사장을 설득하여 훈련을 하는 작은 이야기: 쥐와 쌀독

청황이 이어지지 않는 초여름, 농가창고에서 먹이를 찾던 쥐가 뜻밖에 반 가득 담긴 쌀독에 빠졌다.

뜻밖의 사고로 쥐를 놀라게 했다. 그것은 먼저 경계심을 기울여 사방을 둘러보았다. 위험이 없다는 것을 확인한 후, 다음은 맹식하고, 거꾸로 쓰러져 잠들었다.

쥐는 이렇게 쌀독에서 먹고 잤다.

살림살이가 근심 없는 여가 속에 지나갔다.

때로는 쥐도 쌀독에서 벗어나기 위해 사상투쟁과 고통을 선택한 적이 있었지만 결국 흰 꽃쌀의 유혹에서 벗어나지 못했다.

어느 날 그 쌀독이 바닥을 발견하고서야 쌀독이 지금의 높이로 뛰고 싶을 뿐만 아니라, 어쩔 수 없다.

쥐에게 이 항아리의 쌀은 시금석이다.

그 대가는 자신의 생명이다.

따라서 관리자들은 쥐를 항아리 밖의 높이를 생명의 높이라고 할 수 있다.

이 높이는 쥐의 손에 쥐를 쥐고 하루를 더 그리워하며 한 알을 더 먹고 죽음에 가까워졌다.

현실 생활 에서 다수 는 위험 한 곳 에서 멈출 수 있 지만 잠재적 위기 를 잘 알 수 있 고 제때 '생명 의 높이'를 뛰어 넘 기 쉽지 않다.

예를 들어 직원들의 훈련은 회사 관리의 중요성, 어떤 회사에서도 깨닫는 도리지만, 우리 회사의 내훈이나 외출 학습 등을 통해 직원, 특히 중견 직원의 전문적 자질은 물론, 물력, 재력, 시간, 그리고 항상 회사와 업무에 일정한 충돌이 있다.

그러자 직원들 교육은 회사들에게도 “ 말하기가 중요하고 부차적이고 바쁘다 ” 라는 구호로 인해 많은 직원들이 체계적으로 새로운 사물을 접촉하지 못하고 새로운 방법과 새로운 관념을 접할 수 없게 했다.

사실 회사의 눈앞의 이익이 바로 그 반항아리의 쌀이 아닌가?

한 사람이 있는데, 매일 이웃 닭을 훔치러 간다는 사람이 있다. “이런 행위는 군자의 도리에 맞지 않는다 ”고 말했다.

그 사람은 "그럼 좀 줄여야겠다. 앞으로 매달 닭 한 마리를 훔쳐 내년까지 기다릴 때 아예 훔치지 않겠다"고 답했다.

이것도 점진적인 이론이기도 하다.

너무 터무니없는 거 아니야?

하지만 우리는 가끔 이런 일을 하고 있다.

담배를 피우는 것은 몸에 해롭다. 어떡하지?

끊자, 매일 적게, 기업의 관리 메커니즘이 문제가 있어 한 발씩 해결된다.

그런데 일이 마지막이 되면 어때요?

여전히 담배를 피우고 있는데, 기업의 문제는 아직 철저히 해결되지 않았으니, 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 오너라!

현명한 관리자는 정책을 제정할 때 항상 이런 일을 기억할 수 있다 --일정표 작성, 목표를 이루지 않으면 결코 그만두지 않는다.

계획은 우리의 사상을 구체화하여 우리가 무엇을 원하는지 구현할 수 있다.

언제 해?

누가 무슨 일을 하러 가느냐?

그리고 어떻게 할까요?

생각해 봐!