疑似贅沢品LVはハイエンド消費者に放棄される。

＜p＞LVのシフトは、牛乳を売っているJordi Consが寝具を販売しているYves Carcellを引き継いで、急速な消化傾向が明らかで、中国の成長は新富に頼って14ヶ月間の引継ぎを経て、Jordi Consが正式にLouis Vuittonルイ？ヴィトン最高経営責任者となりました。

彼の前の東家は、フランスのダノンの新鮮な乳製品部門です。

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＜p＞LVMHグループは今回の重大な人事調整に対して非常に低調で、正式に発表されていません。Jordi Consもめったに公開されていません。これは前のYves Carcellが常に新製品発表会に積極的に参加しています。各スターとファッションショー場に出席するファッション姿勢に比べて、やや低調です。

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＜p＞牛乳を売っていてもLVが売られていますか？一時期、それが揶揄されたような疑問がJordi ConsとLVを気まずくしていました。

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＜p＞しかし、これはLVMHグループのベルナ総裁かもしれません。アーノルトは発展戦略において重要な一手であり、彼が高級品管理経験のないJordi Costansを好んだのは、主に彼の豊富な世界＜a href＝「http:/sjfzxm.com/news/index」ブランド管理経験が気に入ったからです。

実は、＜/p＞にいます

＜p＞1999年にアーノルトがグッチを失ってから、彼とPPRの競争は一度も停止したことがありません。

その後、グッチはユニリーバ冷凍食品部からロバート？ポレッツ（Robert Polet）をCEOとして採用しました。彼の指導の下、グッチは勢いが強く、LVを超える勢いです。

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＜p＞快消業界出身のJordi Consを起用することは競争相手を撃退する有効な方法である。それに、アーノルト自身は建築業界でスタートしたので、彼の帝国に影響がないようだ。

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＜p＞＜strong＞内憂外患＜strong＞＜p＞

＜p＞LVのビームを挑発したいのですが、Jordi Consが直面しているのは経験のない問題だけではありません。

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＜p＞外部メディアによると、49歳のJordi Consはバルセロナの中央大学ビジネスと経済学科を卒業し、かつて新鲜な乳製品部門の執行副総裁とグループ執行委員会のメンバーだった。

彼は1990年にダノンに入社し、2002年にスペインの取締役社長を務め、2004年にフランスの取締役社長を務めました。

もともとぜいたく品とは無縁だった牛乳の販売に長けたエリートが、LVを操れるかどうかは疑問だ。

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＜p＞LVのために20年以上尽力してきたYves Carcellの退任については、外界から心配が多いようです。

Yves Carcellが1990年にLV最高経営責任者を務めて以来、LVは過去20年間で急速に発展し、年間売上高は70億ユーロに達しました。

LVがグローバル拡張（特に中国区）を実施する過程で、彼の功績は間違いない。

CEOを辞任しましたが、Yves Carcellは相変わらず基金会副主席、LVMH執行委員会のメンバーを務めています。LVMH最高経営責任者の阿諾特と一緒にグループの発展戦略を計画しています。

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＜p＞Jordi Consは内憂外患に直面している可能性があると分析する人がいます。内部から言えば、元の「班」とシームレスにドッキングできるかどうか、特に最近LV首席＜a target＝「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」デザイナー＜a＞Marc Jacobsが転戦するという噂があります。

馬の兄とYveCarcellは鉄の戦友と称することができて、2人は肩を並べて長年戦って、LVの販売の業績を節々高くならせます。

この暗黙の協力が再現できるかどうかは、一貫して「悪い男の子」として知られているMarc Jacobsがファッションを知らない人と火花を散らすことは難しいと思います。

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＜p＞外部から言えば、近年ルイ？ヴィトンの発展が目覚しく、業務は毎年二桁のスピードで成長していますが、2012年はヨーロッパ債危機と中国経済の成長が鈍化した影響を受け、LVの成長速度はやや鈍化しています。

