2013中国の利郎の純利益は下落しました。

3月12日、中国利郎（HK，01234）2013年度の業績報告を発表します。報告によると、2013年12月31日現在、会社の売上高は23億元で、前年の27.9億元から17.7%減少した。純利益は5.16億元で、昨年の6.3億元から17.7%減少した。

これは中国の利郎が2009年の上場後初めて業績が落ち込んだことで、弱い消費環境の下で会社は一時的に拡張のペースを緩めました。しかし、利郎が最近発表した2014年秋の注文会の注文データによると、主ブランド「LILANZ」の注文総額は中単位数の増加を記録しています。これも2013年春の夏の注文会以来初めて増加しました。副ブランド「L 2」の注文総額は10%から15%増加しました。

名を具備したくない社内の人が「毎日経済新聞」の記者に対し、2010年以降、販売ルートの整合と整理を開始し、店舗イメージを改造した上で端末販売者に対するトレーニングを強化し、同時にマルチブランド戦略を実行し、その後発売されたファッションブランド「L 2」の潜在力は非常に高く、会社の新たな業績増加点となっていると述べました。

在庫を点検して一年を通して18%の減益をします。

全国服装市場の在庫が滞るのは紛れもない事実だ。2013年の初め、リグは2012年秋の製品のチャネルストックが例年より高いため、及びグループが販売業者に対してチャネル内のシーズンオーバー製品を早く販売するよう奨励したため、主なブランド「LILANZ」の秋の注文会の総金額は同26%下落したと発表しました。

在庫の減少は2013年の主な任務の一つです。利郎氏によると、2013年中は従来の販売ルートの監視を強化するほか、販売業者が各措置を通じて、店舗の開業または改装前の約30日間に特売場を開設することや、百貨店に臨時ブースを開くことなどを含めて販売促進を行い、非季節の在庫を積極的に整理することを奨励している。

メディアによると、春節前には全国の直営店のシーズンオーバーの衣料品を「年末特売会」という形で値下げし、一番安い時にはまだ値札が割引されていないという。これを通じて在庫を除去する効果が明らかになり、大量のキャッシュフローが急速に回収されたということです。

利郎によると、会社は2012年と以前の製品のルート在庫を大体整理しました。2013年の製品のルート在庫も健康水準に近いです。財務報告によると、利郎の棚卸資産残高は同3.3%下落したが、平均在庫回転日数は21日間から76日間増加した。

このような積極的な在庫戦略の下で、利郎は2013年の経営額と純利益は同17.7%下落した。これまでのところ、利郎の業績は一気に上昇したと言えます。2006年の売上高は4.1億元で、2009年から2011年にかけて、それぞれ営業収入は15.6億元、20.5億元、27億元で、純利益は3.02億元、4.2億元、6.2億元で、同97%、38%と49%に達した。2012年の年間売上高と純利益はそれぞれ27.9億元と6.26億元で、前年とほぼ同じだった。

これに対し、利郎氏は主に小売端末の低迷に苦しんでいるという。上記の人も記者に対して、以前は服よく売れて、高い成長は中国のアパレル業界の発展の中の多くの問題を覆い隠して、今消費者は服を選ぶ時更に理性的で、要求ももっと高くて、中国企業は服のデザインと品質の方面で昇格させなければならなくて、ようやく新しい市場環境に受け答えすることができて、セールは比較的に速く在庫を整理することができますが、しかし低すぎる割引はよくブランドのイメージを傷つけます。

　ファッションブランドの育成に力を入れる。

中国の大手ブランド「LILANZ」と「L 2」はスーツ、ジャケット、シャツ、ズボン、セーター、アクセサリーなどに関連しています。その中で前者は中間に位置しています。去年の売り上げは会社の総収入の91%を占めています。後者は2010年以降に発売された職場の若者向けファッションブランドの8.3%を占めています。

財務報告によると、LILANZはここ数年、成長不振の様相を呈しており、昨年の売上高は20.9億元で、同19.2%下落し、グループの売上高に占める割合は1.6%下落した。L 2は昨年売上高1.9億元を実現し、前年比1.8%下落し、グループの売上高に占める割合は1.4%上昇した。

グループの各大手ディーラー注文会では、LILANZの伸びも新米ブランドに及ばない。データによると、LILANZは昨年秋の注文総額は26%下落し、冬の注文は16%まで縮小した。2014年春の夏の注文会の注文金額も1桁の下落を記録した。L 2注文の金額は1桁の高成長を記録し、秋の注文はさらに10%から15%まで増加した。

正略均策管理コンサルティングパートナーの唐平華氏は記者団に対し、中国の高級男装は外資ブランドに独占されているが、国内の中端ブランドの男装は数年前の高成長後、ここ数年は次々と停滞状態が現れ、ブランドとデザインもやや高い。

そこで、利郎は2010年に策略を調整して、職場の若いエリートに対する速いファッションブランドL 2を出しました。財貨新聞によると、将来の二大ブランドの発展に対しても区別が作られ、2013年には「LILANZ」は47店舗減少し、「L 2」は23店舗増加した。2014年には、利益の低いLILANZを継続的に統合し、閉店予定店舗数と開店数を合わせてL 2の育成に力を入れ、2014年には20～30店舗のオープンを計画している。

唐平華から見れば、L 2はもっと広いグループを狙っています。消費するビジネスの基礎にファッション的な要素を加えて、非社会人を引き付け、将来的には利郎の新たな業績増加点になるかもしれません。