홈페이지 >

진강 신발 기업 시수 "묶음" 대리

2007/11/6 0:00:00 10370

신복 기업

전통적인 대리 방식을 바탕으로 적지 않은 기업들이 주권협력 등을 통해 협력을 심화시키기 시작했다 —진강의복장 기업의 수동결식 대리 공직에 나서는 기업들이 자칫 큰구두업

요 며칠 브랜드의 야오용은 광동의 한 아동복 업체와 밀착 계약을 상의하며 야오용의 설문에 이르기까지 “ 마지막 단계에 들어서면 창의적으로 합작 방식이 생길 것이다 ” 고 말했다.

김 정 (王) 은 룡 옷차림 (龍) 을 자랑하고 있다.

회장 채저룡 회장은 수개월 동안'보살펴'에서 발돋움한 현대화 고품질 속옷 제조기지를 비롯해'해나백천'을 비롯해 많은 관련 기업을 들여왔다. 그중 강대와 같은 목적으로 기업을 자신의 카드 세대를 구하고 있다.

OEM 이 생존하는 방식으로 오늘까지 크게 존재하는 기업들이 적지 않다.

또한 진강 로컬 브랜드의 부상에 따라, 그들은 자신도 가공할 수 없는 상품리스트를 다른 공장에 내려놓고, 양측의 약속시간 내에 돈을 내고, 직접 물건을 인도하는 것도 가장 전통적인 스티커 방식이다.

그러나 이런 가장 전통적인 방식에도 결함이 있다.

특히 시장 경쟁이 날로 치열해지고 경쟁 방식이 나날이 다양해지는 상황에서 기업은 어떻게 할인 브랜드 제품과 요구에 부합할 뿐만 아니라 시간과 시장에 부합하는 것을 보장합니까?

기자는 기업을 방문할 때 진강 의류 업체들이 대리 방식에서 궁리하기 시작했다.

‘신단 ’의 전통적인 대리 방식을 시작으로 진강의 수많은 스포츠 브랜드를 방문해 애드리드 등 일선 브랜드가 전문의류 사업부를 설립하고 의상 개발, 디자인 생산 등을 담당하고 있지만, 일부 부분은 “현재 전국 각지의 지역 분업이 점점 더 세어지고 있으며, 쿠데타르의 플래카드로 생산되고 있다 ”고 말했다.

업계의 한 인사가 기자에게 알리다.

반면 대부분의 2, 3선 브랜드는 의상 부분의 생산을'포장'을 선택하여 회사에서는 이들 제품에 대한 심사 업무를 책임지고 있다.

아틀만 (중국) 유한회사의 앞신은 진강강 강강 강대 구두유한회사이며 현재 아동용품 계열에 전면 진출하고 있다.

야야야용을 사용하20092009년 10월 동안 아동복은 강 (닭갈비구리) 같다. 당시, 진강수많은 아동신발 생산기업처럼, 원래 외외외외외외외외외기업일뿐 1990년대 이전에당시 대대대대무역장사한창 흥흥화화화화한창 하던 가운데, 강대는 오트맨상표였고, 외국 무역 환경이 더 이상 그렇게 낙관처럼 되었을 뿐만 아니라, 강대개개개개개개개개개개개개개개맨상상상뿐만 아니라 지난해 오오오맨상상상상상상상상상상상상상으로 전면업업업업업업199199199199199199199199199199199199199199199199년대 년대 년대 년대 년대 년대 년대 년대 년대 년대 1991991991991991991991991991991991991991991991990년대 년대, 당시, 당시, 당시, 당시, 당시, 당시 전면 전매점을 배치하고, 회사는 제품 품목을 확장하기 위해 2006년 10월'촉각'을 아동복 분야로 뻗었다.