また、LVブランドの大衆化が懸念され、多くの「希少価値」を求めるハイエンド消費者に放棄されている。

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＜p class=「p 0」style=「margin-top:0 pt;margin-bottom:0 pt」＞＜span style=「font-family:';font-size:14 pt;font-weight:bold;mso-spacerun:「yes'」

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＜p＞＜strong＞LV消化が速い＜/strong＞＜p＞

＜p＞でも、Jordi Consにとってはいいことかもしれません。彼は速い消耗品でLVを経営するのが得意かもしれません。

また近年、LVの拡大ぶりには消業界の特徴が現れています。

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＜p＞2010年、LV高調は中国の第二線都市配置戦略を突破し、三線都市に進出し、より高い市場シェアを獲得すると宣言しました。

LV腕時計とジュエリー北亜区の社長は、今回の拡張は三、四線都市に伸びると述べました。

現在LVは中国で占領されている二、三線都市に長春、長沙、大連、ハルビン、昆明、蘇州、無錫、温州などがあります。

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＜p＞景気は低迷していますが、より多くのシェアを獲得するために、LVは弱音を吐かず、勢いよく拡大しています。

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＜p＞速い業界に比べて、両者の類似点が見られます。

快消業界の三つの著しい特徴は便利性、視覚化製品とブランドの忠誠度が高くないことです。

大面積の攻城略地、端末ルートを制御して、ルートを底まで沈下します。これは業界の利便性を早く解消するための必然的な要求です。

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＜p＞ライバルのグッチのRobert Poletと同じ競技でも、速いスピードでLVを押し続けて増収していくJordi Consはいい人のようです。

ただLVにとっては、すでに贅沢品の神棚を降りています。

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＜p＞＜strong＞LVを買うと身分がマイナスになります＜/strong＞＜/p＞

＜p＞「LVは必ず大衆化路線を歩むので、それも＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexup.asp”とは呼ばない。グッチを含めて、ブランドのアピール力を失いつつある戦略です。」

フォーチュン品質研究院の周婷院長は、しっかりとした口調で投資信託の周報記者に語った。

彼女の目には、「贅沢品」は相対的な概念であるが、「トップクラスのオーダーメイドブランド」こそ贅沢品と言える。

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＜p＞2012年に発表された「中国贅沢品報告」で、中国市場の高資産層3754人（1000万人以上）に対する調査によると、中国の富豪の重複購入率が高い贅沢ブランドは、それぞれChanl、Hermès、Carter、BV、Diorである。

「消費者の品位を最も体現する十大贅沢ブランド」には、LVの姿はない。

ただ、「ぜいたくブランドの偽物が見られるランキング」では、LVがトップだったが、90%を超える消費者は偽物が多いぜいたくブランドは買わないという。

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＜p＞しかし、「フォーチュン新貴が一番買いたい10大贅沢ブランド」の中で、LVが2位となり、1位はBMWだった。

LVの売り上げは伸びていますが、基本的には新しいお客様からのものが多いです。

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＜p＞確かに、LVは中国と海外での消費層の差が大きいです。

周婷の紹介によると、中国ではここ十数年、主に中ローエンドの製品が普及しています。だから、中国のLV消費者層は高くないです。外国ではLVの基本商品は多くの普通の人や家政婦が消費に行きます。

しかし、海外LVはもっと推奨されているのは、カスタマイズとハイエンドの製品ラインですので、海外では、コア顧客の品質は非常に良いです。

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＜p＞「また、LVの偽物も多すぎて、ブランドイメージに深刻な影響を与えて、中国の富裕層がLVを捨てていることになり、LVを認められなくなりました。LVを買う製品は身分を減点するとさえ考えられています。

だからLVは中国でのブランド地位は非常に危険です。

「周婷は歯に衣を着せずに指摘した。

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＜p＞しかし、今年はLVがこの問題を意識しているようです。コア顧客とハイエンド顧客の流出が続いているため、今年は上海にカスタム機能を持つルイ？ヴィトンの家を開設しました。

もしかしたら、華倫天奴の前車の鑑があって、阿諾特は同じ失敗を繰り返したくないです。

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