靴企業を買収して市場を占領する重要な手段。

すさまじい勢いからピルカダン買収案が始まり、国内企業は海外買収を通じて有名になった。ブランド国際ハイエンド市場に進出することが、すでに近道になっているようです。08年には、温州の有名靴企業である奥康氏がイタリアの靴企業の第一ブランドである万利威德の10年のアジア太平洋地域ブランドの経営権を高値で買収しました。近日、オーシャンは更に外に宣言して、それは万利威德と協力するオーコン-万利威德イタリア国際研究開発センターと購買センターは正式に創立します。

海外の有名ブランドを買収することによって、本当に国際的なハイエンドを占めることができます。市場か？専門家はこれに対して分析しています。国内の高級ブランドが欠けています。靴企業は海外ブランドに力を入れなければなりません。その上ハイエンドブランドの文化的価値は往々にしてその歴史的価値、伝統文化及び包容する社会観念から来ています。世界ブランドを作るのは簡単ではなく、世界ブランドを買うのは比較的早いです。

例えば、達芙妮は長年にわたって大衆市場を堅持してきました。商店を主な販売ルートとして扱っていますが、ハイエンド市場ではあまり活躍していません。中高級路線の百麗、土曜日などのブランドと対抗できません。同社は今年買収したフルピールはBVI社で、間接的に愛のある逸品の靴業（上海）有限公司を持ち、主に中高級女性靴の小売業を経営しており、「愛（AEE）」、「愛魅（Amedia）」、ALDOとJessicaSimpsonの4ブランドを経営しています。これらのブランドはデパートでダリ、土曜日のシリーズの中でハイエンドブランドの「同台競技」を代表します。

中国の靴企業が世界に進出するのは大勢の赴くところですが、海外ブランドを買収するには往々にして一つの磨合期を経なければなりません。この磨耗期間内に、靴企業は多くの問題を考慮しなければならない。どのように独立したチームを作って海外ブランドを運営するか、一部の企業は依然として本土ブランドを経営する考えに従って対応しています。マリオンはマリオウィットを買収した後、国際化管理理念チームを設立し、「人」の問題を解決しました。その後、既存の販売ルートを利用して市場を開拓し、第一線の都市高級百貨店「店舗中店」のモデルを拡大することに重点を置いた。

第二に、買収後、どのように海外ブランドの製品の持ち前のスタイルと品質を維持し、ブランドの核心技術と文化内包を吸収することに注意します。李寧会社はこの面でいい手本を示しました。最近、李寧会社はバドミントン市場を開発するために、凱勝スポーツ企業の株式を全部買いました。二つのブランドのそれぞれの優勢を十分に利用して、会社のバドミントン分野における市場占有率を急速に高めました。