組織を組織してコーポレート・ガバナンスを正しく実行する方法

1.会社のすべての取締役、株主及び利益関係者は、コーポレートガバナンスの目的と範囲を明確にしなければならない。この原則はすべての組織機関の行動規範となるべきであり、同時に現在のコーポレート・ガバナンスに対する誤解を解消するのにも役立つ。

2.取締役は自ら手本を示し、会社の規範を制定し、積極的に遵守しなければならない。従業員の道徳品質の育成を重視する——会社の取締役は企業道徳と責任の育成を自分の職責と見なすべきである。

3.取締役会は管理層及び委員会に合理的に授権しなければならない。明確な目標の制定、職責説明の実施、管理構造と委員会構成の確定、責任者の指定、会社政策の制定などを含む。取締役は自分の長所と短所を理解し、自分の行動が正しいかどうかを常に見つめなければならない。取締役はまた、会社の経営陣に対して監督を行い、既定の目標を達成できるようにします。

4.取締役は会社戦略を制定する時、長期的な考慮を十分に行うべきであるリスクおよび見返り要因。すべての企業がリスクを回避することはできません。戦略の成功を保証するには、リスクを理解し、受け入れ、管理し、対応する必要があります。取締役はリスク管理の責任を会社の経営陣に押し付けることはできない。取締役は常に会社が直面しているさまざまなリスクを明らかにし、リスクの許容度を明確にし、適切な場合には経営陣に状況を問い合わせる必要がある。

　　5.取締役会各種類の関係をバランスさせるべきである。取締役会はチームとして、非執行役員と執行役員の共同協力が必要です。専門的な財務知識により、取締役たちは会社の経営と関連するリスクの複雑な状況を正確に認識することができます。

6.経営陣の報酬は会社の向上に役立つべきである経営成績、そして透明化が必要です。これは会社にとって基本的な挑戦です。経営陣の報酬設計は個人のパフォーマンスに結びつく必要があり、ひいては会社の業績向上を促進することができる。報酬の設計が適切でないと、経営陣を激励することができず、経営陣は株主やその他の利害関係者の権益を守ることができなくなる。そのため、報酬は従業員の表現と職務の職責と結びつけなければならない。

7.会社のリスク管理と制御は客観的に見て、各級部門の管理から独立しなければならない。社内と外部の監査は目標評価と制御を実行する重要な根拠であり、経営陣の影響を受けずに独立して行うべきである。

8.取締役会は株主及びその他の利害関係者に責任を負わなければならない。取締役は真剣に仕事をし、会社の成功経営を実現し、株主の利益の合理的な分配を確保するために尽力しなければならない。株式会社では、株主利益が第一ですが、社会、環境、従業員、その他のステークホルダーの権益を総合的に考慮することができれば、株主の長期的な利益の実現にさらに有利になります。