COACH天猫オフィシャル旗艦店は公式サイトと同期して行われます。

今日、贅沢なブランドの電子商取引に対する悩みは依然として全世界的で、消費者の習慣の変化、市場の市況の回転は寒くて、現金に対する渇望……

ブランドの変更を加速させるかもしれません。

長い間、贅沢なブランドは体験を重んじて、すべての細い点を制御することを望みます。

したがって、Clineのようなブランドはしばしば「決してネットに触れない」と表明していますが、アレクサンドグループの会長のルパートはネット-a-Porterを買収した後、高級品全業界ブランドにこのプラットフォームに参加するよう呼びかけて、ブランドの格調を保証し、他の電気商流路の衝撃に抵抗します。

世界各地で多くの贅沢なブランドが電商プラットフォームを構築する試みを展開しています。

自己構築プラットフォームは販売の全段階を制御することができる。

ウェブサイトのイメージだけでなく、ブランドの格調に合わせて、物流、顧客サービスの面でも最高品質のサプライヤーを選んで、顧客の満足を確保することができます。

9月4日、「COACHオフィシャルフラッグシップストア」が猫たちのもとでひっそりとオープンしました。

COACHの日の猫の旗艦の店を開けて、ページはCOACHの公式ウェブサイトと非常に似ていて、ただ多く宝を洗うのが盛んですなど天猫の設置に属します。

製品は女性商品、男性商品、2015年秋冬シリーズによって分類され、多くのハンドバッグが陳列されています。価格は2000-5000元の区間で、商品の数はまだ少ないです。

COACHと天猫の協力に近い人に聞いたところ、COACH天猫旗艦店はまだ「上商品」の過程で完成したら、天猫旗艦店と公式サイトの商品が同期し、製品の価格とCOACH公式サイト、COACH中国エリアの実体店舗が一致しているということです。

9月初めに選ばれたのは、天猫の「双11」の大イベントのためのデバッグと蓄えることが意図されているからかもしれません。

COACH側は記者にCOACHスカイキャットの旗艦店が「開店しました」と確認しました。

天猫側も確認した。

双方はこれに対して非常に低調で、積極的な宣伝活動を展開していません。

実は、COACHは猫の新人ではありません。

2012年、COACHグローバルは創立70周年を祝って、中国で機会を利用して猫の旗艦店をオープンしました。その時COACHはこのことに積極的でした。

しかし、わずか一ヶ月後にCOACHの旗艦店はラインを降りました。

COACH側は、

販売不振や他の出来事ではなく、「もともとは一ヶ月しか計画していなかった」ということです。

しかし、COACHは依然として電子商取引、デジタルメディアに対して最も積極的な贅沢ブランドの一つです。

天猫の旗艦店が試水した後、COACHは自分の公式サイトでショッピング機能を開発しました。COACHは中国の公式サイトで同時に「公式ネットストア」になりました。

実は当時の中国国内の高級品業界では、京東、天猫のような大きなプラットフォーム、ファッションエレクトビジネスと提携するべきか、それとも自社エレクトビジネスのプラットフォームを構築するべきかを議論していました。

当時COACHは自分の公式ネットショップにもっと期待していたかもしれません。完成したら、会社の当時の中国CEOはいろいろな場所でこのプラットフォームを話していました。

COACHオフィシャルネットショップでは、商品は実体店舗と一致しています。価格も違いません。一部の活動期間だけで、オンラインショッピングは割引があります。

私たちはスカイキャットの旗艦店で提供します。

公式サイトのリンクによって、消費者は公式サイトに行って、COACHブランド、マーケティング活動などの情報をもっと知ることができます。」

COACHは9月_4日に記者団に対し、今回は猫の旗艦店は前回のように時間制限がありません。

2012年COACH_試水時、天猫にはまだ大きなブランドがありません。

ここ数年、天猫は大きいブランドの努力に対して全力を尽くして、いくつかの更にハイエンドのファッション的なブランドは天猫の上で現れて、特に化粧するブランド、エスティローダー、きゃしゃな趣の詩などを含みます。

2014年にはバーバリー天猫の旗艦店がオープンしたことが、天猫の一大イベントとして注目されています。贅沢ブランドは公式協力を開放しました。

過去数年間は中国にいました。

Hugo Bossは国内の電子商取引プラットフォームのショーネットにオンライン販売を許可しました。バーバリーは天猫に旗艦店を出しました。

これらの数少ない「授権」のモデルは国内で論争されています。

双方の協力はしばしばスタイルが合わないと指摘され、販売量が低すぎる。

COACHから見れば、2012年はいい年で、会社の創立70周年になりました。中国で人気があります。

二桁の成長を維持して、一年に30店舗を出すことができます。

2015年9月になると、高級品市場の景況感が悪く、COACHもいくつかの挫折と挑戦に遭遇しました。

この前、COACHは香港の中環にある旗艦店を閉店したばかりです。

今年、COACHは中国市場に25軒ぐらいの店舗を出して、同時に11軒閉店する予定です。

COACHは、ブランドの位置づけは「手の届く贅沢品」から「現代のぜいたく品」に転じると提案しています。

中国では、以前よりエスティローダーが自分の公式ネットショップをオープンしました。Hugo Bossは授権と同時に、自分の公式ネットショップも運営しています。

これに対して、多くのAlexander McQueenも中国で公式ネットショップを開設しています。お客様は180元の人民元の運賃を払って、Alexander McQueenの規格品を買うことができますが、イタリアからの出荷を待つ必要があります。

問題は、エレクトビジネスプラットフォームの成功の核心は流量にあり、エレクトビジネスの競争がこのように激しい場合、流量を引っ張るには驚くべき営業費用が必要であることである。

どの高級ブランドでも、自分のコストで電気商流を牽引するのは不経済で、不合理な意思決定です。

倉庫、物流などはみな大した支出です。

COACHに対して、Burberry_のように“軽贅沢”なブランドを偏愛して、今最も重視することに値して、ウェブサイトの流量かもしれません。

流量があってこそ、販売量をもたらす可能性があります。

今のところ、多くの高級ブランドはこの角度から出発するかもしれません。プラットフォームを作るべきか、それとも天猫のような電気商と協力するべきかを決めます。