기교: 새로운 주관, 실용 삼기 3기

　　IT 회사에서 일을 하고인사 변동언제나 불가피하다.한 사람이 되다신주관도착한 후 어떻게 그에게 좋은 인상을 남길 수 있을까?

우선: 삼기입니다.어떻게'신주'를 중요시킬까? 구절절절에 허리를 굽히는가? 소혜를 잘 보이는가? N0. 이 세 방면에서 하고 싶다는 것을 충고할 수 있는 것이 바로 내가 관측에게 주의하는'삼기'를 일깨워 줄 수 있는 지름길이다. 하지만 오랜 계획은 네게 소망과 반대의 결과를 얻게 되며, 심지어 너의 일도 수종취침'이다.

그 다음은'3기'다.진정한 ‘ 변함없이 변화 ’ 를 하는 방법은 IT 동행자들을 건의하며 이하 삼기 (3기) 를 상책으로 하는 것이다.

일기: 모든 직무에 책임을 다하고 영원히 금열쇠

이 ‘신주’의 개성이나 취미가 어떻든 그가 만난 것은 일에 대해 시비를 가리지 않고, 힘들까 두려움, 두려움, 두려움, 조금 더 일하면 여기저기 떠들어대는 사람은 틀림없이 좋아하지 않을 것이다.정반대로, 만약 네가 외출하는 ‘배장’이 빠르다면 서비스의 질이 좋다. 가장 중요한 것은 ‘후유증’을 남기지 않는다. 부재부지부지, 업무가 잘 되고, 주관이 임시 교차하는 다른 일(자질구레한 잡일), 너도 열심히 책임지고 (주의를 다하고 나면 절대 투덜거리지 마라. 그렇지 않으면 직원들이 싫을 줄 누가 있겠는가? 모든 일을 잘하면 새로운 주관의 좋은 인상을 줄 것이다. 좋은 인상이 쌓일 수록, 새로운 주관의 지위가 늘어날 수밖에 없을까?

2기: 주관은 영원히 너의 것이다상사

아마도 전 주관은 당신의 업무 방법과 사물이나 업무에 대한 관점을 매우 감상하고, 심지어 당신의 일에 대해 여태껏 결과를 묻지 않고 과정을 묻지만, 당신은 “ 새로운 주 ” 에 대해 방심하면 안 된다. 왜냐하면 모든 사람의 사상 경지, 관리 방법, 사람에 대한 태도가 다르기 때문이다.이때 당신은 새로운 주관의 특징에 주의해야 한다. 새로운 주관으로 당신의 업무에 적응하도록 요구할 수 없다. 단지 자신의 원래의 근무 습관을 바꾸어 새로운 주관의 지도자에 적응할 수 있도록 해야 한다.만약 그가 무슨 일을 하든지 간에 그의 일에 대해 신중하게 여겨야 한다. 더 많은 지시를 받고, 보고를 해 주어야 한다. 그가 어떤 일을 하든지, 어떤 일을 하든지, 어떤 일을 하든지, 그의 일에 대해 안심하고, 그의 중시를 불러일으켜 더욱 발전할 기회를 얻지 않았을까?

3기: 능력 전시 기회 잡기

비록 그는 너의 주관이므로, 여러 방면에서 확실히 너보다 강할 수 있지만, 결국에는 완전한 사람이 없기 때문에 모든 것을 다 갖추지 못할 것이다.당신은 ‘신주 ’와 성실하게 대하고 화목하게 지내는 기초에서 특히 제한된 기회를 잡아야 하며 자신의 특기와 능력을 잘 보여주며 주관의 교부업무를 훌륭하게 완성할 수 있다.예를 들어: 나의 한 친한 친구 이씨는 기술부 프로그래밍이지만, 그의 글은 상당히 좋다. 새로 온 주관은 많은 대형 소프트웨어를 개발하였지만 계획, 총결과 같은 것들은 상당히 두통이다.

한 번, 샤오리는 주관 사무실에 가서 업무를 청해 이 문제를 발견하였고, 그는 자진해서 술을 청하고, 그날 밤 야근을 해서 총결말을 작성하였고, 다음날 주관에게 맡기고, 주관은 바로 희희희희희회개로 만족했다.앞으로 무슨 일을 당하면 샤오리는 주관 사무실로 불린다.더 이상 말할 것도 없고 주관이 승진된 후, 그도 이 기술부의 주관으로 임명되었다.물론, 결말을 가리지 않고 결과적으로 나타낼 수도 없고, 어떤 회장이 네가 이런 재능을 가지고 있는 것을 보았을 수도 있지만, 그는 잠시 너를 필요로 할 수도 있지만, 너는 그 자리에서 너의 주관은 태손색이고, 심지어 못생기면, 너는 앞으로 할 일은 물론 신중해야 한다.

　　마지막으로 평상시적이고 성실한 마음으로 주관할 수도 있고, 신임 주관은 특히 하급의 존중과 중시를 필요로 하기 때문에, 당신이 새로운 주관에 성심성의껏 대해주면, 그는 진실한 진실을 갚을 것이다.