2013年年華紡株式の純利益は前年比80%増となり、徐々にモデルチェンジ・アップした。

＜p style=「text-align:left」＞＜a href=「http:/sjfzxm.co.com/news/indexus.asp」＞華紡株式＜a＞今日発表した業績予測公告は、会社が2013年度に＜a href=「http:/sjfzx.com.」

華紡株式は、会社が販売で生産を安定させることを堅持し、市場の開拓力を強め、営業収入が増加したため、卓越した業績管理と科学技術の進歩を通じて、本の増効とモデルチェンジのアップグレードを促進したと表しています。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201400433127_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞華紡株式は、老舗＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」に染め上げられ、リードする生産技術の優位性を備えていますが、歴史的な問題で会社の健康発展に影響を与え、完備した産業チェーンが形成されていません。

しかし、株式の発行によって＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞亜光公司＜a＞の工業園を買収し、紡績産業チェーンを完備する計画です。

＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」の買収＜a＞と改造プロジェクトが完了し、合計で年間売上高10.4億元、利益3938万元をもたらす。

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＜p＞研究員のマリさんによると、華紡株式は今回の買収で下流産業チェーンに通じ、精梳緊密紡績、織布、染色及び＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞アパレル紡績＜a＞深加工の“ワンストップ”総合生産能力を備えているという。

完全な産業チェーンは会社の製品構造の最適化に役立ち、会社のブランド戦略の実施、継続的な収益力の向上に基礎を定めます。

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＜p＞＜strong＞関連リンク＜/strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞華紡株式は積極的に「大営業小工場」に転換した＜/strong＞＜p＞

＜p＞国内のプリント大手華紡株がついに歴史の重荷を撤去した。

理順持分関係、損失資産の処理などの長い複雑な一連の動作を経て、会社は捺染技術によって業界トップの核心優勢が下流ブランドに伸び、静かに「大営業、小工場」へ転換しています。

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＜p＞高管保有＜a href=「http://sjfzxm.com/news/index ss.asp」＞株式＜a＞、試水電子商取引、マーケティング戦略の転換、生産能力の拡大、十数年の停滞を経験した後、華紡株式は大株主濱印グループの支持の下、新たな発展機会を求めます。

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＜p＞＜strong＞軽く着陣＜strong＞＜p＞

＜p＞華紡株式は2001年に資本市場に進出しました。

元大株主の華誠投資と二株主の濱印集団が経営の考え方に食い違いがあるため、会社がなかなか方向を見つけられなくなり、片隅に偏っている華紡株式は資本市場で十数年間黙り込んでいます。

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＜p＞でも、すべてが変わっています。

2011年、濱印集団は華紡株式の大株主になった後、全力でモデルチェンジを求めます。

現在、華紡株式の業務プレートは服装生地、ワックスプリント、家庭用紡績品の三つの大きな塊に分けられています。

会社は＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexs.asp”＞ZARA＜a＞、Jeepなどの有名なブランドのサプライヤーで、医療ツール生地のアメリカ市場占有率は70%近くで、機能性ファブリック（防水防油、難燃、抗静電など）の技術レベルは世界トップレベルにあり、世界最大のアウトドア服ブランド＜szap＞

同時に会社の服装の生地はそろっています。純綿、シルク、ライカ、モジュなどのシリーズが含まれています。

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＜p＞「以前、華紡は主に海外市場に力を入れていました。海外での評判は国内よりずっと大きいです。」

会社の会長の王力民は率直に言います。

今、華紡の株式も国内市場を育成し始めて、自分のあの杯のとろみを分けます。

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＜p＞資料によると、2012年の会社の利益は829万元で、2013年の第3四半期には純利益は1300万元以上を実現し、収益力は徐々に好転し、経営はいよいよ佳境に入る。

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＜p＞会社の将来に対する楽観に基づいて、華紡株式高管は自腹を切って＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp＞株を買います。

董事長を含む13人の董監高は12月16日から2ヶ月以内に会社の株を購入する予定で、中ぐらいの中堅32人も2ヶ月以内に54.1万株を購入する予定です。

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＜p＞＜strong＞試水電子商取引＜/strong＞＜p＞

＜p＞会社は、都市化が進むにつれて、家庭用紡績が庶民の家に入ると考えています。

「努力は都市化消費のアップグレードという歴史的なチャンスから得られます」と王力民は紡績の未来を大いに期待しています。

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＜p＞現在、会社が生産しているシフォン生地は70%が海外に輸出され、30%が国内にあります。

このうち、一部の家紡のプリント布地は自社の加工工場を通じて完成品を生産して販売しています。

「家庭用紡績生地の中で、捺染は特に重要です。物理的な変化だけでなく、化学変化も生じます。捺染は華紡の強みです。」

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＜p＞「私たちの＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞家庭用紡績生地＜a＞は品質面では絶対に問題ありません。

技術出身の王力民は自社製品の品質にとても自信を持っています。

彼は、華紡の株式は転換しつつあり、「大営業、小生産」に転換し、家庭用紡績の販売の「O 2 O」（オンラインラインの下で融合）モデルを作っていると述べました。

会社は既に公式サイト、天猫商城、京東商城、アマゾンなど多くのプラットフォームでオンライン販売拠点を設立しました。

同時に、江蘇、上海、アモイ、済南、青島、濱州などに専門売り場を設けます。

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＜p＞言うまでもなく、ローレ、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞富アンナ＜a＞などの有名な紡績に比べて、会社には大きな差があります。

「ネットは華紡株式の主戦場である」

ネット販売を利用してカーブオーバーを実現することは会社の将来の重要な戦略の一つとなります。

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