危機下のブランドの婦人服の省級代理は積極的にモデルチェンジに対応すべきです。

複雑な競争の中で、国内経営はブランド経営と卸売りの結合にある。

メーカーの実質経営戦略とあなたの地域内外の環境を見極め、自身の経営パターンを調整する必要があります。これまではただの屋台で商品を運ぶだけの単一経営モデルは遠くないです。しかも業績に大きなうねりがあります。

変化はこの時代に属して、変化は少し苦痛で、しかし変えないのが更に苦痛です。

経営国内にある

一、自分の良い端末を作って、一番いい市場を持っていないで、一番いい割引を持って、一番いい端末を経営しないでください。

自営端末の割合は自分の資金、人材、市場容量によって調整できます。例えば、河南で鄭州の小売を放棄しないでください。百貨店はできないなら、店を作ります。

利点:

1、商品の動きを素早く反応させて、正確な注文書を作るように手伝います。毎日売れた商品を補えないというより、問題が解決できないのはなぜメーカーに正確な注文ができないですか？

2、あなたの人材訓練基地は大きくして、しっかりしてください。一人では無理です。

3、現地の営業基準を設定して、百回以上言うより一回見せてください。

住所、設計、建物の運営、売り場の配置、販促は書類の入り口でどうすればいいですか？

4、業績を安定させ、在庫リスクを低減する。

ジュンさん

端末の作成の提案:

1、まず車で2時間を超えないようにしてください。

2、大都市は二流地域で大きな店を開き、多くの店を開く。

管理する時間がないですか？この言葉は死人が言ったものです。

二、自分の企画部門を設立したり、専門のスタジオと協力したりします。

機能:

1、専門店の建設時に図面を作って、メーカーに図面を三枚作ってもらったら問題が解決できると思わないでください。現場に来たら実際には全然できないです。時間を急ぐために私達の店舗に来ました。仕事がもう発生したということを考察してください。何を話していますか？変えても二年後になります。

店は一回でいいです。

2、建物のフォローアップ、品質をコントロールし、あなたの建築経験をまとめます。

3、新商品の発売企画、売り場の配置、販売促進の協力。

毎日メーカーにやってもらいたくないです。積極的にやってください。早く収穫してください。

三、自分で多く勉強してください。毎日お持ち帰りや強盗や銀行カードを見に行ってはいけません。自分自身の向上があなたの企業を向上させます。いつも有効な方法を提出していない上司は合格したボスではありません。今のところ、婦人服業は職業に欠けている職員ではなく、職業に欠けているボスです。自分で買ったディスクを見ましたか？使えるのはどれですか？本を見て、使えます。

四、メーカーに協力して「有効」なメディア宣伝をし、自分の知名度と名誉度を拡大する。

五、あなたの加盟店を選んで、標準がありますか？あなたの店長は運用を知っていますか？効果はどうですか？改善が必要ですか？

六、財務制度は健全にしましょう。頭を叩いて決めないでください。

しましたか？していませんでした。今日から始めましょう。

もう席を作りましたか？

絶対にやめてください。話せばすぐ分かります。やったら間違います。

それは八十年代のことで、今はもう手探りする時間がない。

毎日少しずつ改善して、一年後の競争力は相手の10倍です。