情報化はわが国の中小企業の「三大圧力」をこじらせる。

欧米の経済は下がり、投資、消費の見通しが心配されていますが、国内の原材料価格の高騰、労働力のコストの増加、人民元の切り上げ加速、クレジットカードのさらなる引き締め、多くの不利な要素が輸出型中小企業の利益空間を飲み込み、一部の微利企業は生存の挑戦に直面しています。

情報化は我が国の中小企業が数量拡張を実現した後で、それを導いて精密化の管理の道に上がって、逆境の中で第2回の飛躍を実現することができますか？

蘇州天華超浄科技株式会社（以下、蘇州天華と略称する）の董事長兼総経理の裴振華さんは我が国の現在の為替レートの変化が企業経営に与える影響について話しています。

このような規模の為替差損は「取るに足りない」と見られていますが、蘇州のような外向型経済を中心に中小企業が12万社に上る地域では、蘇州天華のような利潤率は15%～20%近くに達しています。

蘇州市経済貿易委員会の党組員で、蘇州市中小企業局の徐華東副局長は、「人民元の切り上げと欧米の景気後退は、蘇州の数で圧倒的多数を占める外向型企業にとって一定の影響があり、特に一部の伝統的な微利業界の影響はより大きく、企業の生存に深刻な影響を及ぼす可能性がある」と述べました。

しかし、現在のこの方面の影響は具体的にどれぐらいありますか？徐華東はまだ測定しにくいと言っています。具体的な分析が必要です。

しかし、中小企業が直面している経営圧力は多方面から来ており、為替レートの要因を除いて、中小企業も同様に他の方面からの生存圧力に直面していることは間違いない。

三大圧力の蘇州市中小企業サービスセンターの徐衛康主任によると、蘇州の実際状況から見ると、蘇州の国内総生産額は2兆元を超えて輸出から来たものの、具体的な分析から見ると、蘇州の中小企業は大体2種類に分けられている。

その中の一つは来料加工型企業で、その原材料は外国企業から来ています。加工後の製品も主に輸出に使われています。そのため、このような仕入れ、販売の企業は為替レートの影響が小さいです。

もう一つの種類の企業は違っています。それらの仕入れは国内にありますが、製品は海外に売られています。人民元の切り上げ速度が速くなるにつれて、為替の損失はますます大きくなります。

人民元の切り上げはすべての企業に深刻な損失をもたらすわけではないが、人件費と原材料価格の上昇は企業経営に与える影響は確実である。

したがって、蘇州天華公司のペ・ヨンジュンから見れば、人民元の切り上げは現在中小企業の経営に影響する唯一の要素ではなく、最も重要な要素でもない。原材料価格の上昇と労働力コストの上昇も同様に深刻な影響を及ぼし、多くの企業の経営状況を悪化させた。

このため、彼は人民元の切り上げ、原材料の価格の上昇、労働力のコストの上昇はますます中小企業の頭の上で最も重要な3つの圧力になりつつあると考えています。

このような観点は記者が訪問した複数の企業の中で普遍的に認められました。

この中で、最近深セン株式取引所の中小版に上場しようとしている蘇州東山精密製造株式会社運営マネージャーの銭祥華さんは記者団に対し、現在の会社の売上高の30%から40%は外注所得で、会社は2008年の実売年の6億元前後を計画しています。

この板金とプレス加工製造企業にとって、その原材料は主にアルミニウムと鋼で、原材料コストは製品の総コストに占める割合は60%近くに達しています。そのため、原材料価格の上昇は会社の経営にも大きな圧力をもたらしています。

それ以外に、銭祥華は従業員の最低賃金基準はすでに元の750元から850元まで上昇したと言いました。しかも国家の新しい労働契約法の実施に従って、労働者採用も更に規範化し、相応のコストは明らかに上昇しました。

