2011年の中国の子供服産業の将来の大きな動向

現在、国内の子供服ブランドは依然として全体的に「小、散、乱」の局面を呈しており、産業に対して

現在、中国の子供服業界の縫製技術と装備のレベルはすでに国際的にリードしています。省エネ設備、循環資源利用設備と情報化、自動化専門設備の使用を提唱しなければなりません。

特にブランドの革新の基礎として、情報化と工業化の深さの結合、および工芸、流れの方面のソフト科学は依然として突破しなければなりません。

業界の一部の企業はすでにプロセス再構築を通じて大幅に労働生産性を高めました。例えば、福建財茂集団の労働時間は正確に秒まで計算されています。

工業化と情報化の融合はすでに子供服業界で盛んに行われています。軍を率いる企業はすべて情報化の改造を行いました。ERPなどのサプライチェーン管理ソフトのモジュールを多かれ少なかれ使っています。一部の企業は専門化、情報化物を建設しています。

過去数年間、企業は企業文化の構築を重視しており、多くの企業は独自のスタイルと個性を形成し、独自の文化的位置づけを確立してきた。

文化はブランドの核心競争力の源泉であり、ブランドの個性と口コミの根源である。

ブランド文化は決して「物語を話し、スローガンを叫ぶ」という低級なレベルに留まらないでください。「ブランド文化」はブランド発展の戦略面から突破して、ブランド発展の未来10年ひいてはもっと長期的な発展を導く精神指導者になります。

現在から見ると、子供服ブランドは全体的に「

人材はあらゆる業界の目標、企業の目標を実現するキャリアである。

子供服の企業は一定の程度まで発展しています。人材のボトルネックに遭遇します。

子供服業界の専門人材が不足しています。子供服企業の人材テストのコストが高い、子供服企業の間の人材の流動が頻繁であるなど、企業の人材育成、人材の使用、人材の激励などの採用体制が整っていません。

大中等専門学校は専門的な子供服の課程が設置されていません。全社会の子供服の人材育成は体系になっていません。

将来、子供服の人材の需要がますます大きくなり、専門的な要求がますます高くなります。人材の供給ルートはますます広くなり、業界を超えて、分野を超えて、国際的な募集人材はますます普遍的になります。