안리여장문: 5인소회사부터 시작하겠습니다.

이 하룻밤 상하이 과학기술관의 찬란한 불빛 아래 2007년 중국 최고의 상업 지도자 시상식은 성대하게 거행하여 300여 명의 중국 상업계 명류가 한자리에 모여 2007년도 중국 최고의 상업 지도자의 탄생을 함께 입증했다.

안리사 글로벌 집행 부총재 앤리 (중국)일용품 유한회사 회장 정이금권 회장은 유일 여성 후보로 첫 무대에 올라 시상식의 첫 번째 부문상'올해도 중국 최고의 인재관리상'을 가져갔다.

이금벤이 열거한 수상 이유는 앤리가 가장 아낌없는 고용주가 아닌 직원들에게'집'을 만들기 위해 노력한 것이다.

이'집'의 주인인 정이금벤은 우아하고 아름다운 핑크 치파오 를 습격해 스포트라이트 아래에 서서 옹용화화, 웃음 완엘.

1992년 안리 (중국) 회사 본격 등록, 1995년 광저우 투자 건설소에서 2006년까지 중국 상무부 직판사진으로 15년 동안 중국 상무부 직매를 받아 15년 동안 안보리 (중국) 의 발전이 주목된다.

현재 안리 (중국)는 안보리 전 세계 매출액의 27%를 차지하고 있으며, 안리의 전 세계에서 경중을 차지하는 시장이 되고 있다.

AC 닐슨은 2006년 조사에 따르면 앤리 (중국)의 지명도 와 미예도가 각각 99%, 83%, 앤리 제품의 미예도가 90%에 달했다. 수년 전 앤리는 ‘노마회 ’에 시달리는 회사였다.

“ 나는 안리사에서 30년 동안 일한 가운데 절반은 중국 경제의 진보와 번영을 증명했다. 나는 중국 시장에서 발전하는 과정에서 다행히 좋은 친구, 좋은 동료, 좋은 동료, 좋은 동료, 좋은 파트너, 앤리 회사를 창립하고, 앙리의 우수한 브랜드를 만들어 냈다. ”

9월 20일 오후 정 이금분은 수상소감에서 이렇게 말했다.

수상 무대에서는 안리중국의 장문인 정이권벤은 핑크빛 치파오 를 비춰 유난히 부드럽고 부드럽게 보이지만, 말이 단단하고 쟁쟁하다.

“ 홍콩을 하나 하나 ” 네티즌 (元) 에 대해 (大) 에 대해 “ 홍콩을 한 개에 비유하면, 대만은 호박인데, 네티에 도착해서 바다가 무엇인지 알겠다 ” 고 말했다.

정 이금벤의 고전 언론이다.

이는 언론의 쇼를 앞세우는 것이 아니라 그의 폐부적인 말뿐이기 때문이다.

제1차, 홍콩1.

130여 년 전 당시 인부로 시집간 이금벤은 홍콩대 역사학과를 졸업한 이후 홍콩 정무처에서 출중한 이금벤은 곧 출석한 이금벤이 행정주임으로 일했다.

그러나 24세인 이금벤은 안리로 돌입하기로 결정했다. 한 회사가 비서를 구하기 위해 정판 광고를 냈다.

당시 앤리는 홍콩에서 5명의 소회사였다.

나는 단지 정부를 떠나고 싶었을 뿐이었다.

정부가 일을 하는 것은 미래에 대해 매우 명확한 예측을 가지고 있기 때문에, 몇 눈에 고개를 들 수 있다.

나는 상업계에 진출하기를 희망하고 문학과 역사학과를 배우는 것은 비즈니스에 들어가기 쉽지 않았다.

정 이금분 이런 추억.

이금벤은 자신의 판단을 믿고 애리 모드에 합류했으나 그 당시 앤리 모드로는 완전히 낯설었다.

안리모드에 대한 논란이 일고 있다.

나는 그때 일부 정부 관리에게 가르침을 받았고, 내 상급이라고 했지, 피라미드만 아니면 무섭지 않다고 했다.

당시 홍콩에서 마케팅과 직매에 대해 양자는 이미 비흑백의 경계를 비교적 잘 알고 있었다.

정이금벤은 중임을 위촉해 안리 (홍콩) 회사의 총지배인 (홍콩) 사장이 곧 홍콩의 첫번째 직판사로 발전했다.

당시 정금벤은 28살이었다. 그는 "앤리와 함께 성장할 수 있어서 다행이다"고 말했다.

이후 정이금벤은 대만 개척시장으로 향한 뒤 3년간 연속으로 미끄러진 대만 회사를 본지동행 1위에 올랐다.

1995년 중국 내지에서 정식 개업한 것은 1988년 전 세계 80여 개국과 지역이 모두 운영하고 있는 다국적 기업은 이미 경박하였다.