同様に、「全国百強県」の第一位に位置する江蘇昆山という輸出型中小企業が集まる県級市では、蘇州市の認証を経て昆山地区の中小企業情報化教育、普及活動を担当するガイダンスステーション駅長、昆山中融情報技術有限公司の総経理呉国慶節もこの3つの問題に大きな関心を示しました。

一線の中小企業に対する深い理解に基づいて、「この3つの面は企業の経営状況に深刻に影響している」と述べました。

また、中小企業は外部の経済環境の変化やお客様のニーズ変更などに応じて、まだスピード、効果的にはできないため、一部の企業ではこの3つの面での損失がかなり深刻になっています。

物流企業として、昆山建偉物流有限公司は高原油価格の損失を受けています。

会社の童建忠社長によると、この物流会社の粗利率は約10%～15%で、ここ1～2年の間に、原油価格が高い企業のため、300キロ以内の華東地区の短距離運送のコストは6%上昇し、300キロを超える長距離運送のコストも3%上昇した。

情報化は多くの中小企業の現在の苦境に直面し、蘇州市の中小企業の仕事を主宰する主要指導者として、徐華東副局長は別の解読を与えた。

これは同時に中小企業の情報化の仕事に対して更なる促進作用があって、情報化が企業のリスクに抵抗する能力を高めるため、企業の内在する品質を高めて取って代わることができない重要な作用があります。」

実際には、2004年から2006年にかけて蘇州市で「第1回民間経済のテークオフ計画」がスタートしましたが、今回の計画の重点は中小企業の総量と規模の拡大にあります。

徐華東副局長によると、「第11次5カ年計画」の期間中、蘇州市は新たな飛躍計画をスタートさせた。今回の計画の重点は企業内部管理水準のさらなる向上を推進し、現代企業管理制度の導入を促進し、自主的創造革新能力を高め、飛躍的な発展を実現することである。

蘇州市が打ち出した新ラウンドのテークオフ計画について、蘇州市の中小企業情報化推進業務担当者、国家情報化大賞受賞者の杜文忠さんは感慨深い。中小企業情報化の直接推進者として、情報化の未来は大いにやりがいがあり、これらの3つのプレッシャーを解消する最も強力なツールになると期待されている。

政府の管理人員、企業のユーザー及び蘇州各地の情報化指導ステーションの責任者を含む多くの人は、情報化は直接為替レートなどの要素による影響を解決できないと考えていますが、情報化は迂回する手段を通じて、間接的に低減し、ひいては各種のマクロ経済要因が企業の経営にもたらす不利な影響を排除することができるということで一致しています。

昆山地区の中小企業の情報化意識をよりよく育成し、向上させるために、呉国慶節はこの方面で比較的に深いシステムの研究と思考を行った。

為替レートの要因について、呉国慶節は「情報化は為替レートを変えることはできないが、情報技術を通じて企業の購買、生産と販売など多くの段階でコストを削減し、毛利率を引き上げて為替リスクを防ぐことができる。

また、情報技術は企業のサービス品質と製品品質の向上により、企業の国際市場での価格交渉能力を高め、一定のレベルで製品の価格を引き上げることができます。

これはコストと価格の上で1リットル下がりますと、かなり大きい程度の上で企業に為替の損失に抵当するように助けることができます。

例えば、以前の企業は注文を受けてから納品まで平均一週間半かかりました。

注文を受ける時の為替レートの水準によって製品の価格を制定すれば、1、2ヶ月後に代金を受け取って、人民元に為替レートを変えて、期間の為替レートはすでに著しい変化があって、企業は大きい損失を被ります。

情报化手段を通じて注文処理を加速し、制造时间を短缩し、一日のうちに、甚だしきに至っては一、二時間以内にお客様の手に商品を届けることができます。この间に人民元の切り上げによる损失を减らしました。

同時に、情報技術は資金の加速回転を実現し、各注文書に対してリアルタイム原価計算を行い、さらに見積もりを提出し、決済サイクルを短縮することもできます。これは為替損失を減らすためにもとても役に立ちます。

