舒朗は「人心を買収する」必要性が分かります。ヤゴールは「利器」を握って商海を戦います。

2012年は、アパレル企業にとってはかなりつらい年でした。もう一方は割引セール消化しにくい高在庫の一方で、冬場にならないと注文が半減される危機で、どのようにストレスの下で一抹の息づかいを得て前進していくか？どうやって逆思考し、苦境の下で高い場所を占領するか？企業家たちの知恵と勇気が試されているようだ。

関連データによると、国内の衣料品市場全体の売上高の伸びは9.82%で、前年同期と比べて12ポイント下落した。販売実績の落ち込みとともに、店舗の家賃上昇や在庫の滞積が増加し、企業の敏感神経を刺激している。

　　値段を上げるのも効果があるとは限らない。

ある人は絶えず高くなる服装の価格が推進されたと言いました。衣料品の小売りの増加。関連統計の中から、私達は確かにこのように見えることができます。

中華全国商業情報センターの全国重点小売企業100社に対する統計データによると、2012年1～6月の衣料品小売売上高は累計9.82%伸び、前年同期の21.81%と比べて減少が目立っており、上半期の衣料品市場全体の小売売上高の伸びは前年同期比12ポイントの差を示している。第二四半期には、小売売上高は明らかに上昇し、比較的安定した成長を維持しました。年初に比べ、第2四半期の衣料品小売売上高の伸びは前年同期との差が目立って縮小した。

2012年6月、衣料品の小売売上高は前年同期比12.48%増となり、成長率は4-5月の合計水準に比べて横ばいかやや上昇した。このうち、子供服の小売額は同24.2%伸び、5月より2.11ポイント上昇した。分析によると、各デパートは祝祭日をきっかけに、絶えず大きな販促活動を展開していることが小売額の増加の主な原因である。

小売売上高の伸びは徐々に高くなる傾向があるが、販売量から見ると別物であることが注目されている。2012年1～6月の衣料品小売量の累計伸びは0.99%にとどまっている。簡単に判断できるのは、衣料品の小売売上高の伸びは、ほとんどが衣料品価格の上昇によるものだ。

値上げの効果については、各方面の見方が分かれています。しかし、多くのアパレル企業の高級顧問とマーケティング専門家としての国際的なファッションブランド発展管理センターの王翔生総裁は「デパートの中では服の価格はすでに高すぎます。」

王翔像記者は「経済学の原理によって、逆境の時に価格を上げるべきではない。特にこれらの目標の消費者グループに対して、中端ブランドの値上げは顧客を失うことになる。そのため、値上げは死を求めるもので、加盟商会は反対し、消費者も反応します。順境にある時、私たちはしきりに値段を上げて、虚高といえば、表面だけの富貴である。ましてこの時は逆境である。」

でも、彼は割引や割引を認めません。彼が提案したのは「コストコントロールから始めなければならない」ということです。これは多くの企業がうまくできないからです。「実は小売価格を20%上げるより在庫を10%減らすほうが効果がいいです。自分の内部調整から直接的に有力です。」

　　快適朗は「人心を買収する」必要性を理解する。

企業生活が苦しい時、リストラするべきですか？それとも従業員の福祉を増やすべきですか？快適な選択は後者です。

记者は舒朗公司から、今年は従业员の福利厚生について、会社は社员の给料の待遇を高めて、社员のために时间通りに5保険の一金を纳めます。実际には、会社の设立以来、従业员のアマチュア文化生活は多様であり、メーデーパーティー、十一の夕べ、元旦の夕べ、春节の夕べ及びメーキャップ舞踏会、讲演大会、カラオケ大会、バスケットボールの试合、バドミントンの试合などの各种の文化活动を何度も行い、従业员の余暇生活を大幅に豊かにしました。

これらは集団凝集力と栄誉感を増進する活動以外に、舒朗会社はまた緑化の郷里を美化することを通じて、毎年特別資金を取り出して草花や樹木を購入して、従業員達に花園式の工業園を提供します。同時に、会社はよく社員を組織して会社のレストランで映画を見ます。部門の社員を組織して野外でピクニックをしたり、標的をしたりして、自然に親しんでいます。

