合格した財務総監が備えなければならない10の職業素質をしっかりと行う。

自分を知る価値ああ、自分の自信を増やして、あなたはできます。財務総監。チャンスをつかむには、あなたの自信と能力が一番です。

財務のドアの欄が低いのも会計人員が氾濫している原因の一つだが、良い財務人員になるのは本当に容易ではなく、合格した財務総監になるのはもっと容易ではない。もしあなたの企業があなただけを帳簿さんにしていたら(もちろん、帳簿さんが一人もできないなら、財務総監になる必要はありません。それは基礎です。転職しましょう。)、あなたはあなたの能力でこのような状況を変えることができなくて、ボスにあなたの才能を鑑賞させて、財務総監の職権を履行して、たとえあなたが財務総監の肩書きがあっても、あなたは永遠に本当の財務総監になれません。私は香港人の財務責任者に対する見方をとても鑑賞して、ボスを除いて、多くの会社の第2号の人物は財務総裁(総監)で、彼の地位はボスに次ぐので、その上彼はボスあるいはCEOに対して肘の作用があって、甚だしきに至ってはよくボスあるいはCEOに対して言います:NO!(もちろん方法に注意しなければなりません)。実は、これは企業の経営過程におけるリスクを防ぐために極めて重要です。もしあなたがボスであれば。CEO財務総監はいつもあなたの意見と一致したり、あなたの意見に添付したりしなければなりません。財務責任者は不合格の財務総監です。本当の財務責任者は永遠に頭が冷静で、数字に敏感で、正直で謙遜で、いつも積極的に私を忘れて仕事をしていて、もし企業が明日問題が発生したらどうすればいいか、あるいは今準備をしなければならない人だと思っています。あなたは?

本当の財務責任者を作るには、次のようなものが必要です。

1、財務総監の基礎は毎日各種の数字(財務と非財務の数字を含む)と付き合わなければならない。もし数字と付き合うのが好きなら(しかし、あなたの仕事は数字と付き合うことだが、数字だけでなく、財務データと付き合うことではなく、数字と付き合うことが財務総監の仕事の基礎であることを覚えておいてください)。また、財務会計の知識が豊富で、長期的にはデジタルに対する高度な敏感な経験を蓄積することができます。もしあなたが財務総監であれば、このような高度なデジタル敏感性は企業に生死にかかわる可能性があります。財務業界の同僚たちは、財務総監になりたいなら、もしあなたが以前あなたの企業の数字から企業の未来の発展傾向を見ていたら、あなたの予測が正しいことが証明されていたら、財務総監の職に就くことができます。遠慮なく言うと、残念ながら、このような数字に敏感な財務総監は少なく、私と一緒に働いた香港の同業者も含めて、議論の過程で企業の未来予測ごとに私に当たった。企業の破産の大部分の原因は経営の不備や財務リスクによるもので、経営の不備の結果、財務状況が悪化し、最後に破産した。この角度から言えば、財務総監の位置は企業の生死の存亡にかかわる。数字に敏感なのは危機警報信号で、重要です!

財務管理の観点から言えば、財務上のデータに対して2つのポイントを把握しなければなりません:財務リスクをコントロールし、コスト費用を下げます。

完全な財務諸表などの仕事をタイムリーに行うときは、ここで議論する必要はありません。これは勘定室さん式の財務総監の職能上の最も重要な仕事です。

2、あなたの知識は財務会計に限らない。優秀な財務総監はT型の知識構造であるためだ。すなわち、専門知識の面では、財務、会計、監査、税務、投融資活動など、かなりの深さが必要である。同時に、経済法律、企業管理、企業合併と再編、本企業の生産技術の基本知識とマーケティング知識、交渉技能、会社ガバナンスなど、一定の他の知識の範囲の広さを身につけなければならない。私は特に財務総監が管理会計と業績管理、会社のガバナンス、会社の戦略などの方面の知識に精通しなければならないことを強調して、これはとても役に立ちます。私は普段から専門以外の知識の蓄積を重視しています。

交渉スキルは、企業財務総監として、いくつかのビジネス交渉に参加しなければなりません。ここでは財務専門家として現れています。もちろん、スキルが必要です。肝心な時、あなたの発言はチャンスの転換かもしれません。同様に優秀な財務総監として、もしあなたが所属する企業の生産技術過程を理解していないならば、あなたもコスト管理制の職能をよく発揮することができなくて、時弊に合った意見と提案を出して、企業の競争のために良好な基礎を築くことができません。だから、あなたの財務の仕事を限界まで発揮するには、T字形の知識構造を持っていなければなりません。もし今日財務総監になったら、年末までに企業の現金支出を10パーセント下げることができますか?

