천주화 는 평행 성장 으로 수직 성장 으로 업종 공감 으로 전환 되었다

은 도매에서 소매 전형으로 직영점의 비율을 중점적으로 높여 단점의 평효를 높이고 있다 (즉 제곱미터당 매년 발생하는 판매 실적, 하동), 평행성장으로 수직성장으로 업종공감을 높였다.

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은 지난 1년 동안 많은 신발 브랜드들이 잇달아 도태효과가 좋지 않은 단말기를 선택한 것은 업계의 일종의 이성 회귀였다.

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‘p ’은 지난해 이녕사가 지난 상반기, 이닝은 전체 관점 1200칸, 관점 비율이 15%에 이른다.

2012년 9월 말까지 피크는 중국의 권한경영 소매 점수는 6739개로 2011년 말보다 1067개였다.

안심, 361 °등 회사 각자의 연보에서도 신중한 개점 전략을 채택해 개점 속도를 조정하기로 했다.

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바로 스포츠 브랜드에 비해 < a href > < http: target = < u blank > 의 의상 < < < A >의 브랜드의 경우 < 개점 속도를 크게 늦췄다.

미방 `a href =`//www.sjfzxm.com /`target =`u blank `의상 ` 의상 `은 `의 현재 매장 총수 약 5200가인 것으로 알려졌다. 지난해 하반기 새 개점 수량이 상당히 늦어지고 있다.

2012년 상반기 늑대도 80 ― 90개 실적이 좋지 않은 블루콘 및 아동복 가게를 점포로 정가했다.

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사전의 리랑주 브랜드와 자브랜드는 지난해 상반기 각각 81개와 37개만 정증했다.

이랑은 시장 상황에 따라 리듬 조절을 신중하게 하고 불안정한 경제 상황에서 점포 확장에 따른 위험을 낮추겠다고 밝혔다.

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‘p ’이 저평효문점을 탈락시키거나 개점 속도를 늦추거나, 이는 샘저우의 구두업이 앞으로 어떻게 가야 할지 냉정하게 생각하고 있다.

한 자심화복관찰자는 "최근 소매점포 수가 포화되면서 대부분의 기업의 업적이 늘면서 구두업체들이 소매 효율에서 돌파해야 한다"고 말했다.

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'p'은 현재 국내 대다수 구두 브랜드의 평효가 1만 위안 /제곱미터보다 낮다. 년 국제브랜드의 3만 위안 /평방미터와 비교하면 연하의 차이가 있다. 연간 매장구조와 상품조합을 최적화시켜 가게 효율을 높이는 데 많은 신발 브랜드가 바로 맞을 문제다.

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바로'strong `도매 소매 `

바로'strong `단말기 통제력 강화 `

은 돌사자의 전문적인 브랜드와 디자인, 생산과 판매에 종사하는 회사로, 장기간 큰 도매의 경영 패턴을 실행하고, 삼복 백화점 등 업체와 다른 업체의 상품을 제공해 자신의 브랜드와 소매 종단이 없다.

“기업은 자신의 소매 단말기만을 가지고 있다는 것을 점점 깨닫고 있다. 미래 경쟁에서 의기투합할 수 있다.”

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'2013년 회사의 초보적 목표는 바로 몇 개의 자신의 전문점, 사자와 주변 지역부터'a href ='http://wwwwwwwwwww.sjfzm.com /news.a a s.aaaaaaaast'를 만들기 위한's.a s.ast'를 만들기 위해서다.

이렇듯 캐주얼 남장 이외에도 2012년 금원 여장 가게는 이미 천 집에 이르렀고 이웃집 여자, 자랑스러운 명전 등도 자신의 소매 연쇄를 발전시키고, 자랑스러운 루트 수로는 최근 2년 연속 배격됐다.

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