문화 차이 는 방직 의류 업종 에서 벗어나는 폐단 이 되었다

태자니아의 우정 `a href =`//www.sjfzxm.com /news /news /index f.as.aaaastp `은 `의 방직 공장 `은 확실히 진지하게 연구할 만한 개안들 `

그 는 무수한 갈등 의 집단: 회사 와 정부 · 이사회 내부 에서 탄 쌍방 · 정치 요구 와 시장 수요, 계획 경제 전통 과 기업 관리 규율, 방직 과 날염 이 절절 했 다.

의 가장 핵심적인 것도 중국 에서 가장 보편적인 경우 노사 갈등이다.

친선 방직공장은 노사 관계에서 드러난 문제를 아프리카에 투자하는 중국 기업이 거울로 삼아야 한다.

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‘p ’이 나온 후 기업이 직면하는 것은 완전히 다른 문화 환경이다.

예를 들어 아프리카 사람들의 많은 사유 방식은 중국인과 매우 다르다.

이것은 투자하기 전에 공부를 해야 한다.

친선 방직 공장처럼 준비를 하지 않고 무작정 착공하고 계약서에 있는 언어 표현도 빈틈이 있는 것은 당연한 것이다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /index _uc.aaaaaast >를 상대로 ‘a href = ‘htttp: ‘wwww.com /news /news /news /news /index (c.aastp)’를 통해 ‘방직공장 ’의 관리층은 노력했지만 여러 가지 실패를 감추기 어렵다.

교대제 도입은 양호한 조치지만 노동시간을 늘리면 아프리카 사람들의 문화 습관을 존중하지 못한다.

해외에서 기업을 운영하는 것은 국내의 야근 급여 급여 급여를 간단히 수용할 수 없는 제도로 ‘과로소득 ’의 성과급이 단순히 적용되는 대신 현지인들이 받아들일 수 있는 방식이다.

또 기업은 처음부터 노조의 일을 제대로 하지 못했는데 보보보경심.

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'아프리카 사람 업무 효율은 확실히 국내와 비교할 수 없다.

그러나 해결 방법은 친선 방직공장처럼 야근을 하는 것이 아니라 업무문화가 다르다는 것을 인정하고 적응해 방법을 바꿔야 한다.

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‘p ’은 관리에서 현지 중층의 핵심을 중용하여 아프리카인들의 익숙한 방식으로 현지 직원을 관리하는데, 반공배로 작용한다.

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은 이외에도 우의방직 공장 중방관리층과 탄자관리층, 노동조합, 노동자 및 가족소통이 부족하여 서로 이해할 수 없다.

비중자 기업이 보편적으로 존재하는 문제다.

중자 기업은 적극적으로 벽을 벗어나 울타리를 타파하고 직원들과 사회와 많은 교류를 해야 아프리카의 물토를 더욱 복용할 수 있다.

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‘p ’은 해외에서 경영하는 기업으로서, 우의공장의 관리자로서 비교적 깊은 글로벌 경제 형세, 국제문제에 관한 국가정치에 대한 지식을 갖추어야 한다.

그러나 불행한 것은 바로 그들의 약점이다.

우정 방직 공장의 각종 서류 중 환율, 초급 제품 가격, 군유 가격, 군유 (a htttp://wwww.sjfzm.com /news /index u p.aaas)'를 언급하면

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