収益モデルは、青少年の服装ブランドの発展を阻害する。

青少年服を探すためにブランド市場の空白の原因は、子供服業界で長年にわたって練磨されてきたパイクランド有限責任公司の高級取締役副社長の呂智勇氏が子供服市場に対して深い認識を持っています。彼は青少年服市場の現状についても明確に理解しています。

呂智勇氏は、現在のブランドの子供服が占めている青少年服市場は、私たちが一般的に言っている大子供服市場であり、小学校の年齢層の消費者を中心としていると考えています。この年齢の子供の身長は比較的に高くなりましたが、心理年齢は比較的小さいです。ブランドの子供服が上に伸びている大子供市場の主な消費対象です。この年代と中学生の子供は自主意識が強く、ブランドやスターに対する追っかけ意識が強い。だから、いくつかの世界的なスポーツブランドとスターのための代弁者のレジャーブランドは彼らが好きなブランドです。

外国の青少年のブランドについては、呂智勇さんはあそこの青少年も服を買うと思っていますが、子供の服装問題に対する保護者の関与が少ないので、青少年服の市場は国内のように複雑ではありません。国内で青少年向けにデザインされた服装は、とてもファッション的であれば、青少年たちは受け入れられるかもしれませんが、保護者は受け入れられますか？国内のこの市場は海外との違いや複雑さがたくさんあります。

なぜ青少年服を専門に生産していないのかについて、呂智勇氏は、肝心なのは収益モデルの問題だと考えている。この区間のコストはすでに高いですが、設計需要の難しさも大きいし、価格も低いので、収益スペースが比較的狭いです。それに、この市場の容量が小さいので、市場は十分なサポートが得られません。消費者の需要は複雑で、満足するのが難しいです。これらの原因は全部阻害されました。青少年服ブランドの誕生です。