3、良好な文字の基礎。私は2番目の会社で社長でとても文字の基礎があって、特に文学の修養、普通の人は物を書いても彼は軽蔑しています。私はちょうど会社に着いたばかりで、大部分は文字の仕事に従事していました。その时、私はパソコンを使ってまだ熟練していませんでした。すべての会社の書類の起草の仕事は私がペンを動かしてから印刷しました。財務分析と制度の面だけでなく、株式再編計画、プロジェクト商業計画書、製品輸出の販売契約も含まれています。実際、あなたの文字の基礎もあなたの各知識の総合レベルを反映しています。知識を学ぶ目的で使うには、学んだことを適切な文字で表現し、専門的な用語で表現しないようにしなければなりません。あなたが書いたものは自分に見せるものではなく、他の人に見せるもので、彼らの多くは素人であることを覚えておいてください。私がよく私の会計士に言ったように、あなたが帳簿を作るのは自分で理解できるだけで、あなたはきっと良い会計ではありません。あなたは会計規範化の言語で表現しなければなりません。他の人に一目瞭然で、はっきりさせなければなりません(例外の状況でも--地球人は知っています。あなたがはっきりすればするほど、あなたのレベルが高いことを説明します。ほほほ!)。財務分析もそうです。素人が理解してから、あなたのレベルが高いことを説明して、あなたが書いた財務分析が本当の役割を果たすことができます。もしあなたが財務総監になったら、単独でビジネス計画書の起草を主宰することができますか?

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4、チームワーク。独木不成林、あなたはあなたの所属する財務チームをよくしなければなりません。このチームは異なる経験、異なる学歴からなる異なるレベルの人員で、あなたは一人一人を団結させ、自分の職場に適した仕事を手配し、彼らのそれぞれの特技を発揮しなければなりません。業務の上であなたは彼らの指導者で、ふだんあなたは彼らの同僚で、あなたが会社で彼らのために得るべき利益と責任を負う時だけ彼らの指導者です。彼らによく仕事をしてもらい、彼らのために得られる利益を勝ち取ることが大切です。私は香港から来た部下の企业の财务総监がいて、人はとても良くて、仕事もまじめで细かくて、しかし财务部は彼の意见に対して大きくなって、财务部のマネージャーはいつも苦情を诉えに来て、それから私は理解すると、财务部の平均给料は他の部门よりすべて低くて、同级のもずっと低くて、私はたぶんこの会社がいつも生产の出身だと思っています。もちろん生産技術部門に偏愛して、この会社が従業員に給料や福祉をあげるたびに、あの弟は財務人員のために話をしたことがないことを知っていて、だから、待遇の偏差をもたらして、人に仕事をさせることしか知らないことを知っていて、それはだめで、私は彼に注意してから、すぐに内部の矛盾を変えて鎮めて、みんなは一心不乱に仕事をよくして、あまり文句を言っていません。仕事にミスがあったのもそうですが、まず彼らのために先に会社で責任を負って、原因を探して、適切な処理をしなければなりません。チームワーク精神はあなたが順調に仕事をする基礎であり、決して油断してはいけない。もう一つは、財務者の事権を自分で掌握し、他の人に任せてはいけないということです。安定したチームを育成するために、あなたの人員構成は学歴から言えば異なるレベルの人員です。例えば、人を育成しなければ、出納は決して大学生を探さないでください。中等専門学校生であればいいです。しかし、コスト管理とコントロールに専門的に従事する人員には、素質が高く、経験のある人が要求されなければならない。

5、コミュニケーション能力。多くの会計士はコミュニケーションが苦手で、内向的な性格です。私も最初はそうでした。しかし、地位の上昇と業務の拡大に伴い、コミュニケーション能力は財務総監に必要な能力の一つとなっている。コミュニケーションは2つの面に分けられます。1つは財務内部のつながりです。つまり、あなたのチーム内部でよくコミュニケーションしなければなりません。これもチーム精神を形成するために不可欠な前提です。二つ目は外部コミュニケーションで、この中には内外の2つの部分があり、企業内部と企業外部を含む。まず、企业内部のコミュニケーションを言います:例えば、企业の年度予算をして、私は1家の企业の予算を见て、彼らの财务総监は喜んで理事长に审査させて、理事长は私の意见を求めて、私は见てからすぐに1回の企业に行って、何人かの中层の干部を探して闻いて、谁が予算の详细を知っていますか?細かいことにも答えられないし、不満な気持ちや自分の部分にしか答えられない。このような予算が執行された結果が予想される。実際、財務総監は企業の経営活動について財務の角度から他の各部門と繰り返しコミュニケーションしなければならない。各部門は自分の部門の角度から問題を考えなければならないが、財務諸表予算は最終的に総合的な結論を示しているので、彼らより全面的な角度から問題を見なければならない。バランスが重要だ。バランスとは、コミュニケーションを繰り返して合意した意見であり、企業のすべての人に深く理解させてこそ、企業の目標を達成することができ、コミュニケーションから離れられない。コミュニケーションの過程も財務総監として企業を深く理解する過程であり、深く理解すればするほど、コミュニケーションも簡単になります。企業は会社の戦略を制定する中で財務総監のコミュニケーション職責がさらに重要であるため、西洋のある教材の中で、財務総監の新しい職能はコミュニケーション部門の主管の戦略/経営の重心と会社と投資家の財務要求の両者の間の橋渡しになるべきだと考えている。彼らはこのようなコミュニケーション職能を持つ財務総監を「スーパー財務総監」と呼んでいる。更に外部の疎通で、普通の会社は工商、税務、銀行、債権者、債務者、政府の関係機関などだけを設置します。彼らと良好な持続的な関係を維持することは、企業にとって極めて重要です。これは感情と物質の投入が必要で、最高の境界は彼らとした友达で、このようなコミュニケーションは一般的に会社のあることを解決するために準備されています。しかし、この中の対象は异なっていて、疎通の方法の上でまた动かないで、例えば银行と疎通して、政府の関系部门と疎通する侧はそれぞれ异なっていて、このすべてはあなた自身がゆっくりと体得することに頼って、つまりあるのはただ心を理解することができて、言叶で伝えることができません;もちろん、もしあなたが上場会社であれば、あなたのコミュニケーションは会社の公開イメージを代表して、企業の各方面に熟知しているだけでなく、話すのは非常に慎重で、そのコミュニケーション能力の要求はもっと高いです。

