议の国内メンズの市场の未来発展の道

＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp”＞国際ブランド＜a＞に従って競争チームに参加し、細分化も民族ブランドの生存発展の客観的要求となる。

現在のスポーツウェア市場、ファッションレジャー市場の競争態勢は、「シャッフル」と市場の細分化の兆しを明らかに示しています。

メンズ市場の細分化はブランドの生存発展のために貴重な機会を提供しただけでなく、男装企業のマルチブランドの発展のために条件を創造しました。

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＜p＞国内メンズ市場の新たな「シャッフル」に伴うブランドと市場の細分化は品種、等級、地域のさらなる細分化に限らず、製品スタイルと消費グループの細分化を特徴とする深さの細分化にも現れている。

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＜p＞しかし、中国の男装ブランドが中国市場を占有しているのに比べて、中国のこれらの有名ブランドは世界では十分な知名度に欠けています。中国には90%の高級男装輸出があります。

同時に、中国の紳士服市場自体にはまだ多くの問題があります。例えば、アメリカの社会道徳責任基準SA 8000標準は我が国の男装輸出企業に対して更に挑戦しました。

また、例えば、アゴア、ロモン、スギ、庄吉、レポーターなどのブランドの市場位置づけはほぼ同じで、差異化の結果を失ったのは必然的に低水準の値下げ競争の落とし穴に陥った。

また、伝統的なメンズ企業がここ数年に暴露した管理の守旧、人材の老化と絵馬の疲れ、組織力の低下などの要素は、企業の発展とブランドの魅力の向上をひどく妨げています。

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＜p＞中国メンズ企業はブランド戦略の重要性を意識し始め、ますます自分のブランド建設を重視している。

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/business/」＞マーケティングネットワーク＜a＞の全体建設も、市場細分化や製品位置づけなど、ブランド運営が強化されつつある傾向を示しています。

中国メンズのブランドのこのような状況に対して、メンズのブランドを昇格させて個性化して各企業の次の実施の方向になって、広告の宣伝、平面の普及、製品の構造の上ですべてすでに個性化の発展の過程を始めました。

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＜p＞ブランド認知度が高い男装企業は、デパートの売り場での年間売上高は少なくとも300万元以上である。

これらのデパートでの販売実績が優れ、運営モデルが比較的整っているブランドは主に海外の代理ブランドに集中していますが、取引期間が長く、販売シーズンの商品不足など一連の問題も直面しています。

大部分の現地化男装企業はまだ同質化現象が深刻で、厳格な意味から言えば、その運営のは商品でありブランドではなく、多すぎるブランド内容がなく、ただ流行ブランドのトレンド化に従っているだけです。

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＜p＞高品質、優れたデザイン、多文化の＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexs.asp”＞ハイエンド市場＜a＞はまだカバーが必要です。

男装ブランドは高いスタート地点を迎えた挑戦は多くの業界人の共通の観点である。

特に実力が強い男装企業は、未来の男装ハイエンド市場の大きな誘惑に直面しています。

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＜p＞（転載は作者、出典を明記してください）＜/p＞