道を探る人の“道を探します”のインターネット+：アウトドアブランドのモデルチェンジの道

易遊天下創始者の甄浩は非常に来なければなりません。

今の観光市場の競争はブランドの競争だけではなく、資本、サービス、資源の競争がもっと多いです。

盛んに発展する理解は、天下を旅行して創業の時のO 2 O旅行社から、1つの旅行業界の電気商になって、次は旅行計画の家です。

「インターネット＋」は列車です。誰も落ちたくないです。

3月23日、国内最大のアウトドアブランドの道を探る人と易遊天下は投資協定に署名し、2.3億元の人民元戦略投資で天下国際旅行社（北京）有限公司（略称は易遊天下）を周遊し、投資が完了したら、道を探す人は天下74.56%の株式を持ちます。

易遊天下はO 2 O国際旅行社であり、観光業界B 2 Bの垂直電気商でもあります。

中信証券アナリストの薛縁氏は、現在、道を探っている人が持ち株を買収したのは、シンガポールのAiatravelと持ち株の緑野、極之美に続いて、旅行サービス業務のプレートのもう一つの重要な配置であると分析しています。

家の外のスポーツブランド、O 2 Oの旅行サービス会社は、ますます多くの兆しを人々に教えて、資本の推進の下で、産業の融合は市場の流れになっています。

このような潮流は「インターネット＋」の線路を疾駆しています。面会者は明らかに行列を作りたいです。

2014年1月に訪問者が野外スポーツサイトの緑野網を買収したことは、伝統的なアウトドア用品ブランドからアウトドア用品と旅行サービスの総合プロバイダーへの転換を始めたことを示しています。同時に伝統的なラインの下で営業収益モデルをO 2 Oモードに移行しました。

盛発強は最終的に探求者を整合的な発展能力を備えた企業プラットフォームに作りたいです。

インターネットに反応して、盛んに模索してやっと出発しました。

私はプラットフォームです。

なぜ道を探る人ですか？

易遊天下創始者の甄浩は、探検者からのブランドと資金サポートが必要です。「今の旅行市場の競争はブランドの競争だけではなく、資本、サービス、資源の競争がもっと多いからです。」

上場会社の裏書があって、もっと多くの資金があって、天下を旅行しやすくなりました。これから二年から三年ぐらいはもっと多くのチャンスがあります。

ある日、盛発強は甄浩と言いました。「天下と道を探しやすい人とのつながりを描いてくれませんか？」

盛んに発展する理解は、天下を旅行して創業の時のO 2 O旅行社から、1つの旅行業界の電気商になって、次は旅行計画の家です。

「これは訪問者の戦略と合致しています。伝統的な旅行会社からインターネットから携帯電話までのモバイルインターネットの進化も見られます。」

大衆旅行のサービスをする易游天下は全国で数百のチェーン店があります。

それが道を探す人のプレートのために貢献することができるのは規模で、2017年、易遊天下は60億元の営業収入を実現します。

統計によると、2015年の中国旅行業の保守的推計は10%の伸びで、総収入はもうすぐ3.5兆元を突破します。

旅行会社の商売ははっきり言って、代行をして、“私達はもう大自然の運送工をしないで、大自然の掘削機をして、もっと面白い製品とサービスを生産します。”

甄浩は言った。

キャリアからショベルへの転換を実現するために、天下を旅して道を探る人の資源に頼って、将来はO 2 Oの重さの垂直運営を発展させ、資源から消費者というチェーンを深く通じて、資源の口を最大にします。

同时に、モバイルインターネットを使って伝统的な旅行を改造して、天下を游びやすくて、モバイル版のウェブサイトの掌の上で易游と易游の管理人はすでにオンラインに行って、これはすべて1つのB 2 C 2 Cを作るためです。

この大自然はまだ多くの資源があります。

2014年には、中国国民の国内旅行と海外旅行の市場規模はそれぞれ36.5億人と1.09億人に達し、合計4兆元を費やしました。

これは巨大な市場規模で、資本、技術、創業チームの目には緑の光があふれています。

中国観光研究院の戴斌院長は一番目につきます。「伝統的な観光業者は一般的に焦りを感じています。伝統的な観光業はまだ未来があるかどうかを考えています。」

前の時間にダイアビンを見つけました。国家発展基金のような大資本もあれば、銀聯カード、万事達のような支払手段もあります。シャネル、グッチなどの高級品のキャリアもあります。

資本は急いで根付いて発芽する土地を探しています。成長価値のあるプラットフォームを探しています。

もっと新しい現象は戴斌に新しい考えを見せました。

彼は過去10年間、携帯距離、スズメの蜂の巣という創業者の若者たちが、ジーンズをはいて、壇上で話をする人が増えていることを発見しました。

知識や資源で起業する人が増えています。

資源依存型から技術依存型の時代、そして今日は複合型の成長要素が統合される時代、つまり旅行発展の4.0年代です。

薛縁さんは「今回の訪問者の買収は天下を観光しやすく、観光者のスポーツ旅行戦略にとっては、開拓だけでなく、突破もある」と話しています。

まず、天下を旅行しやすいのは比較的に成熟したオンラインシステムのプラットフォームがあります。未来、道を探る人はこのプラットフォームを基礎として、その底のデータサービスシステムを完備して、その流量の入り口とデータセンターの価値を実現して、更に全体の探求者の生態圏の来ていない発展を支えます。

