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大学のわき返る“創業ブーム”の専門家は冷静さが必要だと注意します。

2008/3/15 0:00:00 10

春になりました。人材募集会に行きます。大学の卒業生たちの一番大事なことになりました。

大学の連年「拡大募集」に伴い、大学生たちは就職のプレッシャーを感じている。

しかし、先日行われた調査によると、市内の大学の半分以上の大学生は、現在のキャンパス環境は自主的に起業するのに適していると考えています。

そこで、余暇の時間を利用して社会の各種の実践活動に参加して、企業で兼職して、自分の店を管理して、多くの大学生の就業の前の“訓練”になります。

河南科技大学の新しいキャンパスで、地下鉄のクラスメートに会いました。

彼はネット技術が大好きで、図書館やネット授業などを通じてウェブサイトの制作、データベース、プログラミングなどのコンピュータ専門技術を身につけました。

大学三年の時、アバンは自分のウェブサイトを創立して、技術から財務まですべて一人で管理します。

現在、彼はすでに洛陽の企業、事業部門と個人のために数十のウェブサイトを創立しました。

また、彼は授業の余暇に洛陽理工学院のホームページデザインを教えています。月収は3000元を超えているそうです。

曹楷さんの創業プロジェクトは「キャンパスエージェント」です。

彼は私達に教えてくれました。皆さんの信頼できる「代理」になるために、自分で多くの営業管理の本を独学しました。

現在、歩歩高電子辞書、優百特MP 3などの製品をキャンパスで販売することに成功しました。

李楠、焦志強と劉永政さんの「招」はもっと新鮮です。

キャンパスにいます。彼らは自分の店舗を持っています。

劉さんはファーストフード店を経営しています。自分はまだ「テイクアウト」を兼ねています。焦さんと人が一緒にやっているのは餃子屋です。李さんは飲み物屋を経営しています。

これらの学生は、お金を稼ぐのは主要な目的ではないと言っています。肝心なのはこのプラットフォームとキャリアを利用して創業経験を蓄積し、将来の社会競争に適応するために心理と実践の準備をすることです。

大学で起業ブームが巻き起こる中、学校側の態度は積極的で、断固として支持します。

近年、大学生の創業を支持するため、国家と各級の政府は多くの優遇政策を打ち出しました。これも「創業ブーム」のために波瀾の役割を果たしました。

起業しようとする大学生にとっては、まずこれらの融資、開業、税収、起業訓練、起業指導など、多岐にわたる政策を理解してこそ、起業の第一歩を踏み出します。

このために、私達は相次いで市工商局、市地税局及び一部の金融機関を取材しました。

紹介によると、大学生は自主的に創業し、創業実体の所在地の工商部門で営業許可証を取得し、登録資金(本)は50万元以下の場合、分割払いが可能で、初回の所定資金は登録資金(本)の10%(出資額は3万元以下)を下回らず、1年以内に登録資金(本)を50%以上追加し、残りの金額は3年以内に分割払いできます。

また、大学生はコンサルティング業、情報業、技術サービス業の企業または経営部門を新設し、税務部門の許可を得て、企業所得税を2年間免除します。新たに商業、住民サービス業、飲食業、教育文化事業に従事する企業または経営部門は、税務部門の許可を得て、企業所得税を1年間免除します。

各国の商業銀行があります。自主的に創業した大学生に小額のローンを提供します。プログラムを簡略化して、ローンの限度額は2万元ぐらいです。

ローンの期限は最長2年で、期限が切れたら延長したい場合、一回の延期を申請できます。

一部の大学生は創業意欲がありますが、経験不足、能力不足、意識の偏りなどの原因で、創業成功率が明らかに低いことが分かりました。

これに対し、河科大学経管学院の席昇陽院長は、目が高くて手腕が低く、紙の上で兵士が大学生を誤解に陥りやすいと分析しています。

そのため、大学生は創業前に十分な準備が必要です。一方で、企業でアルバイトをしたり、実習をしたりして、関連の管理とマーケティングの経験を蓄積します。一方で、起業トレーニングに参加して、創業の知識を蓄積して、専門の指導を受けて、自分のために充電して、創業の成功率を高めます。

盲目的に起業するのも大学生の創業の共通の病気です。

多くの学生は、アイデアがあれば会社を作ることができ、会社を開くと財源がもうもうとして、業界に対して深さが足りないと考えています。市場に対して深い理解が不足しています。

「実は起業には衝動より理知が必要で、熱狂よりも冷静さが必要です。

大学生は創業して良い技術がある以外、更に良い心理状態があります。

決して視野が狭く、自負しすぎてはいけません。謙虚に他人の意見を受け入れ、挫折や失敗に直面してもいいです。」

席昇陽は言った。

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