Semir Vêtements: Enfants Del Derrière L'Avenir Face À Plusieurs Défis

Récemment,

Publication du rapport annuel 2014, les recettes d 'exploitation de base de 8 milliards 70 millions de yuan, soit une augmentation de 11,8%, dont 3 milliards 167 millions de yuan pour les vêtements pour enfants, soit une augmentation de 24,91%, sont les plus rapides de la croissance de l' habillement samma.

Une sous - marque n 'a jamais existé, la croissance a dépassé la marque principale et est devenu le chef de file de l' industrie, ce qui n 'est pas rare dans l' industrie de l 'habillement, Tian, Dili, les hommes et les réalisations.

Aujourd 'hui.

Les portes du marché à l'avenir face à la concurrence féroce, Bada Bada sera confrontée à plusieurs défis.

Semir de gènes

Depuis 2002, l'ouverture des entreprises jusqu'à présent,

Les recettes ont représentent près de 40% de l'ensemble des sociétés cotées, dont la plupart des contributions provenant de la marque de Barak.

Le moment était venu pour barabarabarabara d 'entrer sur le marché du vêtement des enfants.

"En 2002, samma a réalisé que le marché chinois de l 'habillement des enfants était relativement vide et qu' il existait une grande marge de développement."

Le Secrétaire d 'État aux vêtements de samma Zheng Hong Wei a déclaré au nouveau Financial Watch que samma avait alors choisi de se positionner dans le domaine de l' habillement des enfants soldats "de qualité moyenne", car ce positionnement "pouvait satisfaire le plus grand nombre de consommateurs".

Wang Luang (pseudonyme) est le chef d 'exploitation d' une marque d 'enfants de haut niveau dans le pays.

Après barabala, des marques de vêtements de loisirs sont apparues sur le marché, mais les marques qui ont survécu ont également été écartées.

Le plus important est, Bada Bada bien suivre le gène semir.

Principalement à l'aide de semir marque de vêtements de sport virtuel, et mode de fonctionnement de l'entreprise, c'est - à - dire concerne principalement des produits de la conception, du développement, de la commercialisation, de construction et d'autres aspects de la marque, et la production de complètement de l'externalisation.

Après la création de la société de vêtements pour enfants, également adopter ce mode de fonctionnement.

郑洪伟 dit également que Barak également de tirer sur des idées et des procédés de gestion de nombreux semir, par exemple sur la culture d'entreprise à rejoindre le mécanisme de gestion de chaîne et de gagnant - gagnant de coopérer avec l'Agence, "ces sur Barak sont d'une grande aide.

L'âme

Xu Bo, Vice - président permanent de l 'habillement samma, Directeur général de la cause de barabarabara.

Il a créé la marque de barabarabara, que l 'industrie appelle l' un des plus grands gestionnaires professionnels de l 'industrie du vêtement chinois.

"C 'est l' âme de barabala."

Une personne qui a travaillé à samma pendant de nombreuses années a exprimé ce point de vue à la nouvelle Observatoire financier.

En 1997, Xu Bo, diplômé de l 'université, est entré dans la carrière samma pour une seule année.

"Xu Bo est le" vieil homme "de samma, presque avec lui."

D 'après les personnes susmentionnées, Xu Bo a été nommé Commissaire de marché à la base après son entrée à samma, et presque tous les postes de chef de la Section de gestion de marché, de logistique, de vente, etc.

Cette expérience a également jeté les bases du travail de Xu Bo à balabalabalabala.

Selon Zheng Hong Wei, après l 'entraînement de Samaritain, Xu Bo est un gestionnaire plus complet et expérimenté de l' industrie de l 'habillement.

En 2001, a été chargé de former les vêtements pour enfants, Bada Bada Bo, et que le poste de Directeur général.

Dans ces gens, Xu Bo en semir accumulé de l'expérience du marché et des clients importants.

Plus important, il peut être très bien équilibré de toutes sortes de relations ", qu'il s'agisse de relations entre les différents départements de l'entreprise à l'intérieur de la ou des relations avec les fournisseurs ou les agents de traitement, il est très vieux, il lui au moment de faire progresser les travaux relativement lisse.

王峦 fait les vêtements, un célèbre ancien PDG de la société de vêtements pour hommes, où il a lancé sous - marque.

Il a déclaré qu 'une petite marque commençait à peine à se heurter à de nombreux problèmes, tels que la façon dont la chaîne d' approvisionnement était gérée, comment elle était adaptée aux fournisseurs, les flux financiers, etc.

"La marque est difficile à faire sans un noyau de personnalités pour coordonner les relations."

Xu Bo a bien résolu ces problèmes.

En 2004, barabarabara a atteint un chiffre record de plus de 100 000 yuan par jour, soit une augmentation de 108% par rapport à 2004.

En 2014, un terminal de vente Barak de plus de 60 milliards d'euros.

"Si c'est des aspects opérationnels ou de personnalité, Xu Bo sont plus remarquable, la clé de la réussite de Barak à lui.

Les gens comme ça.

Défis futurs

Dans l'industrie de l'habillement, des vêtements pour enfants est considéré comme la dernière pièce de bleu, de plus en plus de vêtements de marque a commencé.

Bien sûr, l'avenir face à Barak n'est absolument pas il y a dix ans quelques opposants.

"Heureusement, il est devenu bien des avantages d'échelle et de part de marché, c'est peut - il se distingue d'autres marques.

L'avenir si les produits de mise à niveau, la question ne sera pas trop grand.

Wang Lan.

Selon Zheng Hong Wei, il n 'y a pas encore de marque concurrentielle sur le marché.

« l 'écart d' échelle (par rapport à barabala) est plus important et risque de créer une concurrence pour certaines de nos lignes de produits, ce qui ne constitue pas une concurrence totale. »

Le plus grand défi vient de la marque elle - même, m. Barabarabarabara, « comment intégrer les ressources mondiales, maintenir la conception de pointe, améliorer durablement la gestion de la chaîne d 'approvisionnement et la gestion du commerce de détail pour répondre à l' évolution de la demande de produits par les consommateurs, ce qui est un défi pour notre développement futur ».

Zheng Hong Wei a dit:

En plus des vêtements pour enfants, samma s' intéresse à l 'ensemble de l' industrie des enfants.

En 2014, Qiu Guang, porte - parole de Sam ma, a déclaré publiquement que « l 'industrie de l' enfance est la seule voie de pformation de samma » et qu 'à l' avenir, elle mettrait à profit la position de chef de file de la marque parabara sur le marché de l 'habillement des enfants pour créer une plate - forme de services intégrés pour l' industrie de l 'enfance en investissant dans les domaines de l' animation, de l 'éducation des enfants, des services Internet, etc.

En juillet de la même année, samma achète des vêtements pour Yuhan (Shanghai) Information Technology Co., Ltd. 70% du capital, réparti sur le marché de l 'enseignement préscolaire pour les enfants.

, les données montrent que la Chine les enfants âgés de plus de 2,2 millions d'enfants de 0 à 14 ans, le potentiel du marché de gros.

C'est à cette occasion que la plate - forme de services aux enfants de nombreux mondiaux ont accès à la Chine, "la concurrence sur le marché des enfants chinois dans un sens c'est la concurrence mondiale".

郑洪伟 dit.

BADA Bada déjà en route, l'avenir peut devenir le leader mondial de l'industrie de l'enfant, encore besoin de temps pour le prouver.