6、仕事のプレッシャーと苦労の準備が必要です。会計の仕事の日常業務は今会社の大部分はすべてソフトウェアで処理して、あなたの部下にふだん情報の入力の仕事をしっかりと行うように要求して、その数日待ってからしないでください。

もう一つの圧力は財務の仕事の性質に対して圧力を認識することです

7、継続的な学習準備。中国は改革の年代にあり、改革は変革を意味し、古代哲学者のアリストテレスが言ったように、毎日太陽は新しい。これは私たちが絶えず勉強しなければならないことを要求しています。私が学んだ会計教材はやはり資金バランス表で、完全に計画経済のセットで、元の部門でも貸借対照表に接触したことがありますが、資本主義の会計教材を学んだことがありますが、それはシステムではありません。九三年の会計制度改革後、やっと軌道に乗った。このような変化に適応するために、公認会計士試験を受け始めました。試験が終わった後、大学の大学院の課程クラスに参加して勉強しました。勉強が終わった後、国際内部監査士試験を受けました(残念ですが、2つの試験を受けました。その後、いくつかのことで遅れました)。私は試験を受ける以外に、10年間財務総監をしていました。約1万元の専門書を買って独学した。正直に言うと、どの会社でも、暇な时は基本的に本を読んでいます。私は今日、チャンスのほかに、自分が绝えず勉强した结果がたくさんあります。勉强は准备で、チャンスはいつも准备のある人にあげます。もちろん、試験を受けて、いろいろな証明書を手に入れて、結果で、看板がありますが、この勉強の過程にもっと注意してください。

8、財務管理ツールの把握。コンピュータの大普と会計人員にとって、効率の向上であり、この向上は市場の意思決定に対する迅速な反応に集中している。もちろん、財務会計や企業経営管理に関するコンピュータソフトウェア技術を身につけなければなりません。これは間違いありません。くどくど言う必要はありません。財務ツールの把握に限ってはいけないと思います。企業を徹底的に分析するには、より全面的に把握しなければなりません。しかし、すべての管理ツールの掌握は、企業の未来の発展傾向を分析するためにサービスし、あなたの予測と実施する目標のためにサービスしていることを覚えておいてください。企業が直面している市場の絶え間ない変化に適応するために、有用な情報を迅速に獲得し、タイムリーに意思決定するためです。

9、採用について。私が再び強調した財務総監の採用能力は、財務は重要な部門であり、多くのビジネス秘密がここに集中しています。財務総監として、あなたの採用戦略は極めて重要で、人的資源部の人だけに頼らないで、自分で人を選んで鑑別しなければなりません。もし一人が2つの基準で測るならば、この4つの人に対してあなたははっきりした認識を持っていなければなりません。1つの基準は品質(または人柄)です。もう一つの基準は専門(または学識)です。

10、原則性と柔軟性の把握。財務は企業一人一人の利益に直接関係する部門であり、矢面に立ちやすい。多くの人を怒らせたら、あなたの仕事は展開しにくいです。他の仕事はできません。例えば、会社の年度予算を主宰させて、彼らはあなたにいくつかの難題を出して、あなたを舞台から降りられないようにします。

第1種:帳簿室の先生式の財務総監、その仕事の範囲は報告書を編制します;制度を制定する。会計計算資産管理;税務処理内部統制。

第二種類:総会計士式の財務総監、その職責は上の内容のほかに、全面的な予算も含まれている。融資活動資金管理;製品の価格設定;コストコントロール。

第三種類:スーパー(本当の)財務総監:上の仕事の範囲のほかに財務戦略があります。資本運営;業績考課;企業及び財務リスク管理とコントロール;企業価値評価;会社の管理;管理が通じる;やはり会社の戦略制定の主な制定者の一人です。