'활 '단말기는 의상 브랜드와 소비자의 박혁한 승리 요소다.

터미널

수량 외에 단말기에는 또 무엇이 필요한가? 단말기를 가진 것은 충분한 판매가 생기고 기업 브랜드 이미지를 유지하고 고객과의 교류가 생길 수 있다.

한 마디는 '살아 있는' 단말기 '의 단말이어서' 제승 '의 역할을 할 수 있다.

'살아있는 '단말기란 무엇인가? 가장 기본적인 판단기준은 팔릴 수 있고 잠재구매자가 단말기에서 제품의 유혹을 느낄 수 있어 구매의 충동적이다.

단말기의 유지는 고의적인 사람이 필요하다.

좋은 터미널은 아름다운 장식과 득체적인 진열뿐만 아니라 단말의 소프트웨어도 팔릴 수 있는 관건이다.

한 점원은 소질이 매우 낮고 태도가 열악하고 업무의 단말기를 상상할 수 없다. 고객의 구매 욕망을 불러일으킬 수 있다. 이 단말기에는 더욱 잘 배치되어 사람을 감동시킨다.

성공은 지금까지 원인이 없는 것이 아니다.

성공한 브랜드는 매년 많은 인력을 들여야 하며, 단말의 점장과 점원들에게 전국 순회 훈련을 진행하고, 기업의 소개와 제품 성능, 특징 소개, 고객의 질문에 대해 어떻게 대답할 것인지, 제품 설명, 어떤 제품 소개, 어떤 제품 소개, 어떤 제품의 외관을 소개해 매우 구체적으로 실용적이다.

신비한 고객 및 다른 형식의 모니터도 필수다.

국제브랜드는 일반적으로 ‘신비한 고객 ’의 암방방식을 채택할 수 있으며, 눈치 채지 않는 전제에서 일선 소매자들이 직업 요구와 브랜드 이미지에 부합되지 않는 태도와 행위, 예의 부족, 고객, 판매 기교가 부당하게 등이다.

소프트 터미널은 모든 단말기 하드웨어에 대한 합리적인 조합 방식을 포함해야 한다. 조합은 하드웨어와 없는 효과가 생길 수 있기 때문에 "그룹도 생산력이다"고 빌릴 수 있다.

기업은 단말기를 경영할 때 반드시 단말기를 하나의 체계로 삼아 고려해야 한다.

터미널의 원관으로 점내의 근찰을 통해 제품에서 어떤 방식으로 고객에게 인사할 수 있는지 없는지, 고객에게 어떻게 인사할 것인가.

결승단서는 단말기 수량의 결승이 아니라 단말수와 질량의 종합 대결이 아니라'살아있는 '단말기만이 기업 경쟁 결승의 요소다.