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블루 컬러 의류 를 풀다 회장 전봉 을 ‘ 본업 에 종사하지 않다 ’ 는 수수께끼 를 풀다

2010/4/27 17:08:00 30

복식

다른 사람들이 보기에, 요즘 파란색 의복은 유한회사 회장 전봉이 약간 ‘ 부실업 ’ 을 하는 것 같다. 그는 운하 주변에 청대 곡창 — 부의창, 내부 배치, 인테리어에 파묻혀 있다.


항주

패션

복장

기업의 문지기 의 다른 신분 은 항주 이다

복장

디자이너 협회 회장, 두 신분이 모두 돈봉이 지금 있는 곳과는 서로 맞지 않는다.


어제 장사터에서 17년 전봉을 뛰어다녔고 청바지를 입고 여전히 활기가 넘쳤다.


"예전에는 이곳은 곡창, 앞으로 지혜와 창의의 창고였다."

돈봉의 말은 이 고대의 곡창과 창의적인 양자간의 경맥을 뚫었다.


블루 컬러 의류 유한 회사 는 일종 의 자주 설계 개발, 가공 제조, 내외 무역 을 일체 로 하는 대형 이다

복장

회사

현재 그 단체제복 및 기타 수출 제품은 이미 우리나라 홍콩 마카오 등 지역과 동남아시아, 유럽 시장을 원활하게 판매하고 있다.


… 에

복장

유창한 돈봉은 이제 8000여 제곱의 청대 건물을 끌어들여 고단 창의단단단지를 만들어 의상 디자인, 문화 기획, 회화 예술 등 문화 창의산업의 집산센터가 될 것이다.


어려서부터 작업장에 알려진 의상 브랜드.


1993년 설계 전문 출신 전봉은 항주 블루 컬러 의류 유한 회사를 창립하였으며, 그해 청색경정을 이끌고 항주 빌딩에 들어갔다.

1994년 일정 업계 경험의 돈봉이 생겨 이윤의 가장 높은 생산 코너를 공격하기 시작하여 몇 대의 재봉틀을 구입하여 소흥길에서 2백 제곱의 공장에서 의상 제조 여행을 시작했다.


"그때는 작은 작업장 같았고, 자기가 설계한 것처럼, 몇 개 숙련된 작업 봉제를 고용해 시작하였다."

그 때부터 돈봉은 파란색 정취적인 생산, 디자인, 팔찌를 손꼽았다.

이후 회사의 실적은 매년 30% 이상의 속도로 늘어났다.

그는 지난해까지 전국에서 200여 개의 전문점과 가게를 열었다.


지금의 푸른색은 항저우에 대한 사람들에게도 낯선 이름을 보이지 않는다.


금융위기를 극복하고 새로운 위기를 맞았다.


그러나 돈봉이 17년 창업사상 순풍은 아니었다.



이 가운데 2년 전 폭발한 금융위기가 포함됐다.

당시 돈봉은 기업의 발전 속도가 완화되기 시작했다.

"업적은 10%의 증가율에 불과합니다."


돈봉은 자신의 회사를 생산, 설계, 판매 3대 기능에 따라 여러 키로 구성하고, 각 회사를 직업 대리인이 운영하고, 독립적으로 위험에 저항한다.

그는 기업 전체의 전략 방향만 단속한다.


해구로 많은 문제가 명랑해지고 있다.

돈봉은 생산 라인의 보고서에서 생산선 다중 공정이 병목에 존재해 전체적인 생산능률을 낮추는 것을 발견했다.

이를 위해 돈봉이 증세에 처한 것은 금융 위기에서 버텨냈다.


지금 돈봉우리가 좀 곤혹스러웠다.

회사에서 의상 디자인팀이 하나 있지만 매달 수십 건, 그리고 수백 개 의상 스타일을 설계하고, 최첨단 디자인팀도 지혜가 다할 때가 있다.


"의상 스타일은 패러디하기 쉽고, 끊임없이 새롭게 진술해야만 불패의 땅에 설 수 있다."

어떻게 기업이 무한 창의력과 생명력을 유지하게 하면 돈봉우리 눈앞에 놓인 큰 명제가 된다.


'중국 제조'가'중국 지조'의 변화를 향해.


기업의 구조를 관리기업의 기술력이라고 하면 현재 돈봉이 하는 것은 안목이 길고 멀다.


지리적인 항저우인, 돈봉은 늘 일할 나머지는 운하에서 빈둥빈둥 돌아다니며 운하의 기운은 전봉의 심신을 느슨하게 하는 것 외에도 디자인에 영감을 줄 수 있다.


고상한 부의창이 운하 주변에서 보는 사람들이 많다.

운하그룹은 줄곧 그것을 이용하려고 애쓰고 있다.

장시간 동안 돈봉이 부의창에 대한 관심도 많아지고 있다.


한편, 돈봉은 세계 각국에서 여행할 때 창의산업, 창의적 경제가 미국, 영국 등 서방 국가가 한창이 되자 거대한 에너지와 영향력을 뿜어내고, 이 창의적 대풍은 급속히 국내, 베이징, 상하이 등 도시로 창의산업을 도시발전시키는 중요한 항목으로 번지고 있다.


