売場の衣料品の販売促進活動の手順

売り場の中のキャンペーンほとんど毎日ありますが、販売促進ごとに良い効果が期待できるわけではありません。心を込めて準備したセールだけがいい成績を取る可能性があります。多くのサプライヤーから見れば、販促はごく普通のことです。自身も技術的なものはなく、ただ企業がお金を払って販売量を買うだけです。それが根本的に販促に対する重視度に不足しているからこそ、多くの非効率的な販促を引き起こし、ひいては無効な販促の出現に至る。企業の大量の資源を丸飲みにしただけでなく、消費者に販売促進に飽きの気持ちを抱かせました。

　　あらかじめ計画する

どの販促活動の制定にも、まず明確な使命があります。通俗的に言えば、この販促は主にどの方面の問題を解決して展開されますか？販売量を上げるか、それとも新品のプロモーションを広げるか、それともブランドの知名度を上げるか…いずれの販促も誕生前に設計者は明確な目的を持っています。その上で、次の活動内容、販促形式、活動時間、活動場所、活動関連資源の投入などがあります。つの販促活動がすべての目標を達成したいです。これは非現実的で、何に重点を置いて何をしますか？

ますます多くのサプライヤーが気づき始めました。販促活動は単に製品の販売量を高めるためだけではなく、販促を通じてステップまた、企業に多様な付加利益をもたらすことができます。販売促進の本当の価値は、販売量とこれらの付加価値を合わせた価値にあります。この価値を「販促総合価値」と呼びます。このような総合的な価値を生み出すことができる重要な要素は、ベンダーが真剣に各販促を計画しているかどうかにあります。毎回の販促に多様な利益の形を設計しましたか？

　　段階的に実施する

プロモーションを計画通りに実行していくには、プロモーションの各一環を着実に実行しなければなりません。広大に見える多くの販促案が、最終的には一般的に効果的です。肝心な原因は関連の準備が不十分なことです。具体的には、サプライヤーは以下のいくつかの方面から販促方案を実行することに重点を置くべきである。特売の価格は消費者に一定の魅力があるかどうか、この活動の規模と形式と一致しているかどうか？景品準備：景品は魅力的かどうか、景品の到着時間、および各店舗の割当量は科学的で合理的か？

プロモーション実行

いずれの大型販促案の成功も、方案の強力な実行によって決まる。強力な実行を離れ、企画は「机上の空論」に過ぎず、逆もある。に対する服装売場内の販売促進案の実行には、内外の協力が必要です。販売促進は売り場内の各部門が緊密に協力する必要がある過程です。プロモーションそのものにとっては、いくら綿密に計画しても、実行中にちょっとしたミスがあっても、すべての活動に影響を与えます。したがって、内部実装は、販促全体、販促実行プロセスの中の重要性である。内部執行はまた部門間の協力と社員研修を含みます。内部の職責がはっきりしないと、流れがよくなくて、更に良い販売促進案が壊れてしまいます。プロモーション活動に良い効果があるためには、メーカー内部の観念が一致して、行動が一致しなければなりません。聞いたことがありませんが、話をしていないうちに販売促進ができます。

　販促効果評価

多くのベンダーはよくプロモーション効果の評価を無視します。彼らにしてみれば販売促進終了後、販促の結果は一目瞭然で、成功か失敗かは確定です。そのため、彼らはよくプロモーション効果の評価をする必要がないと思います。実際には、プロモーション効果の評価は、全体のプロモーションプロセスの中で、非常に重要な一環です。それは販促付加価値が企業後期に与える影響に影響します。評価を通じて、今回の販促に対して正確な認識ができるだけでなく、更に重要なのは、サプライヤーがその中から貴重な経験と教訓を吸収できることです。店の経験と教訓は、すぐにいくつかの店舗の経験になります。これは企業にとって、どれほど貴重な財産ですか？