기업: 어떻게'봉급 인상 '최대의 효용
전국에 벌컥 일어나다
임금 인상
대풍에 많은 철금 기업들이 ‘ 양난 ’ 에 빠졌다.
한편'임금 인상'은 주 삼각에서 전국으로 번지고 있다. 정부는 근로자의 생활 수준을 개선해야 한다는 것을 여러 차례 강조하고, 직원들이 임금인상을 요구하는 목소리가 높아지고, 또 다른 면에서는 임금 인상이 너무 커서 기업이 인력 원가 상승으로 인한 스트레스를 높였다.
이 상호 갈등의 문제는 어떻게 해야 합니까?
지혜
"해결은? 철금 기업가들은 고된 사색에 빠졌다.
그렇다면 임금 인상 여부는'불등'이라는 질문에 한 전문가는 임금이 인상될 뿐만 아니라, 왜 올랐는지를 알게끔 알아야 한다. 그러나'임금 인상'이 최대의 효용을 발휘할 줄 알아야 한다.
이 전문가는 예를 들어 A 와 B 두 부처가 일하는 것처럼 A 부서 직원이 400, B 부서 직원이 500 인상했다.
월급 인상 전 A 부서 지도자는 부서 내부에 상황을 파악하고, 직원들이 어떤 면에서 어려움을 느끼느냐에 대해 알아볼 때 직원들에게 앞으로 매달 400의 주택 보조를 주기로 결정했다.
B 부서 지도자는 B 부처에 직접 가서 직원들에게 500여 봉급을 올려준다.
이때 효과는 달라졌다. A 부서의 직원들은 보편적으로 따뜻함을 느끼며 직장에 관심을 받고 귀속감을 느끼고 있다.
B 부서 직원들의 반영은 이 정도면 뭐가 되냐! 400의 효용은 때로는 500보다 높은 임금 인상의 지혜다.
또 어떻게 새로운 해결
모집
직원들과 노직원의 임금 차이 문제가 있다. 전문가들은 건설적 의견을 내놓았고, 즉 ‘ 임금인상 인상 ’ 이 바로 수당을 통한 형식이다.
전문가들은 임금 인상은 다른 직원들의 불만을 불러일으킬 수 있지만, 수당 발급은 모두 의견의 여지가 적은 것으로 보고, 수당 또한 좋은 점이 있으면 수시로 취소할 수 있다는 점이다.
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