13. 그러나 문제는 개발, 생산 의류 경험, 기초 진군 아동복 업계의 초기 투입은 확실할 수도 있다. 따라서 기존 스니커즈의 전통적 우위를 잃고 거대한 벤처를 동반한 벤처를 동반하는 시기가 아니라, 브랜드의 발전 상황을 엄격히 관여해야 하며, 다른 스티커 생산에 양도하면 제품의 품질이 브랜드의 위치에 맞물릴 수도 있다.

야오용의 걱정은 무리가 없다. 의류 업계에서 브랜드상과 대리상이 제품 품질 문제, 공기 문제나 상품 문제로 분쟁을 일으킨 일은 일단 처리하지 못하면 양전부상을 입었다.

야오용은 진강의 남장 자체만으로도 성숙한 개발과 디자인 능력을 가졌기 때문에, 그들은 강절의 기업 에피소드 생산을 요청할 때, 제품을 비교하는 방식을 선택하는 방식으로, 브랜드 업체 명세서를 생산하면 된다. 기본적으로 가공공장이다.

이것은 순수한 스티커라고 할 수 있다.

스포츠 브랜드 업체의 의류 스티커 업체들은 주로 의상 원단에 따라 여러 개의 콜라보 스티커를 선택한다.

스포츠 브랜드 자체의 연구 개발과 생산 능력에 따라 다른 스티커 협력 방식이 있다.

무엇보다 브랜드에 대한 보호가 급급하고 생산량을 따르는 것은 강대가 난처한 상황에 빠졌다. 그들의 운명을 전통에 맡기기 어렵기 때문이다.

유소핑 회장은 전통적인 방식에 따르면 제조업체인 동장 브랜드 업체 중 하나인 ‘돌사자 ’를 운영하고 있는 유소평 사장이 브랜드에서 내놓은 샘플을 생산하기만 하면, 현재 이런 방식은 달라야 한다고 조언했다.

이때론 용복장 (전신은 깊고 화려한 의상)도 같은 문제를 겪었다.

OEM 을 위한 기업으로 10년 넘게 대외 무역 축적 이후 용복식 생산목표는 앞으로 몇 년 동안 기하적인 성장을 목표로 하지만 자신의 건설 속도로 완성하기 어렵다.

그러자 채저용도 스티커 가공을 떠올렸고, 이번만은 그가 해 준 것이다.

그러나 그는 전통적인 대리 방식에도 만족하지 않았다. "전통적인 대리 방식은 진강의 초기 발전을 가져왔지만 효율과 보험계수에서 더 좋은 협력 방식을 찾아야 한다"고 말했다.

채저룡

상호 연구개발에 의한 상호 협력: 주식 연구 개발에 의한 상호 협력 (1)의 결함 은 브랜드 와 제조업자 와 제조사 는 순수한 고용 과 고용 관계, 이익 의 교차점 은 단지 대리 관계 발생 단계에 불과 한 데 불과 한 것 이다.

"현재 대다수의 스티커업체와 스티커업체 사이에 확고한 관계를 형성하지 못했는데 단기적으로 큰 폐단을 발견하지 못할 수도 있지만, 진강의 대부분의 브랜드의 탄생 시간은 그다지 길지 않아 브랜드의 정위가 분명하지 않다. 이런 상황은 브랜드 브랜드의 장기적인 발전이 아닐 수도 있다"고 말했다.

야오용

"이런 어려움을 해결하기 위해 오트먼은 새로운 길을 모색하기 시작했다"고 말했다.

야오용은 기업이 전문의 아동복을 회사로 생산할 수 있기를 희망했지만, 상대방이 브랜드 품질을 보장할 수 없다는 것을 두려워 위험을 가져왔다.

“그렇다면 일종의 메커니즘을 통해 상대방을 끌어들이면, 두 사람은 배에서 동일한 선에서 ”라고 하면 위험을 비교적 작은 수준으로 해소할 수 있고, 게다가 스티커와 권공장들이 이익을 공유할 수 있기 때문에 상대방의 적극성을 자극할 수 있다 ——이는 본질적으로 문제를 해결할 수 있다 ”고 말했다.

