 2013년 중 세금 전 이윤이 6억 952억 파운드를 넘어 마사 백화점은 지난해 세전 이익을 처음으로 초과했다.
자료에 따르면 Next 는 1982년 영국의 본토의상 브랜드, 주영 남녀 아동복 및 모자 액세서리 및 가거용품을 탄생시켰다.
Next 는 ‘Next Retail ’의 현지 문점뿐만 아니라 전자상거래 및 디렉터리메일 구매 항목 Next Directory, 이 일선 업무는 지난해 12%에 달했다.
마사 백화점은 올해 2월 새 전자상거래 네트워크 플랫폼을 밀고 최근 10년간 주요 이익 업무의 블록을 지속적으로 축소시키는 데 도움을 주었다.
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‘STrong ’은 중국 시장을 포기하지 않고 직영을 포기하고 협력 파트너가 중국에서 더 확장되기를 원합니다.-(STrong >
은 중국 시장에서 실패했지만 국제확장에 대한 마사 백화점이 제시한 5대 중요 확장 시장은 인도, 중국, 중동, 러시아, 서유럽, 중국이 여전히 비교적 중시하는 시장 중 하나다.
최고경영자 Marc Bolland 는 협력 파트너가 중국에서 더 확장되기를 바란다.
앞서 2013년 11월 마사백화점 합동 인도 파트너 리리안스레탈은 인도시장 확장 계획을 발표해 인도를 영국 본토외 최대의 국제시장으로 만들기 위해 2016년 인도 시장에서 인도시장에서 80개의 매장을 설립할 예정이며 현재 온라인 판매망을 두 배로 판매하고 있다.
인도시장 마사 백화점에서 속옷과 미용전문점을 내놓았다.
또 프랑스 시장에서 마사 백화점도 식품 전문점을 내놓았다.
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