Pourquoi Zara Domine La Fast Fashion Depuis 40 Ans

Nous parlons aujourd'hui d '« Internet + », et les personnes qui ont des origines Internet semblent avoir un sentiment de supériorité.Cependant, les statistiques montrent que les startups Internet ne vivent en moyenne que 32 mois et que les géants du commerce traditionnels, représentés par Zara, respectent l’esprit et les valeurs traditionnels des entreprises et évoluent avec le temps, ce qui leur permet de traverser l’espace et le temps pour durer.Amancio Ortega, fondateur de ZaraOrtega) a dépassé Bill Gates pour devenir l'homme le plus riche du monde.Dans l'ère actuelle du commerce de détail hors ligne généralement mauvais, l'industrie de l'habillement est devenue une zone de catastrophe majeure pour le choc du commerce électronique, le commerce électronique a occupé la moitié de la montagne de vêtements, de sorte que cette fois - ci, l'homme le plus riche du monde change de propriétaire, Les géants traditionnels de la vente au détail de vêtements ont dépassé les géants de la technologie de l'information, ce qui a fait chuter les lunettes du monde.

Le dernier classement Forbes dévoilé par Amancio Ortega, fondateur de ZaraOrtega) a dépassé Bill Gates pour devenir l'homme le plus riche du monde.Dans l'ère actuelle du commerce de détail hors ligne généralement mauvais, l'industrie de l'habillement est devenue une zone de catastrophe majeure pour le choc du commerce électronique, le commerce électronique a occupé la moitié de la montagne de vêtements, de sorte que cette fois - ci, l'homme le plus riche du monde change de propriétaire, Les géants traditionnels de la vente au détail de vêtements ont dépassé les géants de la technologie de l'information, ce qui a fait chuter les lunettes du monde.Depuis sa création en 1975 jusqu'à aujourd'hui, Zara domine le fleuve à la mode depuis 41 ans.Alors, pourquoi Zara a - t - elle réussi à maintenir son trône inébranlable et à résister aux chocs du commerce électronique?

Selon le rapport de surveillance des données publié par le Think Tank Yi, de janvier à décembre 2015, la taille des transactions dans la catégorie des vêtements sur le marché B2C chinois a atteint 654,98 milliards de yuans, en hausse de 66,08% par rapport à l'année précédente.Selon le Bureau national des statistiques, de janvier à décembre 2015, les ventes au détail de chaussures et de chapeaux de vêtements, d'aiguilles et de catégories textiles au - dessus de la limite nationale ont atteint 1348,4 milliards de yuans, en hausse de 9,8% par rapport à l'année précédente.Apparemment, le commerce électronique de vêtements a volé la moitié de l'industrie de la vente au détail de vêtements.

Au cours des dernières années, le commerce de détail de vêtements traditionnels hors ligne, sous le double coup du commerce électronique et de la mauvaise économie, a perdu son armure et sa ville.De la divulgation des résultats du premier semestre 2016 des entreprises de vêtements cotées en bourse, en plus de la baisse générale des revenus et des bénéfices, le plus frappant est la fermeture des magasins.Au cours du premier semestre de l’année, longtuo Apparel a fermé 29 magasins, carbyn Apparel a fermé 47 magasins, Daphne a fermé 450 magasins, Hazen a fermé 156 magasins… ce sont plutôt bons, de l’année dernière à aujourd’hui, les premiers fermetures de magasins sont d’environ: près de 6 000 magasins à bosden Guan, 1 800 magasins à Li Ning Guan et 1 500 magasins à metersbon weiguan.

Cependant, pour Zara, l'ancêtre mondial de la mode rapide, la croissance des performances reste forte.Le Groupe Inditex, la société mère de Zara, a réalisé un chiffre d'affaires net de 20,9 milliards d'euros au cours de l'exercice 2015, en hausse de 15,4% par rapport à l'exercice précédent;Bénéfice net de 2,88 milliards d’euros, en hausse de 15% sur un an;Le Groupe Inditex a réalisé un chiffre d’affaires de 4,88 milliards d’euros au premier trimestre 2016, en hausse de 12% sur la même période;Le bénéfice net est passé de 521 millions d'euros à 554 millions d'euros, en hausse de 6,3% sur la même période.

