男装のモデルチェンジが加速し、海澜の家は三線都市の配置を開始しました。

業界関係者は、

2016年末に回復して以来、全体的に成長力が向上し、非効率の店舗が閉店しても終わりに近くなり、在庫の圧力が緩和されました。

特に2018年第二四半期以来、中国全体の社会消費の伸びはやや鈍化しています。中報から見ると、収入の伸びが第一四半期より速いということです。

しかし、各サブプレートの具体的な会社から分析してみると、優良ブランドは依然として業界平均より優れた成長を示している。

第三四半期を展望すると、7-8月の優良企業の同店は業界平均より優れており、すでに中報を開示している会社から見れば、上質ブランドは下半期の販売に対して楽観的で、準備に積極的である。

前期の調整を経て、優良品質のブランドアパレル企業はすでに製品端、ブランド運営策略及びルート配置において競争力の質的変化を実現しました。

全体について言えば、

まだ低迷しています。一部のブランドはまだ成功の方向を見つけていません。収益力が弱いです。

上半期の営業総収入は100.14億元で、同8.23%伸びた;営業利益は27.35億元で、同10.89%伸びた;上場会社の株主に帰属する純利益は20.66億元で、同10.20%伸びた。

報告期間中、海澜之家の新店舗は475店で、閉店は170店で、305店増えました。

2018年6月末現在、会社の店舗総数は6097_家で、そのうち「海澜の家」ブランドは4694社（海外店を含む11社）、

ブランドは1158社で、他のブランドは245社です。

説明によると、報告期間内の会社の業績の伸びの主な原因は消費の伸びが鈍化し、グローバル化の競争が激化し、ネットプラットフォーム及び新型消費チャネルの多次元競争圧力に直面しており、会社は生活消費者種類の多ブランド管理プラットフォームを作る戦略目標をしっかりとめぐって、引き続き消費者ニーズを導き、アパレル産業を核心として、情報技術を支え、多ブランド、多品種、管理型プラットフォームの運営を加速している。

2017年の海澜の家の全体データから、その店舗は全国31の省（自治区、直轄市）に分布し、80%以上の県、市をカバーし、約2/3のデパート/ショッピングセンターに開店しています。

現在、海澜の家は一、二線都市百貨/ショッピングセンターの配置が整っていますが、三線以下の都市ショッピングセンターにはまだ大きな開店スペースがあります。

銀河証券アナリストの李昂氏によると、海澜之家の主なブランドの海澜之家は2014-17年のCAGRは13.38%で、主なブランドの安定成長は会社に豊かなキャッシュフローをもたらして、新しいブランドを育成/吸収します。

会社は多くのサブブランドを育成しています。愛居兎、HLA Jeans、AEX、OVVなどを含み、2017年3月期以来、本土の速いファッションブランドUR（Urban Revivo）の10%の株式と本土のハイエンド子供ブランドの英氏_44%の株式を投資しています。

海澜の家の製品の種類は大衆の男装をカバーするほか、婦人服、ビジネス服、子供服、軽奢な男性の女装、住宅館なども含まれています。

ブランド「愛居兎」は元々のスポーツウェア、メンズの品々を剥離した後、急速な成長（14-17年CAGR 43.47%）の段階にあり、傘下の若いブランドは長期的な成長空間を備えています。