企業収益モデルの多要素「銭景」が題材を見る

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」width=「301」height=「212」src=「/up loadimage/201400102/08/2014081001_sj.JPG」/＜p＞
＜p＞利益パターンに対する関心は＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞インターネット＜a＞の台頭から来ています。大量のインターネット企業が深刻な損失を出して、お金を稼ぐ「お金の景」さえ見られないから、新しい経済企業の収益モデルについて考えて研究するようになりました。実際には、新しい経済だけでなく、利益モデルを研究し、再認識する必要があります。伝統的な経済と伝統的な産業の中でも、多くの企業が黒字パターンを見つけられずに倒産しています。従って、収益モデルは各企業が考えるべき問題であり、収益モデルがない、あるいは収益モデルが明確ではない、収益モデルが環境適応性に欠けている、企業は絶滅の危機に直面している。＜/p＞
＜p＞営利パターンが重要なのは、一体何が収益モデルなのか？それらの要素を含めて、企業の収益モデルをどう分析し、構築するか？企業経営者一人が解決しなければならない問題となる。＜/p＞
＜p＞＜strong＞黒字モードとは何か＜strong＞＜p＞
＜p＞利益パターンとは、利益関係者によって分類された企業の収入構造、コスト構造及び相応の目標利益を指す。収益モデルは、所与の業務システムにおいて、各価値チェーンの所有権と価値チェーン構造が確定された前提で、企業利益関係者間の利益配分構造における企業利益の表現である。＜/p＞
＜p＞簡単に言うと、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞収益モデル＜a＞は企業が儲けるルートです。どのようなモードとルートでお金を稼ぎますか？＜/p＞
＜p＞収益モデルは、企業が市場競争において徐々に形成してきた企業特有の黒字化によるビジネス構造とその対応する業務構造である。＜/p＞
＜p＞企業のビジネス構造は主に企業の外部で選択された取引先、取引内容、取引規模、取引方式、取引ルート、取引環境、取引相手などのビジネス内容と時空構造を指し、企業の業務構造は主にビジネス構造の必要な企業内部で研究、仕入れ、生産、貯蔵輸送、マーケティングなどの業務内容と時空構造を含む。業務構造が直接反映されるのは企業＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞資源配置＜a＞の効率で、ビジネス構造が直接反映されるのは企業の資源配置の効果です。＜/p＞
＜p＞どの企業でも自分のビジネス構造とそれに応じた業務構造がありますが、すべての企業が利益を上げるわけではないので、すべての企業が収益モデルを持っているわけではありません。＜/p＞
＜p＞収益モデルは自発的な収益モデルと自覚的な収益モデルの2つに分けられています。前者の収益モデルは自発的に形成され、企業はどのように利益を獲得し、将来の利益を獲得できるかどうかはっきりしていない認識があります。企業は収益モデルが明確ではないですが、収益モデルは隠蔽性、曖昧性、柔軟性に欠ける特徴があります。後者は意識的な収益モデルです。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」の市場競争＜a＞の初期と企業成長の未成熟の段階では、企業の収益モデルは自発的に多く、市場競争の激化と企業の成熟に伴い、企業は市場競争と自身の利益モデルに対する研究を重視し始めた。＜/p＞