もっと重要なのは、天下を買収することによって、道を探る人はスポーツ産業全体の産業チェーンの上下流資源と取引先の基礎を獲得しました。これらは道を探す人の既存の観光プレート業務と融合して、道を探す人のサービスを旅行の先端と後端にカバーして、一体化のプラットフォームになります。

「この時代は総合的に取り組まれたモデルで、資本、技術、人材が総合的にコントロールする時代を考えています」

ダイアビン氏は「資源統合プラットフォームは今後10年間で観光業の発展のリーダーになるに違いない」と話しています。

道探し「インターネット＋」

訪問者は昨年の純利益は2.94億元に達し、アウトドアスポーツの細分化分野で、7年連続の販売量と販売収入は第一位を維持しました。

2009年に資本市場に登録して以来、市価は10倍以上になり、150億元に達しました。

数年前、盛発強は清華EMBAで勉強する時、ある先生を呼んで自分の会社のために戦略計画を立ててもらいました。

彼らは過去数年間の自社の経営パターンをまとめ、戦略モデルをめぐって展開してきた。百貨店で地面を固め、顧客の来店を待っていた。

しかし、インターネットが来て、環境が一変しました。これまでの経営ルートの考えは続きにくいです。

盛発強の頭の中で未来の商業の未来に対して3つのルートを研究して判定して、第一は極致の製品あるいはサービスで口コミを形作るので、第二は独特な文化、細分の製品と創意のサービスで社会団体の群に浸透して、第三は生態圏の大きいデータの立体サービスのユーザーになります。

これに基づいて、道を探る人は“生態圏を作ります”を要して、しかしこの生態圏は企業に基づくのではありませんて、ユーザーの需要に基づいて展開するので、つまり彼らの健康な生活様式。

大衆の健康な生活方式をめぐって、道を探る人の生態圏は三つの業務プレートに分けられています。

第一のプレートは道を探る人、アルケンノ、Discovery Expeditionを主とする多ブランドのアウトドア用品のプレートで、アウトドア用品、装着できる設備、オンラインラインの下でインタラクティブな店舗及び小売店の資源を含みます。第二のプレートはアウトドア旅行サービスプレートで、アウトドアコミュニティ、旅行機構、アウトドア文化の伝播、キャンプ場の発展、垂直電気商などを含みます。

三つのプレートは相対的に独立しています。同時に、ユーザーのビッグデータを構築し、ユーザーの行為を分析する過程で互いに関連し、共有します。

盛発強は三つの大きな木でこの三つのプレートを表現します。

下の階では、3本の大木のデータベースが全く同じです。

過去2年間、道を探る人は動作が絶えず、まずシンガポールのAsitravelに参加して、続いて緑野と極地の旅行機構のきわめて美しいことを持ち株して、今回まで天下の戦略の投資を易遊することに対して、再度のプラスコードの屋外の旅行の業務。

もし私達の前のいくつかの株の買収合併業務がいくつかの真珠だといえば、天下を周遊しやすいシステムを通じて、彼らを串刺しにすることができます。

次に、旅行サービス提供者をめぐって観光産業の立地を探ることができる。

業務が発展してから、道を探る人は以前のようにアウトドアブランドではなく、大衆運動、自然旅行、健康生活方式の推進者になり、中国のアウトドアスポーツ産業の整合プラットフォームになります。

組織変革は企業戦略の変化に必ず追いつきます。

2015年初め、盛発強は年会で、創業文化を主導とする企業のプラットフォーム化建設を発展させると宣言しました。

このプラットフォームを利用して、道を探る人は同時に会社の内部と外部の創業機会を開放します。

社内では、昨年事業部制が導入され、事業部の会社化が進められ、インターネットで小グループの創業試みが行われ、さまざまなタイプの創業者が市場に十分に顔を向け、自主的な意思決定の機会を持つようになりました。

内部起業以外に、道を探る人は買収ファンドと新規融資を通じて、外部で孵化、株式参加、持ち株、さらには分割上場などを試みて、各タイプの創業会社を道を探る人の創業プラットフォームで活躍させます。

このため、道を探る人は2つの従業員の共同創業に対する計画を発表しました。3年間で、道を探る人は1000万株を取り出します。

主管以上の従業員と株式を共有し、前にすでに実施した二回の株式インセンティブの中で、多くの従業員が株式インセンティブを通じて車を買う。

強い個人も1000万株の株価の将来の増値収益の50%を取り出して、創業者の人材を激励します。

「みんなで起業して、内部の市場化も、起業家の株式投資や上場など、起業家の自主性を十分に発揮させます。」

アウトドアスポーツは全体の大スポーツ産業の分岐であり、アメリカのスポーツ産業はGDPの5%以上に達しています。中国国務院の計画では、2025年のスポーツ産業の総規模は5兆元を超えています。

多くの人が盛んに発展していることを聞きましたが、道を探る人は伝統的な企業です。インターネット化の道のりでもっとよくできますか？彼は答えました。一つの企業はどのような環境の下でどのようなことができますか？

実际には、自分がどれほどの产业に対して深い认识を持っていて、自分がどれだけ强い能力を持っているかに基づいています。