구두 기업 시장 확장 계획 은 원칙 이 없이 미친 듯이 판촉 하는 것 과 독주 갈증 을 제거해야 한다

관점 1:

무거워서 때로는 떠오르는 것보다 중요하다.

올해 우리의 시장 확장 계획은 주체적 패를 확장하고 있다.

샘저우 최고급 구두옷 유한회사 총재 주임 종화는 판매경로를 개척하기 전에 시장 조사 연구를 더 많이 해야 한다고 지적했다. 소비 집단, 소비 능력, 비용 및 비용에 대한 더욱 상세한 채산, 매입 증가 공간을 확보하고 무작위 확장을 피하기 위해서다.

그는 지난 한동안 자국 구두업체가 미친 듯이 확장된 뒤편에 노출된 것은 규모가 급격히 떨어지고 시장 집중도가 높고 재고등 여러 가지 문제로, 이는 2012년 매출 예상을 낮춰 원가를 낮추고 있다는 점을 어느 정도 설명했다.

뉴바룬 (중국) 마케팅 총감 유전 건의는 데이터 관리 체계를 세워 터미널 가게를 통해 실시간 판매 상황을 파악하여 제때에 취약한 고리를 찾아 개선해야 한다.

관점 2: 명확한 가격 사표로 판촉

“재고를 소화하기 위해, 구두업체나 광범위하게 세일, 전자상거래를 하는 온라인 상점 플랫폼으로 재고를 청산하고, 도매 경로를 통해 스트레스를 완화시킨다.”

정문생 항공 컨설팅 그룹 회장은 단기 판매 최고봉을 가져오는 등 변경 효과는 체감되고 브랜드 이미지를 손상시키기 쉽다고 지적했다.

천주 육합 마케팅 유한회사 사장은 국내 일선 브랜드와 경쟁하는 가운데 제23선 브랜드는 자신의 위치를 파악하는 목표 인파를 쉽게 따라갈 수 없고, 품질 유지 가격을 유지해야 한다고 판단했다.

"확실히 가격을 조정해야 할 때는 가격 조정, 가격 조정 범위, 가격 조정 구역 모두 명확한 가격의 사도를 가지고 소비자의 유실을 줄일 수 있다"고 말했다.

그가 말했다.

정문생도 대량 재고가 몰려올 때 2, 3선

잠시 뒤죽박죽이 되었다.

급격히 가격을 인하하면 제품의 품질이 의혹을 받게 되고 소비자도 반드시 계산을 하지 않을 것이며 오히려 브랜드의 성신도를 낮출 수도 있다.

관점 3: 상품 경보 건립 및 피드백 메커니즘

"데이터 분석을 통해 재고 관리를 통해 재고를 합리적 상태로 줄인다."

유전은 실제 상품 판매를 통해 발생한 데이터를 깊이 발굴해, 피드백 상품의 존동적 문제를 반영하는 것으로 보고 있다.

예를 들어 한 브랜드는 신상품을 한 판 달았고, 한동안 판매를 거쳐 얼마의 상품을 통계하여 얼마의 재고 등 데이터 정보를 발굴하고 있다.

진수청은 상품, 판매, 진열에도 단계마다 데이터 분석이 필요하고, 데이터 분석을 통해 화물이 발생할 수 있는 문제를 조절하는 것이 나선식 상승의 편차가 점점 떨어지면서 기업의 효율도 점점 높아지고 있다.

관점 4: 전자 상거래 새로운 기회 파악

현재 많은 기업들이 전기 채널의 중요성을 깨닫기 위해 선상에서 가격의 충돌을 피하기 위해 기존 브랜드의 전자상거래 플랫폼은 두 원칙을 견지해야 한다. 재고 제품을 위주로 신품의 할인율을 피해야 한다. 둘째는 인터넷 핫 판매 제품에 대한 연구를 통해 기존 재고 제품의 기본적인 판매와 동시에 기존 제품의 기초상 색채, 판형 등 원소들을 미조정하여 이 브랜드의 인터넷 전문제품을 조성하고, 온라인 소비자들의 쇼핑 선호도, 브랜드의 선착오와 브랜드의 선착오를 실현하고 있다.

유전은 많은 제품이 재고가 되는 원인이 제품이 좋지 않은 것이 아니라 적합한 소비자를 찾지 못한 것으로 분석했다. 온라인 판매를 실현하는 것은 최단기간에 소비자에게 맞는 가장 좋은 방식을 찾는 것을 돕는 것이다.

그는 예를 들어 이 채널을 단매하는 방식으로 인터넷의 ‘폭발금 ’을 조성하는 데 매우 우세하다고 지적했다. 제품이 상위권에 이르면 수천만 소비자를 동시에 직면하기 때문에, 일반적으로 상품 하나가 내려왔다. 아이템

5,000 ~6000건을 달성할 수 있습니다.