대윤발의 역세 증가를 해독하다

상해시 상업정보센터 수석연구원 제효재 분석에 따르면 대매장 판매가 쇠퇴한 원인은 2: 외부, 쇼핑센터와 온라인 쇼핑몰 쇼핑몰, 특히 다른 상업 시설 세트가 없는 대매장이 압박을 일으켰고, 젊은이들은 쇼핑몰과 쇼핑몰 중심, 매장 주력 고객 노령인구가 61.

내부적으로는 대매장 자체 상품 구조가 심각하다.

대형 매장의 높은 입장료 누습은 지금껏 신상품의 진입난과 도태업자도 어렵고, 자체 브랜드 상품개발이 힘들여 공급업체 체계를 다년간 변하지 않고 있다.

대매장 간의 경쟁은 여전히 가격전으로, 이 상태는 또 큰 매장의 이익을 악화시켰다.

첫째로 대윤발 포석 종합 매장을 가속화시켜 매장의 쇼핑센터화 과정을 가속화시켰다.

연보에 따르면 고흠 소매물색과 162개 지점에서 종합성 매장을 설립하고, 그중 건설중 102개로, 미래 3년부터 2016년까지 충분한 토지 비축용도로 확충되고 있다.

주소가 선정되면 꾸준히 경영한다.

지금까지 대윤발은 대륙에서 문을 닫은 적이 없다.

손님량에서 대윤발은 두 가지 일을 했다. 1, 본부 심사 점장의 지표는 판매 실적이 아니라 손님수였다.

우선 인기를 유지하고 있다.

다음으로 상품의 진열, 동선 설계, 마케팅 수단 등을 통해 단가를 높였다.

대윤발은 고객에게 항상 깨끗함을 표시하고 있다.

대윤발, 생선 지역 안내사들은 마스크나 비닐 커버를 착용하고, 청소원은 세일즈를 끌고 슈퍼마켓 입구에 서서, 대윤발은 가장 깨끗하다. 대윤발의 문점 이발사 호주머니 안에는 깨끗하지 않은 곳이 있는 곳을 보고 손바닥을 닦는다.

대윤발매장에서

또 다른 인성화 서비스: 매장에 정수기를 설치하고, 동류마트에 비해 대윤발의 무료

버스 역시 가장 많았다. 안내대, 정교한 승용차 카드 인쇄, 위에는 큰 윤발의 버스 노선 등이 새겨져 있다.

두 번째로

공급업체를 줄여 직접 구매하는 비율을 늘리고 있으며 특히 과일, 채소, 남북 상품에 대한 일방적으로 품질과 가격 혜택을 주는 한편 내모도 피해왔다.

더불어 대윤발에도 정제 소비품이 있는데, 예를 들면 디즈니가 권한 자유 브랜드 제품이다.

물론 해저와 같은 일은 사람이 만들어낸 것이며 대윤발의 가장 중요한 비무기는 직원이다.

황명단 대윤발 중국구 회장은 직원들을 대상으로 목표를 설정하고, 둘째는 성적 시험과 격려제도를 이용하여 목표 관리한다고 말했다.

대윤발 내부에서는 언제나 업무대회를 하고 경기로 직원들의 진취정신을 격려하고 있다. 조금의 성적을 내는 직원과 집단이 상급에서 칭찬을 받고 황명단의 입버릇으로 말했다. “직원들은 격려를 쓰지만 욕은 필요 없다 ”고 말했다.

핵심 직원을 붙잡기 위해 대윤발은 내부에서 전민주식을 실시하고 6개월 정식으로 입직 조건을 갖추면 연봉의 10% 가량의 지주를 계산할 수 있다.

현재 대윤발의 종업원 지주 비율이 9% 를 넘어 미래가 16% 정도 높아진다.

대윤발 회파사가 가장 경험이 있는 점장이 팀을 구성하기 위해, 이 점장은 경험이 있는 처장, 과장이 함께 팀을 구성해 신점을 운영할 수 있다는 것을 보증한다.