販売技術の中で機会を把握して一心に経営することが肝心です。

周知のように、アパレル企業の運営過程において、肝心な点は企業が終端店舗の運営に対して丹念に取り組んでいることです。企業の各種のファッションマーケティング戦略が最終的に終端店舗という運営プラットフォームに着地できなければ、業績が向上しない。多くの企業が発展のボトルネックに陥っています。その中の一つの重要な原因は、業績向上の鍵をつかんでいないことです。

じゃ、ポイントは何ですか？ターミナルショップのファッションマーケティング戦略です。企業の実行にかかわらず運営戦略消費者との接触の最終段階がつかめないと、あらゆる努力が水の泡になりかねない。

近年、中国本土のアパレル企業確かに注目された成果を上げました。特にスポーツブランド、男装、カジュアルウェア及び靴業界には多くの有名ブランドが出現し、産業クラスタも形成されました。しかし、我々は驚くべき結論を発見しました。これらの有名ブランドは成功モデルを確立してくれましたが、これらの成功したファッションマーケティング戦略は後から来る者の指導意義には限りがあります。

サービス業界では、「お客様は神様です」という古典的な言葉がありますが、明らかにお客様の流量を主とするアパレル店にとって同じ経典で、お客様がいないと、商売がなく、ビジネスがないと生きていけないという意味です。お客様に心を込めてセットしたスペシャルメニューを出すと、お客様の目の前が明るくなるだけでなく、店主の心遣いも感じられます。衣料品店店の主人と好印象を残して、これからもこの洋服屋に通い続けます。

これは、店の主人に仕入れの時に、必ず安くて質の悪い服を仕入れてはいけません。目を光らせて、安くて質のいい服を多く仕入れて、お客様の心を温めてください。また、衣料品業界の競争が激しく、安定した顧客がいなければ、衣料品店の経営も問題になります。

服はデザインといい、色といい、多種多様です。お客さんが選ぶ時、目まぐるしくて、どう選ぶか分かりません。どうすればいいですか

営業マンはファッション市場の流行、販売状況、現地の人々の服装文化によって、毎週いくつかの工夫を凝らして組み合わせた個性的なコースを出して、そして適度な割引をしたほうがいいです。きっと多くの人気を集めます。お客様に心を込めてサービスします。もちろん、服屋さんに来たお客さんを引き留めることができます。

生活水準が高くなるにつれて、顧客は服に対してますますけちをつけてきました。彼らは自分の納得できる価格範囲でできるだけいい素材の服を買いたいです。目先の利益のためにお客を騙したり、利益を損なったりしてはいけません。

服の案内員はお客さんにアドバイスをする時、必ずお客さんの立場に立って彼のことを考えてあげます。お客さんの要求によって、お客さんが本当に彼の問題を解決するように助けます。お客さんに彼のことを考えてくれて、お客さんの本当の心を勝ち取ることができます。