科学技術と健康の新しい理念を提唱します。

それほど大きな展示室には、小豆の五つのブランドがずらりと並んでいます。小豆のイメージ男の身中国人男性に対して一週間の服装组み合わせは全面的に演绎しました。あずきの家は暖かくて快适な家计を通じて、あずきの男装、あずきの家はビジネスモデル、制品スタイルなどの面でたゆまぬ努力を示しました。五大ブランドの集団デビューは、アズキ集団の転換と格上げの成果とブランド風采を示しただけでなく、さらに優れた集団力でその不動の業界地位を明らかにしました。

モデルチェンジとアップグレードを推進する

近年，中国は紡績からの脱却を急いでいる。服装大国は紡績服装強国に転身し、産業内外の公認の最高の道となった。男装業界のトップ企業として、小豆グループも率先してモデルチェンジの道を模索しています。強い微笑み曲線の両端を作ることによって、ブランドの革新を続けています。小豆グループの周鳴江常務副総裁は「ブランドで市場と産業チェーンを分けて競争する時代に、ブランドが生命力を持っているかどうかは、このブランドがいいビジネスモデルと強力な産業チェーンがあるかどうかにかかっている。

まさにブランドイノベーションというグリップの強力な駆動の下、2008年以来、小豆グループの五つのアパレルブランドはチェーンストアを開設して3000を超えました。2011年のアズキグループの売上高は351.71億元で、同期比24.78%増となりました。その中で服装のプレートは半分のシェアに貢献しました。そして市場におけるアズキのブランドイメージ、企業の知名度と名誉度はいっそう向上しました。

いいビジネスモデルは成功の半分です。周鳴江氏は、「未来の競争はもう製品やブランドの競争ではなく、ブランドのビジネスモデル間の競争であり、適切なビジネスモデルとビジネスルートを見つけ、ビジネス革新によってブランドの技術価値とブランド文化を実現してこそ、中国のアパレル産業は本格的に国際ファッション発言権を獲得し、健康で持続可能に発展することができる。

それだけに、自転型のアップグレード以来、小豆のグループはパターン探索を続けてきました。グループの五大服装ブランドの一つである小豆メンズは「速いファッションモード」から「すべての信託管理モード」まで、真面目に分析し、比較して、最終的に「三方共勝ち」の「全信託管理モード」を選択しました。

「全信託管理モード」とは、加盟者が資金を提供し、サプライヤーが製品を提供し、会社が運営管理を統一することを意味する。会社は社会の多面的な資源を統合することによって、端末に対するコントロールと関心を持つようになります。小豆グループは新しいビジネスモデルの探索を停止していません。今の小豆グループは新しいモデルに対する認識が日増しに明確になり、軌道に乗ってきました。中国のアパレルブランドのモデルチェンジアップの道で、小豆は必ず中国のメンズブランドを走り続けます。

科学技術、健康と新しい理念を提唱する。

小豆のグループは絶えず製品の科学技術の含有量を高めて、綿のニットから無傷のTシャツまで、Tシャツまた、炭素繊維の健康熱エネルギー服に行って、小豆は科学技術革新製品の先頭を走ります。CHIC 2012では、小豆の家の衣装ショーに登場したイチイヘルスケアの下着がマルチメディアと視聴者の注目を集めています。このイチイは空気を浄化し、抗がん剤を精錬し、「植物パンダ」と呼ばれる不思議な木を下着に応用して、人間の健康をさらに大切にします。このほか、小豆の家の衣装ショーは多くの専門の観衆を引きつけました。周鳴江さんは「老人と子供が着られるホームウェアこそ本当の健康服です。家族5人の集団ショーを通じて、小豆の家の科学技術の健康を明らかにするだけでなく、一つの提案ができます。ファッション健康で調和のとれた生活様式。