Krisはどのようにdior Hommeと個人ブランドの責任を均衡させますか？

「（Dior Hommeと個人ブランドを同時に担当して）もう7年になりました。

創意的な面では、直感的に培ってきました。どの考えがどのブランドに似合うか分かります。後方勤務の面では、両方のブランドがパリで開かれているだけましです。」

彼は普通週に二日間の時間があります。

三日間はDior Hommeにいます。

「自分はどこにいるか分かりませんが、全体的には通じると思います。

よく間違えます。」

彼は自分の周りにいる誰かを見さえすれば、きっと通じると付け加えました。

クリスの個人ブランドは現在、フルタイムの従業員12人を雇用しています。

「私の最高の社員は実習生です。彼らはだんだん成長してきました。

彼らは最初は全く違った分野をすることができましたが、他の分野でも同様に優れた素質を持っていることが分かりました。

もともとあなたがいるかもしれません

店で働いて、そして何日もしないうちにスタジオに来ました。

私の最初のアシスタントは一度も行ったことがありません。

学院です。でも、これは私にとっては全然大丈夫です。

もしあなたがこの情熱を持っていて、手にできることがあれば、私にとっては絶対大丈夫です。

彼らも同じように二つのブランドの間を行ったり来たりします。

何度か経験のある人を招いてブランド活動に出ようとしましたが、実は私の期待した最高の結果をもたらしてくれませんでした。

Krisは彼によくある誤読は、自分のブランドで働くほうが大きいブティックで働くよりも自由です。

彼はこの言い方に同意しません。自由が大きいほど、それに伴う責任も大きくなります。

「はい、それは確かに面白いです。

クリスヴィアンのAscheではファッションのシーズンに負けられないです。

このブティックは直接資金、戦略と人員の上で私のブランドに支持を提供していません。

しかし、デザイナーとして多くのことを学びました。学んだことは全部自分のブランドに適用されます。だから、これは私の個人ブランドを管理するために絶対に役に立ちます。

今日のこの一里塚があって、Krisは自分の商売に対してどのような期待がありますか？

「十年は十年に過ぎません。

次の段階に登りますが、まだ先を話すのは早いです。

私はまだ5年から10年の成長を経て、最終的にアメリカ市場に進出し、中国市場で至るところで花を咲かせることに挑戦しています。

これらを実現するために、私は今の経済気候に適応するために資源を再調整しなければなりません。

これらの大ブランドを観察すれば、彼らはどのように国際交流の障害を打破し、どれだけの心血とお金を注いだかを見てください。また、私の独立したブランドであり、国際的に有名なブランドはほとんどありません。

少なくとももう少し音を立ててから、生きていけます。」

だから、自分の声を出す方法を探しています。