사장은 어떻게 격려 메커니즘을 잘 쓰느냐

실제로 이 문제의 진정한 핵심 원인은 직원들에게 나오는 것이 아니라 리더에게 나온 것이다. 당신의 격려 메커니즘이 문제가 생겨서 그 결과에 문제가 생기고, 부서에서 문제가 발생할 때, 주관은 자연히 1차 책임을 져야 한다. 다른 사람에게서 미루면 회사가 문제가 생기고, CEO 는 당연히 간부를 벗어날 수 없다!

각 기업에는 자신의 격려 메커니즘이 있다.

만약 한 직원의 기대치가 월수입이 3000위안이다. 네가 그에게 1000위안을 더하면 직원들의 기대치가 높아지지 않았을 때, 네가 500위안까지 올랐을 때, 만약 특수한 상황이 생기면, 만약 수입을 3000위안으로 내릴 때, 모순을 태업하고 떠나야 한다는 것이 그의 격려 메커니즘은 과학적 의미를 잃게 된다.

그렇다면, 격려체제를 어떻게 사용하여 회사의 대부분의 직원을 달리게 할 것인가? 사장은 격려 무기를 운용할 때, 추진력을 발휘하려면, 감정과 조대, 훈련, 상벌, 공정, 공정, 수권 16자, 종합 운용을 가하면, 부하가 뛰게 된다.

감정은 상견과 신임을 의미한다.

어떤 지도자와 직원들의 감정은 매우 좋다. 모두 형제형제형제형제형제사이결과 자신의 위신이 점점 차차발견, 왜, 직원들감각감각역시 그렇다. 모두가 형제, 누구도 누구도 떠나갈 수 없다. 감정은 직원들에 대한 인정, 능력과 인품에 대한 신뢰를 전달, 때로때로때로직원들이 그의 어깨를 두드두드두드두드두드리는 것을 발견발견발견발견, 왜, 직원들에게 한 때보다 한 효과를 비비비비한 때때보다 더 좋은 것, 지도자들, 당신의 신뢰와 찬찬찬을, 특히 공공장소에서, 정신격격격격격격려 시간시간시간시간시간시간동안 적극적인 신경을 보내적인인품과 인품에 대한 믿음과 인품에 대한 믿음과 개인품에 대한 믿음을 보내시기를 절대 떼떼를 적적임임인품에 대한 믿음격려적적적적적적적적적적적적적적적신경을 보내시기신경을 사적인 생활 디테일 관심은 진심, 생일 축하 등 좋은 효과를 볼 수 있다.

도움의 핵심은 바로 신교가 말보다 크다.

모범모범모범모범모범모범의 힘은 무무한하지만 많은 지배지배곤곤에 나는 여기저기이끌이끌어왜 부하의 효율이오히려 점점 나빠지기 때문이다. 왜냐하면 당신의 모범모범모범모범은 이미 사필친이 되었고, 그리고 곳곳곳대로 자신의 조작과정대로 요구하는 모든 지배지배지배가 매우 매우 혼란하지만, 어떤 일을 하든간에, 부하는 당연히 수월하게 당신이 일을 할 것이, 부하부하부하를 가볍게 거거거거거거거거거하며, 이끌이끌이끌이끌은 자신이 계속 일을 해야 하지 않고, 전역의 기준은 단계적 과 창창창창성으로 되어, 새로운 일을 또는 계계계계계계계계계계의미를 지지있는 시간시간대로 당신 을 요구하는 과정과정과정을 요구하는 시간이 필요하다, 지도지도지도과정과정과정과정을 수행수행수행수행수행수행수행과정을 수행과정과정을 수행과정을 수행과정과정을 수행수행수행수행수행과정을 이끌바람은 직접적으로 너의 직원에게 영향을 주는데, 한 질질 끌던 지도자는 벼락치기 직원을 배양할 수 없으며, 자기 몸은 옳지 못하도록 명령을 내리지 못한다.

격려에서 중요한 위치를 점유하고 있다. 특히 나이가 젊고 성장하고 있는 부하들에게 더 흡인력을 가지고 있다. ‘교육을 즐기는 것은 최고의 장려 ’라는 과학적인 도리가 있지만, 이미 상당한 경험 있는 부분에 대해 정신적 교육이 중요하지 않다. 그렇다면 리더의 개인적인 매력과 회사의 전경은 잠재적인 훈련력이다. 부하는 리더십에서 발전할 수 없는 희망, 리더의 매력은 잠재적인 교육을 이끌어낼 수 없다면, 부하의 개인적인 매력은 잠재적 교육을 이끌어낼 수 없다.

회사를 이끌어낼 수 없는 것은 회사의 위치가 높을수록 잠재적인 작용이 커진다. 개인의 소양은 회사의 발전의 희망을 대표하기 때문에 교육을 하는 또 다른 의미는 스스로 먼저 훈련해야 한다는 것이다.

돈이 있으면 칼날까지 써야 한다.

과거 상 은 뿌리, 벌 을 포함 물질 장려 와 승진 을 장려 하 고 장려 를 너무 마음대로 하지 않 았 다. 이 현상 은 가족 식 업체 에서 유난히 나타나 좋 은 리더 가 좋 으면 상 결정 을 발표 했 다. 어떤 것 은 제도, 어떤 것 은 개인적 인 결과 장려 가 오히려 부작용 을 촉진 했 다. 본래 적극적 으로 추진 했 다. 결과적 인 결과 사위 는 상실 이 없 고 원인 은 예방 하는 제도적 인 데 일리 가 없다, 반탄 은 필연적 이다.

상을 발포하려면 어떤 형식으로 천하를 고소하고 어떤 지도자가 직원들에게 보너스를 보내야 하고, 또 훔쳐야 한다. 다른 사람이 알면 종이에 불을 싸고, 상은 광명정대하게 하고, 상은 상을 받아야 하는 복장을 받아야 한다.