그 해, 그녀는 중국, 중국과 미국 공상 경제 발전 연합 회의에 참석했다. 회의 기간의 소견은 그녀를 예민하게 느끼며, 중국이 세상을 활보적으로 융입하고 있으며, 시장 잠재력이 무궁하다.

정 이금분은 북경 상하이 선전, 선전, 광저우 등 대도시를 자주 왕래하기 시작했다.

미국 사장의 서면보고서에서 그녀는 중국 시장에 진출할 수 있는 의사를 강력히 주장했다. “ 안리는 중국 내륙 투자를 하지 않으면 진정한 다국적기업은 아니다. ” 고 주장했다.

그녀의 마음속 깊은 곳에 이런 생각이 있다. “중국인으로서 안리가 중국에서 꽃을 피우는 결과를 보지 못하면 어쨌든 내 개인사업에서 유감이다.”

1980년대 말 정금벤은 오토바이 개발구 관원 앞에 있던 광저우 개발구관의 광주개발구 광저우 개발구 광저우 개발구 광저우 개발구 광주개발구 광주개발구에 대한 장면이 알려지지 않았지만 정부 관원에서 받은 답변은 "어떤 서비스를 제공할 수 있을지 해결할 수 있다"고 말했다.

1992년, 정이금벤은 안리 창시인 리브스가 중국을 방문해, 동년, 앤리 (중국)이 광저우 (중국)에 정식 등록된 뒤, 자방 이후 국가공상 총국에서 주입한 제2의 매출사.

1995년 앤리 투자는 광저우에서 공장을 설립하고, 정 이금벤은 회장으로 출임했다.

“ 나는 현명한 선택을 했다. ”

정 이금핀은 이렇게 긍정적이다.

그녀의 앞에서 더 큰 무대인 중국 시장은 ‘ 중국 쿵푸 ’ 을 필요로 한다.

한 걸음 한 걸음 다가오다.

젊은 애리 (중국), 정이금벤은 다른 장소에서 같은 뜻을 나타냈다.

선진국에서 상대적으로 성숙한 매출 모드로 안리는 미국과 유럽 시장에서 만난 어려움은 중국 내지의 시장에서 이렇게 되지는 않았다. [FS:PAGE] 잡잡, 정이금벤은 ‘중국 쿵푸 ’을 깊이 알고 있다.

‘ 13 ’ ’ 만 (13) 네오 (19) 는 안리의 전통 마케팅 방식이며, 안리는 전 세계에서 가장 큰 직판회사이며, 현재 세계에서 300여 만여 명의 안리의 직판사들이 450여 여 여 종의 자신의 제품을 판매하고 있다.

90년대 초, 앤리가 중국 탐로에 들어갈 때, 직매가 절대다수 중국인에게는 생소한 명사였다.

광저우투자를 앞두고 정이금벤은 마케팅 방식에서 첨부품을 광저우시외경무역위로 보내며 광저우 시청, 시공상국은 이 전문 조직을 위해 홍콩, 미국 등지에서 조사 연구를 거쳐 결국 이 투자 항목을 비준했다.

후난 성 (元) 은 북경, 심천, 광저우, 하문, 상하이 (上海) 를 고찰한 후, 앤리는 생산기지를 광저우 경제기술개발구에 개발하기로 결정했다.

1억 달러를 투자하여 개발구 내 5만 8000m의 토지건설 공장을 구입하고 연산 가용 청결품 2만3만 톤, 개인 간호용품 3000톤이다.

1995년 4월 10일, 안리 (중국)는 마침내 모호한 꿈이 현실로 변해 광동, 복건에서 두 성을 동시에 개업했다.

"이 날을 위해 3년반 동안 준비했는데, 아이를 낳은 것처럼 쉽지 않아요."

정 이금분 추억도.

애리 회사의 선택은 매우 실질적이며 꾸준히 경영하는 원칙을 바탕으로 상품을 한꺼번에 전국 각지에 팔길 바라지 않는다.

안리는 중국에서 성공하는 것이 우리의 국정을 존중하고 해외 시장의 경험을 고수하지 않고 적시에 변화시켜 대담하게 혁신하는 것이다.

가게, 광고, 현재 다원화 마케팅 모드로 돌을 만끽하고 있다.

정.

한 전형적인 예는 매년 거액을 들여 광고홍보, 인원 교육 외에 앤리 (중국)가 150여 개 도시에 189개 점포를 설립하고, 앤리는 세계 다른 시장에 매장을 설립하지 않았다.

“ 본사에게 중국 투자에 대한 자신감을 갖고 있는 것은 쉽지 않다. ”

정 이금벤은 “더 어렵게 된 것은 안리의 장기적인 서구문화의 영향을 받은 중국인이 관리해 안리문화가 안리 (중국) 회사에 융합될 수 있기를 바란다 ”고 말했다.