"중국 여러 산업들이'중국제조'에서'중국지조'로 변화를 시도하고 있다."

돈봉이도 절실한 변화가 필요하다는 것을 느꼈다.


2008년까지 고색고상한 창의단지 하나가 돈봉의 머릿속에서 점점 모양이 되었다.

그는 운하그룹과 여러 차례 충분히 의사를 통하여 운하그룹이 마침내 이 보물을 그에게 맡겨 경영하였다.

현재 부의창 창의원은 해당 부문의 심사를 통해 올 5월 새로운 면목으로 세인에게 보여줄 예정이다.


창의적 인 인재 의 창고 를 만들다


돈봉의 부의창 청사진에서 비즈니스 설계 작업실, 순수 예술류 설계 작업실 등 고품질 창의업체, 운하 신유 과정 중 한 고위관광 증후군이 된다.


누가 창의원내의 멤버가 되겠습니까?

사실상 3년 전 돈봉이 준비에 착수했다.

그 는 시위원회 · 시 정부 에 의뢰하여 개최한 중국 국제 이다

여성복

디자이너 대상 대회는 매년 한 무리의 우수한 설계 인재를 선발하여 유럽 일류 설계대학으로 보내어 1 ~2년간의 심혈을 기울여 성숙한 디자이너를 육성하게 한다.


전봉은 현재 2008년과 2009년 대상 대회에서 선발된 젊은 패션 디자이너 12명이 유럽에서 유학 후 귀국했다고 밝혔다.

시 위원회 · 시 정부 는 고도로 중시하여 그들 이 항주 가 되기를 바란다

여성복

발전의 신예 역량은 그들에게 적극적으로 조건을 만들어 준다.

현재 부의창은 그들에게 좋은 창의공간을 제공할 것이며, 그들은 이곳에서 작업실을 만들어 업종의 비축인재가 될 것이다.


"창의적인 문화의 위치에 맞는 업계가 부의창고에 입주하면 창의적인 인재가 될 예정."

돈봉우리 눈에는 각 업계가 창의적인 인재의 비축이 필요하다.


전문가 평론


유명 서비스 경제학자, 절강수인 대학 현대 서비스업 대학 원장, 교수, 박사 가이드 정길창


경제 전형 업그레이드는 이미 글로벌 금융위기를 넘기면 125 시기에 직면해야 할 주제가 된다.

어떻게 변형합니까?

어떻게 업그레이드합니까?

‘블루 섹스 ’는 운하 변에서 청대 곡창 을 의상 설계, 애니메이션, 문화 기획 등 문화적 창의산업의 집합구를 만들어 산업 전환의 경로를 연기했다.


글로벌 산업 사슬의 시각 아래 어떤 업종의 산업 사슬, 가공 제조, 그리고 6대 코너: 제품 디자인, 디자인

원료

구매, 물류 운송, 주문서 처리

도매

경영, 단말기 소매.

이것이 이른바 ‘ 6 + 1 산업 사슬이다.

이 6대 코너는 산업 사슬에서 가장 가치, 부가가치 가장 높은 부분이지만 글로벌 경쟁의 구도에서 6대 라운드는 거의 우리나라가 통제하는 것이 아니다.

우리나라 수출의 바비인형, 제조 1달러, 미국 제품의 가격은 10달러이며, 9달러가 미국을 위해 만든 것이다.

미국은 우리가 가공할 수 있는 바비인형 9달러, 관건은 6대.


이 때문에, 구조 제조, 만약 산업 사슬이 '6' 에 뻗지 않으면 제품 설계 강화 안 할 수 있다

원료

구매, 물류 운송, 주문서 처리

도매

경영, 투자론 투자, 제조론 제조론에 머물면서 산업 전형 승진을 추진하는 것은 허황이다.

의류 기업에 있어서 디자인은 기업의 이윤 능력을 높이는 관건으로 디자인은 기업의 개척 시장의 선도자, 디자인은 기업 브랜드를 만드는 수단이며, 디자인은 새로운 상업 패턴의 중요한 경로다.


하나의 산업으로 볼 때 업그레이드도 마찬가지로 '6' 등반을 해야 한다.

블루 컬러 의류 유한회사 는 항주 본토 의 대형 의류 회사 로, 금융 위기 를 돌파 한 실천 에서 의류 생산 업체 에서 의류 디자인 을 주도 한 문화 창의산업 고단원 으로 옮겼다.

이것은 푸른색정적 으로 자체 전형 업그레이드 에 필요한 것 뿐만 아니라 항주 가 조성한다

여성복

미래의 경로.


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최상급 복식 저가 연유

수월간 진지하게 조사한 결과 고급 의류'개미 이사'의 밀수 노선이 수면으로 떠올랐다. 2005년 이래'관예','병함'과'무성한 잎'세 상점의 사장은 여러 차례 홍콩, 10여 개 브랜드 의상 공급상 수중에 고급 의상을 구매하고, 이태리에서 구매를 부탁하기도 했다.