야오용

야오용은 현재 구체적인 조작 단계에 들어섰고, 오트먼은 광동의 한 전문적인 동복 업체 담판과 관련한 협력 세부사항에 대해 "쌍방의 이념이 비교적 일치하지 않으면 곧 이야기할 수 있을 것이다"고 말했다.

야오용은 자신만만하게 기자에게 말했다.

외야오용은 기자에게 양측의 의향은 대체로: 자금상, 오테먼과 상대 기업은 주식 침투를 통해 이익 공동체를 형성하고, 일정한 말권을 보유하고, 결정의 일치성을 보장한다.

오터맨은 대공업에 투자를 하고, 상대도 어느 정도 오트만 지분을 보유하고 있다는 것이다.

제도상 회사 설립 외협 부문, 회사, 상대 부서와 조화를 이루고, 이 메커니즘에서 상대방의 전기 제품에 대한 의견과 건의를 제시할 수 있으며, 한편, 상대방 제품의 수출에 대해 회사 측은 상응하는 심사기제 를 세우고, 스티커 업체 생산을 보증하는 제품은 회사 가 설정한 브랜드 위치, 채널, 가격에 따라 걷는다.

오테먼은 아직 협력 협상 단계에 처해 있어 협력업체 명칭을 잠시 거부했다.

소꿉놀이 개념도 명확하다.

유소평은 현재 장난피와 제조업체 사이의 전략 연맹 관계로 제조사들이 가맹 장난을 통해 양측이 묶음식 협력을 형성하고 있다고 소개했다.

이렇게 하는 장점은 전통적인 스티커 가공 사이의 브랜드와 제조사 간의 단순한 계약관계, 묶음, 제조업자는 작은 가죽의 이익에 묶여 묶여 있다.

물론 생산력이 있는 기업들은 모두 소꿉놀이의 제조상이 될 수 있는 것은 아니다.

제조업체를 찾을 때 장난껍질을 많이 고려해야 한다는 것으로 알려졌다.

"생산력 외에도 제조업체가 연구력이 있는 것 아니냐. 그들이 디자인한 제품과 장난피의 스타일이 충돌하지 않을까, 양측 간에 잘 결합할 수 있지 않을까 ……"

모든 요인은 우리가 제조사를 선택할 때 고려해야 한다.

유소평의 표시.

유소평은 제조업체가 확정된 뒤 장난피의 팀워크와 제조업체의 디자인팀과 공동으로 협조해 시장 수요에 부합하고 장난감 스타일에 맞는 제품을 디자인했다.

이와 같은 전통적 의의의 스티커 가공 쌍방의 관계는 다르다.

전통적으로 제조사들이 브랜드상들이 제시한 견본에 따라 생산하면 된다.

현재 우리 와 제조사 간 전략 연맹 의 관계, 장난감 의 성장 동제조 업체 는 이 에 근거하여 제조 업체 도 그들 의 생산 경험 에 대한 디자인, 연구 개발 에 따라 각종 의견 을 제시 했 다.

제조업체에서 수집한 정보와 우리가 시장에서 수집한 정보의 처리 처리를 통해 시장동태까지 더욱 적시에 파악할 수 있다.

유소평의 표시.

‘소프트웨어 ’와 협력하는 것은 ‘기업을 산업으로 만들기 ’를 고수하는 채저용화가 더 큰 수필을 선택해 대공 기업을 촉진시키는 데 효과적이다.

김정 고품질 속옷 제조기지가 속속 투입됐지만 채저용의 계획에 따라 제조기지 건설의 날이 갈수록 완벽해지면서 상류산업 기업을 도입할 예정이며, 함께 성품 제조 업체와 함께 친밀하게 친밀한 업체가 있는 것으로 알려졌다.

