각종 대형 스포츠 브랜드 가격전 이 올 여름 에 이미 시작되었다

곧 스포츠 브랜드의 판매성수기에 이르러 각 브랜드들이 새로운 판촉 전쟁을 시작하지만, 그의 수법은 여전히 새로운 가격전이 앞서고 있다.

기자가 방문 시장에 따르면, 국제 일선 브랜드부터 본토 4선 브랜드까지, 큰 할인, 할인 외에도 경품 등이 암절되어, 이것은 본토 브랜드의 프리미엄, 일부 제품은 도매가격과 다름없다, 브랜드상과 판매상도 무득점.

기자가 대조한 뒤 국제 브랜드보다 본토브랜드는 할인 외의 경품 등 암절에 더 흡인력을 갖고 있지만 판매원들의 심두병이 됐다.

오는 12월 12일 오후 시내 대형 백화점 나이키 매장에서 판매원이 바쁜 데다 골치 아픈 사람들이 많았다. "많은 사람들이 인터넷에서 세일 이벤트를 보고 먼저 입어보고 싶다"고 현장에서 구매 욕구가 강하지 않다.

전매점은 이미 6 ~7퍼센트 할인 혜택을 냈지만 인터넷에서 판매하는 4퍼센트보다 더 낮고 가격은 전혀 경쟁력이 없다. “가장 기뻤던 게 가게에는 그런 스타일이 없었고 손님이 올 때 가게에서 어떤 걸 보고 입어보고 직접 샀다.”

젊은 여자 점원은 막 떠난 커플을 보고 서글프다.

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신상품 할인은 지난해 여름부터 신상품 6절의 급행이 쏟아져 스트레스를 받고 있는 본토브랜드 가격을 제시할 수밖에 없는 동시에 할인을 낮춰 소비자들을 끌어들이고 있다.

본토의 유명 스포츠 브랜드 매장에서 전 장 2 ~6퍼센트의 충격을 주고 시즌 신제품의 할인은 높지만 5퍼센트 아래로 유지해야 한다. 타이틀 디자인이나 조금 지나간 제품이 3퍼센트에 집중된다.

"그래도 손님은 비싸다!" 점장은 기자에게 너무 부득이하게 알렸다. 사실 세일 후에도 나이크, 아디다스보다 이백 원이 더 싸지는 않지만, 총 가격은 500위안을 넘지 않는다. 이 구매력이 있는 사람은 대부분 본토브랜드를 선택하지 않는다. "100위안 넘게 팔지 않는다."

보이지 않는 할인은 경품 안에 숨어 있다.

"손님이 입어 보았을 때, 가격 조회 후 망설일 때, 사은품은 용장을 보내야 한다."

상술한 점장도 어쩔 수 없이 신발 한 켤레 500원짜리 카드 가격을 예를 들어 5퍼센트 할인 후 250원을 남기고, 왕왕 보내야 한다.

양말, 액세서리 등 비로소 거래가 성립되고, 경품 가격도 100위안에 가깝다. 증정품이 많으면 고평에 영향을 미칠 뿐만 아니라 점장의 지배권은 매우 작다.

디자인 플랫폼이 실제로 할인된 가격 대전, 더 다친 것은 본토브랜드다.

앞서 나이크, 아디다스 관련 보고서에 따르면 나이크의 브랜드는 13배, 아디다스는 약 8배, 다수의 본토브랜드가 5배 이하이며 실제 판매산은 더 낮다.

"케이크 크기의 문제입니다. 절단법과 관계가 크지 않습니다. 같은 절단법, 본토 브랜드가 더 다쳤습니다."

한 상장회사의 신발 디자이너 관문빈은 현재 다른 비상장회사로 발탁을 고려하고 있다. 후자가 개발한 연간 12만원, 그리고 일부 판매를 가지고 올 수 있지만, 그가 얽힌 점은 얼마만이다. “베낀 과정이다. 현재 회사에서 과거의 설계를 가지고 얼마나 오래 버틸 수 있을지 모르겠다 ”고 말했다.

관문빈은 이미 두 곳의 상장회사에서 근무한 적이 있는데, 전후 약 10년 동안, 그는 현재 존재하는 설계 늑대를 깊이 느끼고 있다.

"맨 처음 디자이너라는 개념은 아예 없어요. 복제 능력이 좀 강해지고, 조금 바꾸고, 제일 많이 하는 게 다른 브랜드를 돌아다니는 전문점입니다. 십여 년 동안 자료를 수집한 뒤 창의적인 공간이 있을 수 없습니다."사장님이 큰 브랜드의 디자인을 보고 어떤 상품을 팔지 않을까."

관문빈은 이렇게 한 결과는 마치 마치 진짜를 초월할 수 없는 것 같다. 브랜드를 구매하는 시대에, 디자인을 강화하는 것은 팀워크뿐만 아니라 창의적인 채용일 것 같다.