이 독특한 관리 경험, 이금벤은 안리 (중국) 회사의 세 가지 특색: 가치관, 탄성, 원칙, 마케팅 방식에 근거하여, 중국의 국정의 적절한 조정, 즉 직점 점포, 직점, 직점 관리, 단체 관리, 단체 정신적 역할, 개인의 영웅주의를 강조합니다.

"나는 마치 양발이 미끄러진 오리처럼 계속 미끄러져 있는 오리를 노려보듯 한시도 한 걸음도 한 걸음도 한 걸음도 한 걸음도 한 걸음도 한 걸음씩 더 나아가 양다리 가 활활 활 을 떨고 있다"고 말했다.

이런 ‘당황하지 않고 어수선하다 ’는 정 이금벤의 업무 태도이다.

놀랍지 않은 그녀는 안리를 이끌고 다사다한 세월을 걸었다.

중국 내지 시장에 진출한 1997년 안리 (중국) 매출액은 15억 위안의 위안에 이른다.

1998년 초부터 1998년 초까지 광풍이 거센 대지를 휩쓸고, 1998년 4월 21일 중국 정부에서 전매 금지령을 반포했다.

하룻밤 사이에 안리는 내륙 30여 개 도시의 지사, 수천 명의 직원이 즉각 업무를 중단하고, 한 시간만 3개월, 한 달에 1000만 위안의 위안을 잃고, 중국 업무와 관련된 안리아태구 유한회사의 주식이 뉴욕 주식시장의 응모는 20%를 축소했다. 곧 직원들의 친우와 소비자 사이에서 연간 매출액이 3.2억 위안으로 떨어졌다.

"난 영원히 잊을 수 없는 날"

여러 해 뒤에도 정 씨는 여전히 감탄했다.

그러나 정이금벤은 단호한 금전령을 단호하게 정돈하기 시작했고, 안리는 독선적이지 못하지만 이금벤은 포기할 생각은 없었다.

앤리 회사는 광저우 최고 건축물 중신광장 제40, 41층에 불과했다.

아무도 이 휴업이 얼마나 걸려서 인테리어를 해야 할지, 아니면 인테리어를 하지 않겠는가?

정 이금분: 인테리어 결정.

기업, 직원들과 외부에 자신감을 전달하는 가장 좋은 방식 중 하나다.

그러나 정이금분은 1998년 전파금령 금령 등 일부 큰 좌절에 불과했다.

나는 자부심을 가지고 있는 것이 바로 자신이 위태롭고 어지럽지 않은 능력이다.

이금벤 (1913) 이 크게 달라진 정이금벤이 강하게 느껴지면서 직매가 중국에서 계속 논란이 되고 있다. 이런 판매 패턴을 잘 모르는 것 외에도 동서측의 가치관과 갈등이 더 있다.

그는 어떤 기업이 중국에서 성공을 거두어야 하고, 반드시 음양의 균형을 이루고, 동서양 우수한 문화결합체가 되어야 한다고 생각한다.

"우리는 간단한 선택을 할 필요가 없다. 바로 그 선택이 아니라 최고의 융합 방식을 찾아야 한다."

그녀는 일찍이 이렇게 말했다.

이금벤의 본토화 사로에서 변형된 시기의 안리 (중국) 는 역사상 무례한 대개혁을 시작하여 “ 천리열 ” 로 전향하여 다른 다원화의 마케팅 모델이다.

1998년 7월 금령이 3개월을 앞세워 다른 국제 직판사들은 중국 시장을 수용하고, 앤리 (중국) 가 처음으로 국무원 관련 부문의 비준을 받은 점포 판매 가고용 모델로 전형 경영을 전형했다.

2006년 12월 1일 안리 (중국)가 무사히 직판허가 를 받았다는 것은 정이금벤이 이끄는 안리 (중국) 관리팀은 열심히 노력한 결과, 이러한 ‘ 안리모드 ’ 는 직판기업의 모범본보기 가 많다.

무려 10여 년 동안 외계가 발생하면 정이금벤은 언제나 안리에 대한 동료들에게 ‘ 포기하지 않겠다 ’ 를 할 수 있도록 노력하고 있다.

그때부터 앤리의 [FS:PAGE] 직원들은 정태를'정태'라고 친절하게 부르며 영원한 우아하고 단아한 여사장에 대한 경모 뿐 아니라'처사 불란, 당황'에 대한 깊은 감탄을 보였다.

크나큰 (Written): 우리는 진지하게 투자자인 (Written) 후원자 (Written) 가 “ Written > Written > Written > Written > Written > Written > Written Writtend > Writter send

직판기업의 대표로서 앤리는 무거운 압력과 여러 가지 질의에 직면하고 있다.

정 이금핀은 어디서나 강조하는 한마디로 "우리는 진지하게 투자자이다"고 말했다.

미국 안보리는 이미 45년 직판 역사를 갖고 있다.

직매는 중국에서도 이미 16년째 걸었다.

이금벤 양은 "우리는 진지하게 투합하는 투혼이다"고 소감을 전했다.