原材料の価格が上昇している問題について、呉国慶節はサプライヤーの評価システムを通じて、納品時間、決算周期、歴史価格水準、歴史品質水準などの要素によってサプライヤーの資源を最適化し、購買環節の「価格比、交渉価格比、品質比」を実現し、購買環節を減少させ、購買リスクを制御し、購入コストを低減し、最終的に原材料価格の上昇によるコスト上昇を一定の程度まで抑えることができると提案しました。

労働力コストのコントロールについては、呉国慶節も彼の見方を示しています。彼の見たところ、企業は現在直面している「募集難、育成難、滞在難」の問題はすべて人力資源管理システムを通じてある程度緩和され、人力資源管理の成本を減少させます。

例えば、人事管理、契約管理、業績管理、勤務休暇管理などのシステムを通じて、企業の既存の人材資源構成、コストなどの諸方面を細かく分析し、採用目標、コスト、育成重点などを明確にすることができます。

企業は呉国慶節を取材する過程で行動し始めました。情報化について企業が直面する為替レート、原材料価格、労働力コストの三つの問題についての思想が企業の中で広く受け入れられているかどうかについての質問に対して、彼は肯定的な答えを示しました。

彼は「規模が小さい企業は、一時的にはこのような問題を考慮しにくいかもしれませんが、私が訪問した企業の中では、これらの観点が認められました。

また一部の企業では、精密化管理の実現を目指した情報化を進めています。

記者のさらなる取材の中で、多くの企業は確かにすでに情報化の基礎の上ですでにあって、もっと高いレベルの、より的確な情報化の需要を出しました。

東山精密製造公司はERPシステムの購買、生産、財務、人力、MRPなどを含むほとんどのモジュールを完成しました。

運営マネージャーの銭祥華さんによると、これらのモジュールは全部使っています。また最近会社は100万元近くを投じて正式版のCAD設計ソフトと他の生産制御ソフトを買いました。基本的に設計、生産の自動化を実現しました。

現在、会社はCADソフトを使って補助設計を行うことができ、企業のローカルネットワークを通じてCNCプログラム、図形データを処理し、ERPシステムを利用して生産過程、製品品質、ユーザーサービスなどのデータを情報化管理し、製品の設計品質と生産効率を保証しています。

しかし、会社が上場を計画しているため、管理水準を向上させる必要がある一方、海外のお客様の製品品質に対する要求が絶えず高まっているため、銭祥華氏の紹介により、会社は今後情報化への投資を増やし、企業内部の管理及び上流下流企業への管理を強化することに重点を置いています。

例えば設計図面管理、顧客とのデータインタラクティブシステム、特に現在実施を検討している半製品監視システム。

これらのシステムは会社の管理品質を向上させ、管理コストを低減する上で重要な役割を果たしている。

同様に、蘇州天華超浄科技株式会社で、具体的に情報化の仕事を担当する材料部のマネージャーの李姜さんも記者に教えてくれました。彼らもソフトウェアのサプライヤーと相談しています。ERPシステムがほぼ完成した後、生産過程をより細かく管理することができることを期待しています。

この企業は静電気防止服/クリーンウェア、静電気防止靴/クリーン靴、クリーンワイパー、ほこり付きマット、静電気防止手袋、グローブ、イオンファン、オンラインモニター、静電気防止作業椅子などのスパンが大きい製品ラインを持っています。もっと細かい管理管理管理管理管理の監視を実現できれば、多額の管理費用を節約できると思います。

建偉物流会社は2005年からERPシステムの展開に着手し、2006年に蘇州市科学技術局から提供された6万元の補助金を獲得し、情報化の仕事は大きな成果を収めました。現在は注文書の自動化管理とネット上の確認を完全に実現しました。

最近、日本の三菱重工はすでに上海浦東にある大型倉庫を閉鎖し、関連業務を建設偉物流会社に全面的にアウトソーシングすることで合意しました。

しかし、会社の社長の童建忠さんにとって、三菱重工のような大型の取引先を契約するのは