　(i) pensée itérative rapide

Zara met sur le marché des dizaines de milliers de nouveaux modèles chaque année et les produits sont mis à jour en masse plus de 12 saisons par an.De l'obtention d'un concept populaire, à la conception, à la production, à l'approvisionnement des magasins, le temps de réponse de l'ensemble du processus est inférieur à 3 semaines, le plus rapide peut être inférieur à 7 jours.Cette vitesse d'itération du produit, qu'elle soit traditionnelleMarques de vêtementsLe commerce de vêtements est difficile à faire.Le commerce électronique utilise une chaîne d'approvisionnement centralisée, beaucoup plus efficace que l'approvisionnement décentralisé dans les magasins traditionnels, et même alors, il est difficile pour le commerce électronique de dépasser Zara.Tout comme les États - Unis ont réalisé l'atterrissage sur la lune il y a un demi - siècle avec des technologies mécaniques et électriques primitives, Zara a fourni une réponse extrêmement rapide à la conception, à l'approvisionnement, à la production, à la logistique et aux ventes avec des moyens traditionnels de gestion et de technologie avant la Naissance d'Internet.En juin 2001, Madonna s'est rendue à Barcelone, en Espagne, pour un concert de trois jours, où il a été constaté que le public portait déjà les vêtements que Madonna portait lors du concert, après quoi une vague de mode Madonna a commencé dans les rues espagnoles, et les costumes provenaient des magasins Zara locaux.Ainsi, la conception et la chaîne d'approvisionnement de Zara sont rapides.

　(II) pensée des utilisateurs

Il y a 40 ans,ZaraJuste à travers la popularisation, la civilisation et le positionnement de la valorisation, répondre pleinement aux besoins des utilisateurs est l'exact opposé de l'élitisme dominant des grands noms de la mode tels que Armani, Chanel et d'autres.Le terme « populaire » désigne à l'origine la classe moyenne des pays développés d'Europe et d'Amérique.L'Occident est une société en forme de fuseau, avec peu de gens dans les rangs supérieurs et inférieurs, et le plus grand nombre dans la classe moyenne.Zara est vendu à bas prix au grand public par le biais de l'apportisme et de l'acheteur, imitant faussement les styles des grands noms originaux, ce qui permet à Zara d'obtenir le soutien des utilisateurs de masse.En Europe, Zara est devenu un habitué des tribunaux et est condamné à des amendes de plusieurs dizaines de millions d'euros par an.Mais cela n’affectera en rien l’enthousiasme de Zara pour mener à bien son « protectionnisme », car « ceux qui l’utilisent le font sous le ciel », Zara n’a pas peur, et ces amendes restent de neuf cents millions d’euros par an.

　　(III) pensée expérientielle

L'expérience client est le concept le plus admiré par le commerce électronique, ce n'est pas que l'expérience du commerce électronique est bonne, mais adhère au principe du « manque de quoi et de quoi», car le commerce électronique vend des produits dans le monde virtuel, l'expérience client est le plus déficient.De toute évidence, la vente au détail hors ligne est « réelle à l'œil et à portée de main» et l'expérience du client est irremplaçable pour le commerce électronique.Après l'atterrissage de Zara en Chine continentale, l'expérience des magasins de vêtements a connu une nouvelle révolution,Zara utilise des milliers de mètres carrés de supermarchés de vêtements de type entrepôt, un espace d'affichage de style distinctif, une application parfaite de la technologie Acousto - optoélectronique, complétée par toutes sortes de commodités humanisées, permettant aux clients de se promener librement, de toucher, d'essayer, de contraster, de ressentir, de commenter.Dans le même temps, les produits Zara apportent une toute nouvelle philosophie à l'expérience de consommation avec "plus ou moins", célèbrent la personnalité flamboyante de la jeune génération, ne vous inquiétez jamais. "Blouson« chaque personne est une expérience unique.

　　(IV) pensée de plateforme

À l'heure actuelle, la « Stratégie de plate - forme» est populaire, beaucoup de gens pensent à tort qu'il n'y a de stratégie de plate - forme qu'à l'ère d'Internet.Zara n’est - il qu’un magasin de vêtements?Non plus.Zara est depuis longtemps devenu une plate - forme de mode rapide à l'ère de l'Internet préhistorique.Il y a des décennies, il a construit une équipe mondiale d'observateurs de la mode, d'acheteurs et de designers, a intégré des usines de production et des ressources de fournisseurs dans le monde entier, a utilisé le système mondial de logistique rapide de l'aviation et a occupé les marchés et les utilisateurs du monde entier.Avec plus de 10 000 nouveaux produits lancés chaque année, Zara rassemble toutes les cultures populaires, les tendances populaires, les éléments populaires et les produits populaires de la société dominante européenne et américaine, une telle capacité d'agrégation de plate - forme que même les entreprises de plate - forme Internet d'aujourd'hui ne peuvent pas se permettre.En résumé, autour de la grande cause de la « Fast Fashion », Zara a construit un écosystème de plateformes qui ne peut être ébranlé.Et, la plate - forme de Zara est un monde virtuel qui existe vraiment dans la réalité et n’est pas construit avec de l’imagination.Avec Zara, cette plate - forme sera plus efficace et plus solide.