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Comment Mettre En Place Un Système De Gestion De Logistique

2010/10/11 15:34:00 200

Système D'Optimisation De Système De Gestion De Processus

Un.

Processus systémique

Construction: mise en œuvre de la logistique SOP par l'élaboration et l'optimisation de plans, d'établir et de matériaux, d'alimentation et de commande, le contrôle des stocks, de l'ordre de traitement, système de gestion de la logistique, de pport et de la pformation et de la distribution, etc. et de fonctionnement, Afin d'améliorer l'efficacité de fonctionnement de la société de logistique, de réduire le coût de la logistique de l'entreprise;

2. Les fournisseurs et de passation de marchés

Gestion

• Réduction des coûts d 'achat grâce à la mise en place d' un système et de procédures d 'évaluation des fournisseurs, à l' Organisation et à l 'évaluation des fournisseurs qualifiés et des partenaires de l' OEM, à la mise en place d 'un système et d' un processus d 'évaluation des prix d' achat, à la mise en place et à l 'optimisation des procédures d' achat, à la garantie de la qualité, de la quantité, de l 'approvisionnement en temps voulu, au contrôle des coûts d' achat, des modalités de paiement, des progrès, etc.;

3. La gestion de stockage: sur la base de l'état de développement de propriétés de matériau et de la société de logistique, de la création de l'Organisation de la société d'entreposage, le chiffre d'affaires de système de gestion d'entrepôt, de développer et d'améliorer les processus et système de gestion d'entrepôt, de garantir la sécurité du fret et presse correspondante de la demande de fourniture en temps voulu de biens de l'Organisation, la régulation de la compagnie de distribution, de programmation, de réduire l'inventaire, d'améliorer l'efficacité de l'utilisation des produits, et de réduire la le coût de la garde des marchandises, et de réduire le risque de processus de pfert de marchandises;

4. La gestion du pport: organisation d'établir un système de pport de marchandises, de marchandises, d'attribution et de planification de la société, de sélection et de pporteurs de l'évaluation et des prix de pport, de réduire les coûts de pport, d'améliorer l'efficacité de la société de flux de marchandises, de réduire Les coûts de pport de marchandises, de réduire les risques dans le processus de pfert de marchandises;

Appui aux ventes et aux marchés: appui aux ventes et aux activités commerciales connexes, analyse des coûts logistiques, budget et contrôle, adaptation des stratégies de vente, analyse des besoins des clients, optimisation des ressources, amélioration de la qualité de la logistique et satisfaction des clients;

Logistique

Système d'optimisation

: l'idée globale de la situation sur le marché de la logistique et de niveau de service de cette industrie, en particulier les concurrents et les principales entreprises de niveau de logistique, parfait système de logistique, d'améliorer l'efficacité de la logistique, de réduire l'occupation des ressources, de réduire le coût de la logistique, l'Amélioration des services et de renforcer la compétitivité de la logistique de l'entreprise;

Administration sectorielle: mise en place d 'une structure et d' un personnel adaptés aux caractéristiques des opérations logistiques, conformément à la stratégie de développement de l 'entreprise et à l' orientation vers la valeur, et supervision quotidienne, supervision des inspections, évaluation des performances, etc., afin de valoriser le capital humain.