快適な高層は、従業員だけが気持ちをリラックスさせて、仕事をよくすることができて、生活を享受すると思っています。年会や注文会では従業員の自作自演の文芸パーティーや技能コンテスト、歌手大会などのイベントが従業員に人気を呼び、企業に無限の活力を与えました。同時に、舒朗は無料のバースデーケーキと誕生日コースを提供して、従業員に舒朗の大家族からの温かみと配慮を感じさせます。

実戦派マーケティング専門家の劉砂漠隆さんは、「従業員を楽しい雰囲気の中で働かせる」という文章でも、楽しい気持ちが情緒に影響していると述べていますが、情緒の良し悪しは直接に仕事の効率と離職率の高低に関係しています。仕事の雰囲気が悪く、重苦しいので退職を選ぶのは、給料以外の第一の原因になります。指導者の気持ちは彼の従業員が仕事をする時楽しいかどうかを決める一番重要な要素です。実際、指導者の顔色は仕事の雰囲気を基調にしている。ですから、どんなに大きな困難に直面しても、どんなに大きなストレスを受けていても、あなたは皆さんに仕事がとても楽しいです。

国際ファッションブランド発展管理センターの王翔生社長は従業員に対する態度を企業生命存亡の高さに引き上げました。

　　ヤゴールは「利器」を握って商海と戦った。

実際、2012年の経済のグローバル化がもたらす危機に対して、たとえ中国界で“先輩”の資格を持っていても、DP、ハンマのような“代表作”を持つ有名なメンズブランドヤゴールは前進の道で慎重に精を出すべきです。

その集団工学技術部の王慶ビョウ主任によると、現在彼らは漢麻原紗の品質を改善し、布地組織の設計と整理方式を最適化し、更に漢麻の生地の精密化と手触りを向上させています。DPファブリックも春夏の軽薄ファブリックに対して、強力に保留としわ防止性能を向上させています。

一歩ごとには簡単なことではないですが、将来の市場の期待です。王慶ビョウはこのように言います。常に恋愛小説家な商品と、いつまでも怠らない進取心が、アゴアの道を切り開いてきたのかもしれない。

製品を「利器」とする人もいれば、デザインを「利器」とする人もいます。世界的な注目を集めているオリンピック開催都市イギリスロンドンのランドカストル宮で盛大なファッションショーを開催しました。そのグループの会長の夏華さんはブランドの構築の中で、製品は一部だけで、マーケティングとデザインが重要だと思っています。中国のブランドは製品の面ではもうパスしましたが、デザインの面では半分しか進みませんでした。

これは業界でも一般的な見方ですが、専門家によると、現在多くの企業では完璧なデザイナー育成メカニズムが欠けていて、自分の製品スタイルを形成するのは難しいです。多くの有能なデザイナーは自分でブランドを作ったり、デザインスタジオを開いたりすることに慣れています。

この難題に対して、やはり舒朗を例にして、彼らの解決の道は「海納百川、有容乃大」の開放的な心理状態と包容性の高い舒朗文化によって、国内外から才能のあるデザイナーが次々と参加して、共に舒朗の発展のために全力を尽くしています。

舒朗は創業当初の無名から現在の蒸し暑さに至るまで、順調に煙台から北京に向かうことを実現し、北京から上海、深センに向かい、香港、ソウル特別市、パリの戦略目標に向かっている。現在、彼らはすでにフランス、イタリア、韓国などのデザインスタジオとの協力と交流を創立し、文化と地域の制限を打破し、国際的視野、斬新なデザイン思想を舒朗に使用し、ブランドの国際化プロセスを向上させています。

年功の「老長兄」であろうと、後からの秀才であろうと、毎日のように倒れている商海の浮き沈みの中でそびえ立つことができるのは、必ず自分で商海を戦う「利器」があります。