신발 종류 B2C 플랫폼 운영 모드 발전 단판

얼마 전 맥코는 매체에서'구두류 B2C 중생상: 4년 분쟁 군웅 합작'이라는 제목으로 플랫폼 자리와 공급사슬과 마케팅 모드 등 3면에서 현재 중국 수직구두류 B2C 분야의 현황을 살펴 각가의 장점을 과시했다.사후 많은 권내 친구들이 나에게 중국 신발 종류 B2C 중생의 부족 에 대해 이야기할 수 있느냐는 질문이 많았다. 성정 난감함은 이 편과 함께 노력하고 있다.

중국의 진정한 의미상의 수직구두류B2C 는 2007년, 업계 전후가 4년간 발전한 지 4년 만에 풍우 세례를 거쳐 일어나는 사람도 있고, 인터넷의 물결은 구름이 일어나고, 오늘날까지 시장 운행이 상위권에 달렸고, 궐지는 다음의 몇 개에 불과하다.

이른 4월 말, 에레망 대외에서 발표한 중국 수직 구두류B2C사이트 방문 차트에서는 주로 이 몇 개의 사이트에 집착하고 있다.악타망,악사,신발망,명화망,쿨 운동,시스트망,오신망,구두망 등,각기 천추,비록 상술한 차트에서 우리는 여전히 은근히 단서를 볼 수 있다.

　좋아 사: 공급 체인 단판

즐기다 사면 현재 중국 수직구두류 B2C 기업이 운영하는 데 성공한 곳이라고 할 수 있다.07 상위권은 지금까지 6억 원에 이른다.2010년 호락 매출 2억에 달해 수직 구두류 B2C 업계의 첫 번째, 고속 발전 단계에 놓인 반면 최근의 좋은 음악 구매는 다음 연말 공식 IPO 를 선포하고 있다.

반면 구두류 B2C SWOT 분석 도표에서 보면 보기 어렵지 않다. 콜라가 합작 브랜드를 도입하는 것은 상대적으로 느리다.좋은 즐거움은 신발류 B2C 업계의 상위권이 가장 이르지만, 오늘이 되면, 선상에서브랜드상대 악타와 신발망은 모두 일정한 거리가 있어 기존의 업종 위상 순위와 확실히 맞지 않다.새로운 브랜드의 입주 속도가 느리고, 브랜드 공급 체인 단판 문제가 날로 두드러져, 플랫폼의 발전 속도와 매우 일치하지 않아, 흡사 발전의 큰 장애가 되었다.

　악타망: 전략 단판

2011년 들어 악타가 이전의 운영 전략을 바꾸고 고거타로 자가습화 문화를 볶아 연내에 조기화 매출액을 총액의 비중을 30% 로 높였다.이 운영 전략은 보리가 보기에 사람을 안타까워한다.왜?

수직류 B2C 홈페이지, 온라인 브랜드가 많다. 이때 자가습화 판매량만 끌어올리면 선상에서 다른 브랜드에 대한 압박을 초래할 수 있고 공정성을 잃고 수직류 B2C 모델의 운영 방향을 벗어나 플랫폼과 브랜드 공생의 좋은 전망을 볼 수 없을 정도로, 플랫폼에서 협력 중단, 플랫폼은'식량'의 재해를 막기 쉽다.

로타가 자유 브랜드와 브랜드 사이의 이해관계를 잘 조절하지 못하면 플랫폼의 장기 발전은 매우 불리하다.물고기와 곰 발바닥, 즐거움은 정말 신중하게 해야 한다.

　스니커즈

촬영망은 2007년 10월 상선으로 가장 먼저 상위권으로 운영하는 신발 B2C 웹 사이트 중 하나로 같은 해 8월 상선에 버금가는 좋은 악산이다.2011년 3월 말까지 좋은 즐거움은 이미 3라운드 융자를 완수하여 6억 위안에 이르렀다.신발망을 찍는 A 륜융자는 진행 중이다.거의 동시에 시작된 사이트, 인터넷 콘텐츠의 품질과 온라인 콜라보 브랜드 등에서만 보면 신발망에 손색이 없다. B2B 가 출생한 배경에 중국 운동화 브랜드를 운영하는 도시 -진강, 그 공급체는 동업 경쟁 상대가 더욱 선천적으로 우세하다.

그러나 또 다른 한편으로는 신발망을 찍는 대외공관은 강세한 대중 인물이 부족하다.즐겁다. 이수빈, 악타에는 필승, 명화창고는 한보용, 서가에는 곽홍 이완 등이 있다. 유독 신발망은 없다.맥은 일종의 유감이며 일종의 자원의 낭비라고 볼 수 있다.스니커즈가 기존 신발망에 있는 B2C 업계 3의 위치로 그야말로 설립하고 이런 대중 캐릭터를 만들어야 하며, 개인의 대중적인 매력으로 스니커즈의 장점과 특징을 보여줄 수 있으며, 반대로 ‘대중 캐릭터 지명 효과 ’를 빌려 기업에 대한 홍보와 조세의 역할을 할 수 있다.

　　제품 단판

신발 창고, 제품은 브랜드가 지난 시즌 상품이나 밀착품 위주로, 가격에 할인 우세를 보이지만, 제품은 경신기간이 부족하여 판매기간이 짧고 재고 제품은 2도 재고, 제품 공급 사슬이 지속적인 차이가 있다.차트에서 보면 명화창고 온라인상품은 겨우 1700개이며 공급 브랜드는 40개에 불과해 측면에서 제품의 위치가 상대적으로 제한된 것을 알 수 있다. 공급 사슬을 넓히지 않으면 기업에 치명적인 타격을 줄 수 있다.{page ubreak}

　　구두망과 쿨 운동

기업들은 대부분 CEO 가 전투를 하고 있고, 홈페이지가 불안정하고, 구조가 완벽하지 않고 종합적인 운영력이 좋지 않다. 팀 이 단판은 제때에 정정정하고 복구할 수 없다면 구두망은 영표만 바르고, 쿨운동은 주만 시작하면, 홈페이지는 크게 할 수 없다.21세기, 개인 영웅 시대가 아니라 기업이 더 성공한 것은 팀워크에 힘입어 특히 전자 비즈니스가 더 그렇다는 것을 알아야 한다.

　　작은 매듭

서거리 와 오신 은 접촉 이 많지 않 았 는데, 여기 는 잠시 시계 를 놓지 않 았 다.이곳의 얕은 각 단판, 순전히 사람들의 견해, 전혀 상심하지 않은 뜻으로, 단지 중국 신발류 B2C 기업이 할수록 더 좋아질 수 있도록 바라고, 점점 강해지고, 빨리 국문을 날아 세계로 향했다.현재 중국 신발류 B2C 전체 시장의 발전 추세는 양호하지만 규모는 더욱 높아지고, 내외 겸수, 플랫폼의 자체 단판 소재를 알아보고 혁신과 개선, 플랫폼 종합 운영 실력을 높이고, 더 많은 우수한 중국 전자상거래 기업을 만들어냈다.