의류 기업 승리기: 정제 마케팅

세분시장 의 소구, 초점 과 정제 마케팅 운영 모델 의 도입 을 위해 의류 기업 을 위해 신시장 생태 하 의 경쟁 에 새로운 승리 기 를 더했다

사회 소비 수준의 향상과 생활 방식의 업그레이드됨에 따라 소비자들은 의류 제품에 대한 소비 수요가 점차 농후한 개성적 색채를 띠고 있다.

이 배경 아래 의류 업계의 전통적인 대규모 단일 대량 생산 방식은 새로운 환경 아래 시장 경쟁에 적응하기 어렵다.

특히 시장이 전면적으로 구매자 시장에 진출하는 브랜드 경쟁시대에 소비자는 소비 선택의 세부화, 개인화 체험식 소비 수요가 보급되면서 시장의 생태가 급속히 변천되고, 소비환경이 갈수록 성숙해지고 까다로워졌고, 경쟁환경의 날로 점점 피비린내 나는 비린내 나는 비린내가 기업의 전략적 전환형과 마케팅 패턴의 혁신을 촉진시키고 있다.

세분시장의 소구, 초점 및 정제 마케팅 운영 모드 도입, 의류 기업의 새로운 시장 생태에 참여하는 경쟁에 새로운 승리기를 더했다.

가전산업의 민족 브랜드 헬리어의'정제 냉장고'부터 지퍼 업계의'YKK'는 고객에게 특수지퍼, 라벨을 정제해 고객이 지퍼 특수염색, 전리색 등 특수 가공 요구를 충족시켜 본토지퍼 왕과 SBS'정제화 마케팅 '폭풍, 최근 해들어 마케팅 및 비슷한 마케팅 개념과 수단: 개성화 마케팅, 1대 마케팅 등은 이미 마케팅, 풍생수로 알려져 있다.

정제화 마케팅 본질은 소비시장 개성, 다양 등 이화 수요와 기업의 공급과 일반화 간의 갈등을 해결하는 일종의 마케팅 방식이다.

'공장화 정제 '시대가 왔다

원리적으로는 재봉사점의'양체재옷'은 절대적인 개인화 서비스지만, 복장 공장의 개성화 정제 마케팅 모델은 이 자체 경영 방식의 단순 중복과 확대가 아니라 전문의 창의적인 마케팅 이념과 현대생산공예, 정보기술 등 생산요소의 유기적 결합이 아니다.

예를 들어 정교한 세분시장의 위치 및 목표 소비자군을 위한 연구, 심지어 이 집단의 나이, 성별, 성격, 취미, 학력, 직업, 소득 수준, 소비 수준, 그리고 키, 사이즈 등의 지표로 현대컴퓨터 정보 처리 기술, 복장 기업은 이러한 지표에 대한 다차원 처리 분석을 통해 컴퓨터의 평면이나 3차원 프로그래밍을 통해 설계, 모의 각종 목표 소비 트렌드, 유행 등 개성 다양한 의상 스타일을 갖추고 있다.

이것은 일반적인 재봉과 작은 작업장으로 할 수 있는 것이 아니다.

또 현실적으로 공장화 정제 마케팅은 진정한 의미를 이루지 못하는 ‘1대 1마케팅 ’을 말한다. 이 ‘1 ’은 같은 또는 비슷한 소비 특징을 가지고 있는 소비층을 가리키는 것은 어느 구역, 어느 연령층, 어떤 같은 유행 (스타)의 ‘팬 ’, 한 업계 (기업)의 공통 속성 또는 조직문화의 집단 등이다.

따라서 규모화 생산의 의류 제품에 비하면 공장화는 원가와 가격의 경쟁에서 뚜렷하게 열세에 처해 있지만 상대적으로 절대적인 의미 있는 ‘1대 1마케팅 ’의 의류 제품은 어느 정도 규모의 장점을 갖추고 있다. 일반적으로 모듈화 생산, 즉 고객의 개성 요구가 다르지만, 주체적 성격은 기본적으로 동일하지만, 기업은 제품 주체적 안정을 유지할 수 있는 상황에서 고객의 취향 부품을 주체에 정합할 수 있다.

미국의 ‘ IC3D ’ 와 ‘ Levi ’ s ’ 는 이 모듈을 채택하고 표준 모듈의 조합으로 고객의 개성 수요를 만족시키는 제품을 형성한다.

물론 개인적 수요가 있는 소비군에게는 일반적으로 가격의 민감도가 낮고 잠재의식에서도 자신의 개성 차이를 위한 소비가 많은 지출을 원한다.

건강 운영의 체인 두 개

편리, 고효, 안정된 공급 체인 보장 체계는 ‘공장화 정제 ’의 전송띠다.

어떤 의미는 원단, 부재료 선택 구매, 목표인 인파의 개성 설계 또는 부가가치 (기능)의 첨가와 공장의 모듈화 소량생산, 후도 제품의 작은 유통은 강력한 공급 체인 시스템이 보장된다.

기업 소비시장 수요 정보에서 소비자가 상품을 얻는 데 있어서, 이 흐름 중, 속도는 일반적으로 품질과 마찬가지로 중요한데, 우리가 운영 패턴의 지속적인 운행 여부를 결정했다.

기업은 소비자들이 구매하는 편리성을 고려해 가능한 한 경로의 흐름을 줄이고, 제품과 서비스를 제때에 고객에게 전달할 수 있도록, 기업의 원가 전략과 모델의 고효익 운용을 충분히 고려해야 할 뿐만 아니라, 강력한 고객 가이드의 물류 시스템이 필요할 뿐만 아니라, 지배 관리 결정을 지탱할 수 있는 운영 시스템이 필요하다. 제한과 시간 유지 및 시간을 정확하게 구매 및 재고를 합리적으로 배치할 수 있도록 원료가 쌓이지 않고, 제품의 적고, 재고, 자금 체인 스트레스, 자금 회전 속도 등 효과에 달한다.

예컨대 부재료 선택에서 전문화 구매 길, 일부 기능성, 장식성 보조 외투를 전문적으로 제공할 수 있다.

우리나라 최대의 지퍼 제조업체 복건과 흥 주식, 최근, 전통의 상하류 공급 관계에서 제때에, 충분한 소통 기초의 개성화 정제된 마케팅 패턴의 전환형, 그리고 지분과 하류 의류, 신발, 가방 등 기업의 공급 관계는 제품 브랜드 마케팅 창업에 성공한 길을 걷고 있다.

소비자 가이드의 가치 사슬 재구성은 ‘ 공장화 정제 ’ 의 내적 구동원이다.

전통적인 대규모 생산과 대유통의 복장, 소비자는 항상 가치사슬의 최하위권에 처해 있다 (고 전통 마케팅을 자주 ‘소비 단말 ’, 기업은 무엇을 생산하고, 마케팅 활동은 소비자, 전체 마케팅 활동은 소비자, 정제화 마케팅 ’에서 소비자의 수요가 제품 개발과 디자인, 업그레이드의 직접적인 동력으로, 브랜드 건설의 주도적인 요소, 소비자 성장 경제 활동의 주체로, 기업의 모든 경영 활동은 ‘소비자 수요 ’를 둘러싸고 있다. script src =