"하드웨어를 제공하고 관리 등 소프트웨어 환경에서도 협조하고 내 기지 안에'체인공장'을 설립하고 싶다. 모든 회사를 대신한 기업들은'묶음식'의 관계와 함께 내의 산업을 크게 만들자"고 말했다.

자신이 제기한 연간 생산액 500억의 목표에 대해 채저용은 마음속으로 많은 생각을 계획했다.

기업이 겪은 깊은 협력을 잘 파악해야 한다며 “도 ”를 잘 파악해야 한다. 이 기업에 대한 심도 협력은 기본적으로 긍정적이면서도 일부 자신의 우려를 제기하고 있다. 기업들은 장기, 고정, 고정 기업을 위한 기업을 선택하는 기업이 자신에게 보험을 제공하는 데 있어서, 이런 깊은 협력 위험이 있는 것은 중요한 문제다.

심위성평 (Gun) 은 그린그룹 기술부공장장 심위성평이 현재 모든 제품은 자신이 생산하고 있으며, 작업기에서 매우 빠르고 생산을 할 때, 그린의 통제 생산을 보장할 것이라고 말했다.

"카드 가공에 대해서는 생산외를 다른 기업에 내보내는데 당분간 그런 고려가 없었기 때문에 더욱 깊어진 협력은 협의와 고증에 대해 논의할 필요가 있다"고 말했다.

심위평 표시.

적잖은 기업들이 협력에 대한 의혹을 제기하고 있다.

기쁜 늑대 (중국)유한회사 의류 부장 유청하 (유청하)는 늑대의 의상 제품은 현재 다른 기업의 스티커 업체의 우위 에 따라, 니트 티셔츠는 광동 에피소드 생산을 선택하고, 소직 의상은 돌사자를 선택한다고 소개했다.

"우리와 협력하는 스티커 업체가 얼마나 많기 때문에 이런 주권침투하는 협력방식을 선택하지 않고 사전계약을 통해 제품의 심사를 통해 상대방이 생산하는 제품의 품질을 엄격하게 파악할 수 없다"고 말했다.

유청노는 기자에게 말했다.

또 다른 의상 브랜드 기업의 책임자는 대공기업인 ‘묶음식 ’과 협박위험이 적지 않다고 지적했다.

상대가 내 기업을 대신할 뿐만 아니라 협력 수준이 너무 깊으면 상대방이 경영에 문제가 생기면 내 기업에 파급될 것이다.

이때의 영향은 커질 것이다. 나는 벗어나려고 해도 반드시 빠져나갈 수 있는 것은 아니다.”

이 책임자는 전통적 대리 방식은 폐단이지만 문제가 생기더라도 손실은 한 번과 한때, 위험을 최소화시키기 위해, 그는 본래의 대리 방식을 잠시 지킨다.

장발훈 교수는 현재 오만만이 선택한 이런 비교적 깊은 협력방식으로 두 기업의 협력에 적합한 중후기에 적합하다고 생각한다.

기업 발전의 초기에는 집권이 필요하기 때문이다.

이때, 각 방면의 이익과 이익을 조정할 필요가 있다

  • 관련 읽기

국제 제혁위 의장: 세계 가죽 산업 및 새로운 법규

시장 시세
|
2007/11/6 0:00:00
10356

직원 무질서 유동 이 온저우 신발 기업 을 심하게 괴롭히다

시장 시세
|
2007/11/6 0:00:00
10525

고급스러운 인조혁은 합비료 제조가 있을 것이다

시장 시세
|
2007/11/6 0:00:00
10385

가죽 협회 에 가죽 과 제화 기계 위원회 를 설립 신청 하다

시장 시세
|
2007/11/6 0:00:00
10637

2007 온주 최고의 영향력 10대 신발 브랜드 출로

시장 시세
|
2007/11/6 0:00:00
10664
다음 문장을 읽다

복고화 신고 30년대 스타로 변신