無錫紡織服装業を統合して新天地を創造する。

歴史的に、無錫は有名な「布埠頭」でした。今でも無錫は中国の重要なものです。

生産基地は規模といい、等級といい、全国的にも比較的にリードしています。

しかし、今年の全体的なマクロ経済情勢の緊迫化を背景に、無錫紡績

業界も圧力を受けており、織物の輸出競争力が著しく低下し、市場が縮小し、注文が減少し、価格が抑えられ、一部の企業の経営が苦境に陥っている。

記者は最近、複数の企業及び関連業界協会を訪問し、多くの業界関係者から紡織服装業の発展を聞いています。彼らの視野の中で「布埠頭」の未来は、これらの言葉と密接に関連しています。

黒雲をかき分けて月を見て、無錫紡織服装業の転換の歩みは依然として力強くて力強いです。

最大の困難は市場であり、最大のチャンスは市場でもある。

現在最大の困難は市場の需要不足で、注文が以前より大幅に減少しています。

市紡織工業協会秘書長の呉志清さんは言葉でぼろを出しました。

彼の見たところ、2008年の国際金融危機はいくつか衝撃をもたらしましたが、紡織服装業の市場に影響は大きくなく、企業の注文はほぼ安定しています。

しかし、今回は欧州債危機の蔓延と国際経済の回復の不振の影響を受け、国際市場の需要は絶えず縮小しており、国内市場もマクロコントロール政策が全体的に逼迫しているため、内需が低迷している。

市場価格の下落も困難をいっそう悪化させた。

データによると、製品価格指数PPIから見ると、紡績全体は6%下落し、具体的には単一商品まで、上半期の綿価格は22%下落し、短い繊維価格は17.7%下落し、紡織服装業の生産額に対するマイナス方向の牽引効果が比較的に大きい。

商品の価格は下落していますが、別の市場では価格が上昇しています。今年の上半期には、紡織服装業の労働力コストは全体的に15%上昇しています。

「市場の低迷期も調整期です。紡績服装業にとっては、今こそ技術改革を急ぐ好機です」

複数の業界関係者は、現在の海外市場の低迷、人民元の相対的な強さ、国際市場の先進装備価格の下落は、世界の先進装備を購入し、企業の生産効率を向上させるための最適な「タイムウィンドウ」だと呼びかけています。

一番歩きにくい道は革新で、一番いい方法は革新です。

9月14日、第14回江蘇国際服装節が南京で開催され、無錫の20社の企業がお披露目されました。

アズキ集団のブースでは、独特の下着が多くの人の注目を集めています。

「イチイは空気を浄化し、抗がん物質を精錬します。

もともとはイチイを栽培していましたが、今はミャキの原料と服装を境界に合わせて、新製品を開発しました。

アズキグループの関係者によると、いちいを先にパルプにし、いちい繊維に紡ぎ、綿繊維などに比例して生地を作り、保湿、抗菌などの保健機能があり、手触りも優れています。

革新を重視する企業は自然に報われる。

今年の1-7月に、私達の市の服装の重点企業の中で、いくつかはかねてから革新を重視してきた企業の発展の勢いは良好で、例えば日光、あずきなどの企業の生産額は皆4%以上の増加を実現します。

製品の革新のほかに、マーケティングモードの革新もあります。

海澜の家は全国に2400店舗を持っています。従業員は4万人を超えています。年間営業収入は90億元です。

しかし、海澜グループが投資したお店は一つもありません。従業員一人の給料は海澜グループが支払ったもので、一つもありません。

海澜グループの生産です。」

海澜グループの江南副総経理によると、海澜マーケティングの成功の秘訣は「微笑み曲線」の最高級――研究開発設計と製品基準をしっかりと把握し、伝統的な生産製造型企業からブランド運営者に転身し、全国最大のアパレルチェーン企業になることです。

様々な圧力の下で、革新は確かに難しく、「革新的に死にたい、革新しないなどの死」という観念は今も一部の企業の中に市場があります。

これに対して、業界関係者は紡織服装業のモデルチェンジは大勢の赴くところであり、沿海発達地区の無錫として、技術、管理、製品などの優位性を発揮できないと、激しい市場競争に打ち勝つことは難しいと分析しています。

そのため、技術力が弱く、製品の等級が低い「弱創新」型企業は淘汰されます。それに対応する「強創新」型企業は勢いに乗って上昇し、新時代の無錫紡織服装業のリーダーになります。

一番なくしてはいけないのはブランドです。一番必要なのは発展環境です。

ブランドは、アパレル業界の命脈です。

同じ生地とデザインで、違うラベルを掛けると、価格は天と地の差があります。

呉志清は現在、無錫紡績はすでに世界ブランドの「陽光」を持っています。そして、「小豆」など17の中国ブランドがあります。どうやって既存ブランドの優位性を十分に発揮し、より大きな無錫ブランドを創造するかは、目の前に置かれる重要な課題となります。

「陽光」の亮牌の道はまだ続いています。現在、陽光集団は海外のマーケティングネットワークを回復しています。ブランドの買収、自主経営など様々な形で国際市場を開拓しています。

江陰のマンチェスターグループは自分のウールのセーターのブランドをアメリカに持って登録して、アメリカの本土の異なっている等級の5つのウールのシャツのブランドを買収して、アメリカで販売ネットワークと設計センターを創立して、小ロット、個性的な高級なファッションのウールのシャツは直接現地で生産して、今年以来の注文量は反対に上がりません。利益は10%以上増加します。

大企業の「名を高くして万を立てます」、あります多くの中小企業はどうしますか？

アットトン

董事長の政の話はわが市の服装業界に啓発されたかもしれません。すべての企業がモデルチェンジしてアップグレードしなければならないが、ブランドを作ってからすべて「率先」するという意味ではなく、多くの中小企業が産業チェーンの分業の中で新しいチャンスを探さなければなりません。

現在、阿仕頓の協力工場は200近くあります。30%以上の企業はブランド運営者の統合によって「二次発展」を実現しました。

複数の業界関係者によると、紡織服装業が難関を乗り越えるために一番必要なのは発展環境です。

産業チェーンの下流企業は、互いに利益を譲り、利益を共有し、政府部門は環境の構築に努め、企業の負担を最小限に抑える。

目下、多くの企業がロシアのWTO加盟のチャンスを掴んで現地市場を開拓するつもりです。政府は各種の資源を利用して組織的な重点開拓を行うことを提案しています。