国産の速いファッションはどのように国外の巨人に直面して干潟を奪いますか？

として服装業界の中で勢いの増加の人気がある品類、国際速いファッションの巨人は続々と超過して拡張して、2013年に中国で千近く店をオープンします。国内の速いファッションの“見習い”達はビジネスモデルなどの方面でも絶えずZARA、H&Mなどの速いファッションに接近して、そして1歩3、4線の市場に沈下します。

　　海外の大物がフライングする

データによると、2013年にユニクロ、ZARA、H&M（ヨーロッパ最大の服飾小売業者）など12大国際的に有名なファストファッションブランドは、中国での店舗数は998店舗に達しています。最近H&M財務諸表によると、2013年の中国市場の新規開店店数は62店舗に達し、再び開店スピードを更新した。

国際的な急速なファッションブランドの拡大に直面して、国内では美特服飾、森馬服飾をはじめとするアパレルブランドは国際的なファッションモデルを勉強しており、サプライチェーンのスピードを高め、「大店モード」の転換を加速しています。森馬服飾董事の鄭洪偉氏は記者の取材に対し、国際ブランドの主要配置は第二線都市であるため、彼らの衝撃を心配していないが、国内の何大ファストファッションブランドの主力は二、三線都市にあり、さらに落ち込むと語った。

高回転、大面積の店舗で有名な国際ファストファッションブランドはここ数年中国市場への進出を加速していますが、そのモデルは主に欧米の店舗形態に移植されています。

欧米の標準化市場に対して、国内の三四線市場のファッション度は低く、差異化が著しい。鄭洪偉氏によると、国内ブランドはチャネル部と商品の位置づけにおいてより優位であり、国内ブランドの努力方向でもあるが、いくつかの国際ブランドは確かに学習に値するところが多い。

学習中の転換

ZARAのモデルを学んでいるアメリカの服はME&CITYのハイエンドブランドを出して、そして大手店のモデルを主導しました。しかし、一部の旗艦店の閉店に伴い、このモデルの発展は楽観的ではない。靴服業界のコメンテーターの馬崗さんによると、アメリカのアパレルの平均店舗面積は100平方メートル以上で、大型店のモデルはもっと専門的な商品企画チームが必要で、店舗の平均効果を維持するのは国内ブランドの大きな難題です。

有名になりたくない業界アナリストによると、現在国内のファストファッションブランドはまだ学習中で、サプライチェーンの効率が低く、製品開発能力が弱いのが普遍的な現象だという。アメリカの服饰のミスは主にME&CITYブランドの认知度が高くないことにあります。

調査によると、アメリカの服は急速にモデルチェンジされており、現在は全国で6つの体験店のアップグレードと改造を完了し、他の店舗のアップグレードを続けている。

アメリカの服飾のある内部関係者によると、アメリカのサプライチェーンは精密化管理と迅速な応答の面で次第に向上しており、会社の季節の商品補充量の比重は3割にまで引き上げられ、さらに直営店の割合を向上させているが、モデルチェンジ措置の業績に反映されるにはまだ一定の時間が必要で、2013年の業績は理想的ではなく、モデルチェンジのペースが加速され、2014年に好転する見込みである。

森馬服飾は2014年も予定されているという。店の主人アップグレードはその転換の重点とする。上記の業界アナリストによると、大手店のモデルはブランドイメージの向上に役立ち、むしろ上流の方がより安く、より速く供給できるように強いています。森馬の平均店舗面積は200平方メートルで、これに対して鄭洪偉氏は、面積の拡大は大きな傾向であり、これは製品のスタイルラインの拡大と関係があるという。国際快速ファッションブランドが豊富な製品ラインは十分に顧客のニーズを満たしています。在庫の疲れをひどく受けた国内ブランドにとって、多量の少ないモデルはいい選択となります。

また、森馬服飾もサプライチェーンの改造を加速しています。現在の森馬ファッションモデルのサイクルは二ヶ月から三ヶ月です。基本モデルは五ヶ月から六ヶ月です。鄭洪偉氏によると、現在のファッションモデルはZARAのスピードを達成することができますが、高回転コストが高く、このコストは森馬のターゲットグループから逸脱しています。