업계는 담요 업계 발전의 길을 마음껏 이야기하고 있다.

중국

중국 이 세계 담요 를 이끄는 추세

위해모방직 유한회사 부사장 우송무

위해모방직 그룹은 전국에서 가장 큰 담요, 카펫 전문 생산업체 중 하나로, 연간 각종 모포, 카펫 980만 개, 연간 판매수입이 6억원, 제품 주들이 일본, 유럽, 오스트레일리아, 러시아 등 국가와 지역, 그 브랜드'중국명구'는 이미 많은 외국 소비자들이 인정받고 있다.

중국 담요 생산 기술이 끊임없이 발전함에 따라 모두 담요가 중국에서 탄생했다.

폴리는 아크릴 대신 만들어진 원자재 구조의 변혁을 대체하고, 그리고 각종 신기술, 새로운 설비의 응용은 중국 담요업의 발전을 더욱 추진하고, 심지어 세계 담요의 발전 추세를 이끌었다.

현재 폴리에스터는 아크릴 대신 원료 원가를 크게 낮추고, 경첩기, 염색 생산선의 국산화, 중국 담요의 국제경쟁력을 크게 높였다.

연운항 매유그룹 회장 장국량

20여 년의 발전을 거쳐 매유방기는 완비된 가공 능력과 성숙한 연구 대오를 형성하고, 선후적으로 자주지식 생산권을 개발하고 국정의 각종 방직 후 정리 설비를 개발했다.

중국의 담요가 독점하는 것은 생산량이 커서 더욱 공예가 발전하기 때문이다.

모두 담요를 세탁하는 기술은 중국, 외국에서는 이런 기술이 없기 때문에, 이런 설비가 있을 수 없습니다. 우리는 자주적으로 개발하고 이런 설비를 생산할 수밖에 없습니다.

올해 회사는 415밀리미터 지름 6홈 파마광기 시리즈를 내놓았으며 에너지 절감 높은 수요에 적응해 폴리에스테르 담요 산업화의 발전을 촉진하고 신형 섬유 원단의 연발을 위해 더욱 넓은 공간을 제공했다.

난국 에서 질서 정연한 경쟁 으로 나아가다

임기 신규 담요 유한회사 회장 전춘생

린이 신규 담요 유한 회사는 현재 다섯 개의 자동 프린트라인, 연간 생산, 라셀, 아크릴의 두 대 시리즈 모포 700만 마리를 생산하고 있다.

현재 모포 업계는 국제시장이든 국내 시장이든 불확실한 요소가 많지만 구매가든 판매가든 가격전의 심경에 빠지고 있다.

현재의 난국에서 점차 질서 있게 경쟁해야 업계가 건강을 발전시킬 수 있다.

난의 근원은 동질화의 과도한 경쟁으로 협력을 잘해야 성공할 수 있다.

업계 동행은 각기 다른 특징과 우세, 시장 구역, 제품의 품종과 개발 등 분야에서 분업하며 서로 의존하고, 상호 감독과 가격 과도한 경쟁을 피하고, 각 측의 이익을 보장해야 한다.

유한회사 부사장 국천성태랑

일본에서 담요업은 1970 ~80년대에 발전해 수출량이 상당히 크다.

그러나 1985년의 광장 협정 이후 엔화가 급격히 상승해 수출이 부진했다.

1990년 이후 일본 본토의 대형 방직업체들이 잇달아 파산했다.

중국은 모포 원료의 혁신으로 폴리에스테르의 응용으로 일본에는 없었고, 당초 일본인들이 코랄 모포를 편집할 때 깜짝 놀랐다.

미래의 5 ~7년, 중국의 담요산업은 일정한 어려움을 겪을 수 있다.

중국 담요산업은 더욱 큰 발전을 하려면 특허기술, 지식재산권을 더 잘 보호해야 한다. 그렇지 않으면 중량으로 가격을 계산하는 현황을 벗어나기 어렵다. 담요업도 더 높은 차원으로 발전하기 어렵다