安踏「屈尊」転戦児童スポーツ用品市場

国内の各スポーツブランドの業績が低迷している上に、この傾向は依然として広がっています。これは各大手企業を苦しませ、李寧に続いて、また後塵を踏むことになります。

安踏スポーツが発表した2012年の財政報告によると、昨年の売上高は14.4%減の76.23億元で、純利益は21.5%減の13.59億元で、毛利率は4.3%減の38%だった。これは安踏五年以来初めての業績低下です。

聞くところによると、安踏新四半期の注文は金額を下げます。今年の第3四半期の注文会の注文額は10%から20%の下げ幅を記録しましたが、第1四半期と第2四半期の下げ幅よりやや狭いです。

注意すべきなのは、安踏2011年半の新聞によると、初めて1.6億元の優勢で李寧を馬から引き落として、上の席に座ります。2011年度通期では、売上高の伸び率や店舗数を問わず、5大ブランドの中で上位にランクインしています。今回の発表を前に、市場は2012年に100億円を突破すると予測していました。

　　安踏は子供服を変えて救済しようとしている。

昨年発表された年報によると、スポーツ用品の専門店やスポーツライフシリーズの店舗は8075店舗で、2011年より590店舗減少し、今年も今後の注文を慎重に処理し、小売店の開店計画を実行するという。2013年末までに、安踏店（スポーツライフも含む）はさらに約500店を閉店する予定です。

同時に、子供服の店の数はずっと上がっています。昨年は児童スポーツ用品シリーズの発展ペースを拡大し、店舗数は2011年の632社から833店に増加した。2013年末までに、児童スポーツ用品の系列店の総数は950-1000店に達する見込みです。

しかし、子供服の転換はいずれも救いがたい。ここ二年に子供服市場が台頭したばかりです。高い開店目標を達成するために、ブランドは適切に敷居を下げることができます。しかし、このような大きなブランドの「屈尊」は、ブランドイメージに影響を与える恐れがあります。これも慎重に考えなければなりません。