어떻게 애의의 상사를 부하로 취급합니까?

문비서 는 반드시 인적 관계 를 일삼가 (1, 3, 1, 3, 10, 1, 10, 1, 10, 1, 10, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 3, 1, 10, 3, 3, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 3, 3, 3, 3,

나는 일만 바꾸면 원래의 동료와 연락하지 않는다.

올해 2월 나의 현재 사장은 내가 한 투자회사에서 일하고 있다는 것을 알고 있는데, 내가 원만하게 예전의 사장을 찾길 바란다.

우리 회사와 투자를 하고 있는 데다, 그리고 내 현재 사장은 이 일을 매우 중시하기 때문이다.

사장은 또 내가 이 일을 성사시키면 장려, 임금 인상, 재직 따위를 준다고 약속했다.

사장의 흥을 쓸지 않기 위해서도 자신의 밥그릇을 지키기 위해 나는 임시로 승낙했다.

그 후, 노력해 보았지만, 이미 2년 동안 연락을 하지 않았기 때문에 많은 동료들이 사직하고, 회사 주소도 동성으로 옮겼다고 합니다.

나는 결국 사장에게 사실대로 말하였다. 결국 사장은 “ 이렇게 일이 없으면 어떻게 문비를 할 수 있겠는가? ” 라고 말하였다.

사장과 이렇게 된 것을 나는 또 사직할 작정이다.

이 일을 통해 지금의 사회유지와 인간관계의 중요성을 알아야 한다.

만약 당신이 사장을 도와 합리적인 방식으로 이 투자를 얻을 수 있다면, 당신의 사업은 아주 넓을 것이다.

그러나 원래 동료와 연락하는 것을 좋아하지 않기 때문에 길이 갈수록 좁아진다.

사실 인간관계는 일종의 생산력이다. 만약 네 옆에 네가 너를 돕고 싶은 친구들이 있다면 바로 너의 재산이다.

당신은 사업이나 직업이 새로운 전환기가 나타날 수 있습니다. 특히 가장 중요한 순간에 친구의 한마디에 더 좋은 일이 있을 것입니다.

너처럼 늘 도박을 하는 사람이 쌓인 동료가 많아질수록 인간관계의 자원도 풍부하다.

일삼가 (13) 큰큰소리로 (19) 한 (19) 씨에 의하면, 지금부터는 동료들과 직접 연락을 할 수 있도록, 예전 업무관계에서 가장 직접적인 동료 사이부터, 심지어 당신의 사장부터 시작하는 것을 건의한다.

연락의 형식은 융숭하게 지내야 한다. 예를 들면 예전 동료들과 기쁜 일을 나눌 수 있다.

여기서 한 마디 일깨우쳐, 절대로 네가 기뻐하는 일은 다른 사람과 무관하다고 생각하지 마라.

사실 사람과 사람 사이의 관계의 증진은 바로 이렇게 시작된다. 당신은 좋은 일을 동료와 나누고 천천히 친구가 될 것이다.

또 명절, 명절, 문자 메시지 메시지를 보내는 것은 모두 인간관계를 유지하는 방식이다.

마지막으로 다른 사람이 필요하지 말고 동료, 친구와 연락하는 것이 인간관계에서 가장 꺼리는 것으로 기억해 주세요.

칭찬을 아끼는 상사가 아랫사람을 왜 하는가?

일기업에서 판매를 하고 있다고 13 대 (13) 가 말했다.

올해 초 우리 부서에서 새로운 상사가 왔다.

부임할 때 그는 부처 직원들에게 공평하고 여유로운 발전 플랫폼을 꼭 제공할 것을 약속했다.

당시 모두 새 상사의 개명 때문에 다행히 새로운 상사에게 맞서려고 마음먹었다.

3개월 넘게 접촉한 후, 우리는 새 상사의 업무 스타일은 결코 약속하지 않은 것처럼, 많은 일들이 안타까워하고, 또 직원들을 의심하는 것을 발견했다.

예를 들어 회사의 매 분기마다 상응하는 판매 목표를 제정하고 부서는 사람에 따라 나눠진다.

임무를 받자마자 우리는 각종 고객에게 연락하기 시작했다.

그러나 연초라 우리 회사는 제품 가격도 인상해 많은 고객들이 협조하고 싶지 않다.

그러나 새 상사는 우리가 모두 소극적으로 일하고 있다고 생각하는데, 그는 모든 사람을 찾아 이야기하는데, 늘 “ 너는 xxxx와 사이가 좋지 않느냐?

그들은 왜 움직이지 않았느냐?

모두들 이런 상사와 매우 힘들다고 생각하는데, 나는 어떻게 이런 상사와 지내야 할지 모르겠다.

이 자리에 앉아 실적 으로 말하려면 업적 으로 말하려면 업적 으로 말하려면 당신들 의 영업 인원 의 큰 협조 를 필요로 한다.

실적이 없다면, 그도 회사에 교부하기 어렵다.

그러나 당신들 상사도 일방적인 방법을 강요해서는 안 된다.

판매 부문의 주관으로서, 그는 자신의 수중에 약간의 자원이 있어야 하며, 적당한 때에, 그는 스스로 출마하여 하나의 단자로 말할 수 있다.

이렇게 하면 부서를 돕기 위해 임무를 완수할 수 있고, 부하에게 네가 이 자리에 앉을 수 있다는 것을 알게 할 수 있다.

일단은 직원들이 이런 상사를 만나 물러서면 안 된다. 용감히 상사에게 노력하고 있다고 말했다.

첫째, 당신은 상사를 찾아 대화를 할 수 있으며, 자신이 일을 잘 하고 싶다는 것을 표시할 수 있습니다.

둘째, 당신은 상사에게 현재 업무에 대한 계획과 안배를 설명해야 합니다.

예를 들어 당신은 이미 어떤 고객 도랑과 통과되었는지, 당신은 고객의 생각을 상사에게 알려주고, 어떻게 돌파구를 찾는지 의논할 수 있습니다.

셋째, 상사가 너희를 의심한다면, 실제 행동으로 당신이 확실히 능동적이고 적극적으로 고객과 연락과 소통을 하고 있다는 것을 증명할 수 있다. 예를 들어 고객 계약을 회사에서 업무를 상담하거나 고객과 업무를 보류할 수 있는 E -MAIL 또는 팩스, 필요할 때, 당신이 이러한 지도자들에게 당신들의 제품을 구매하거나 받아들이는 것을 증명하고 있다.