연말 이직: 높은 임금 배후의 진정한 가치를 찾다

리사, 24세, 모 IT회사 시장부 전원.회사에 머문 지 이미 2년이 다 되어 가는데, 일도 매우 뛰어난 편이어서 단기간에 승진할 기대가 전혀 없다.직장을 옮길 계획이 생겼다.이때 국내의 한 새로운 휴대폰제조업체는 경험이 있는 시장부 경리가 수요되는데 리사에 대해 매우 만족해하면서 가격을 부르면 현재 로임의 두배에 달한다.이런 유혹에 리사는 거의 많은 고려를 하지 않고 홈을 뛰었다.그러나 새로운 업무 환경은 리사를 크게 놀라게 했다. 새로운 회사 사장의 시장 매니저 직위에 대한 인식은 리사와 꽤 다르다. 심지어 시장부에 판매의 절반을 책임질 것을 요구했다. 게다가 회사 내부의 파벌이 즐비하기 때문에 리사의 업무 전개는 상당히 어려웠다. 비록 높은 연봉은 여전했지만 리사는 도중에 물러났다.

연말이 다가오고 또 한 차례이직 풍파다시 일으키면높은 임금, 기회꿈틀꿈틀직장인또 어떻게 눈을 닦고 고임금 배후의 진정한 가치를 찾아야 하는가?기자는 이와 관련해 북삼연구개발 부총재,인재관리전문가 주단녀사:"이직도 비결이 있다. 우선 연말이 이직 절정기라고 해서 맹목적으로 이 시기에 이직을 선택해서는 안 된다. 어느 시기에나 다시 직업을 선택하려면 그에 상응하는 계획을 세워야 한다.또 시기를 잘 선택해야 한다. 많은 기업, 특히 대기업의 매년 인적자원 업무는 일정한 주기성을 가지고 있다. 구직자도 이런 주기를 정확히 찾아 구직해야 한다。”(허쉰재경 오리지널)

　자신을 보라: 자신을 위해 5년 계획을 세우다

우리는 늘 "자기자명" 이라고 말한다.직업생애계획은 줄곧 북삼회사가 매우 중시하는 업무중의 하나로서 이 분야에서 북삼은 비교적 높은 지위를 갖고있어 중국직업생애계획의 발전을 인도하고있다.북삼 총재 왕조휘 소개:"직업계획의 첫걸음은 바로 자아탐색이다. 우선 자신을 료해하고 자신의 취미, 성격특징, 인생목표 등 직업선택에 영향을 미치는 여러가지 요소를 알아야 한다.한 가지 일을 선택하기 전에 자신을 위해 5개년 계획을 세운 다음 이 일이 자신의 계획을 만족시킬 수 있는지, 아니면 어떤 경로가 이 계획을 만족시킬 수 있는지 고려해도 무방하다"고 말했다.이러한 문제에 부딪히면, 우리는 한편으로는 직무 이직의 요구를 체계적으로 이해하고, 자신이 감당할 수 있는지 진지하게 분석해야 하며, 다른 한편으로는 직업 전문가와 친구의 건의를 듣고, 자신의 능력에 대해 종합적인 인식을 가지고 다시 이직 여부를 결정해야 한다.

　직위 보기: 명확한 직업 계획을 가지고 있다

"목표가 있다"고 왕차오후이 베이썬 회장은"이것은 이전에 우리가 언급한 자기 탐색과 불가분의 관계가 있다. 자기 탐색을 하면 외부 세계를 탐색하기 시작해야 한다. 우리는 우리가 원하는 직위가 무엇인지 정확히 파악해야 한다"고 소개했다."직장을 옮기려면 명확한 목표가 있어야 한다. 철새떼처럼 이리저리 날아다녀서는 안 된다. 돈이 많은 곳에 뛰어다녀서는 안 된다. 어느 회사의 명성이 높은 곳에 뛰어다녀서는 영원히 독수리가 될 수 없다.직장인이라면 누구나 자신의 커리어에 대한 계획이 필요하다.자신의 흥미를 명확히 하고, 목적성 있게 상응하는 능력을 배양하며, 다시 자신의 미래 직업 발전을 위해 중장기적인 계획을 세운다.이와 동시에 더욱 중요한것은 두 회사가 자신에게 준 직위가 자신의 발전계획에 부합되는가, 더욱 큰 상승공간이 있는가를 비교해야 한다.

　회사 보기: 상하가 상황을 충분히 이해하다

속담에 이르기를 "사람을 아는 자는 지혜롭다." 라고 했다.왕차오후이 베이썬 회장:"회사를 보는 것은 주로 회사가 직원들을 위해 완벽한 발전 통로, 양성 체계를 구축했는지를 보는 것이다."직장을 옮길 때, 반드시 두 가지 지혜의 눈을 가져야 한다. 자신의 현재 회사를 진일보 분석해야 할 뿐만 아니라, 다방면에서 자신의 회사에 대한 불만이 객관적인지, 회사 관리가 건전한지, 상응하는 인재 관리 제도가 점차 완비될 가능성이 있는지 살펴야 한다.필경 익숙한 환경에서 일하면 쉽게 뛰여넘기면 늘 위험이 있다. 만약 회사의 전망이 밝다면 물론 뛰지 않는 선택도 있다.하가의 구체적인 상황에 대해서는 더욱 세밀하게 알아야 한다.여기에는 임금, 복지, 회사 규모, 발전 전망뿐만 아니라더욱 중요한것은 이 기업이 건전한 인재관리체제가 있는가 없는가, 체계적인 훈련승진계획이 있는가 하는것이다.이런 상황에 대해 우리는 초빙할 때 의식적으로 회사가 이런 조건을 구비하였는가, 면접절차가 완벽한가, 면접관이 전공이 있는가, 면접도구를 채용하였는가 등을 관찰해도 무방하다.

상술한 이직을 두 번 보면,북삼 총재 왕조휘는 특별히 강조했다"고임금, 높은 직위, 높은 복지 등 요소는 짧은 시간 내에 직장인들에게 자신의 가치의 급속한 향상을 느끼게 할 수 있다. 그러나 장기적인 관점에서 볼 때 이러한 소위 높은 가치란 상대적이고 일시적인 것일 뿐이다. 발전하지 않으면 반드시 평가절하될 것이다.직장인에게 진정한 높은 가치는 능력과 경험이다. 이는 직장 환경과자신의 발전에 적합한지의 여부는 밀접한 관련이 있기 때문에 신구 회사의 인재 체계를 많이 이해하고 충분한 성장 기회와 발전 공간이 있는지를 잘 아는 것이야말로 높은 임금 배후의 진정한 가치이다."